靴企業の李寧が「脱皮」を実現したのは自分です。

昨年12月末に続いて、李寧株価の暴落は、国内のスポーツ用品業界の高成長時代が「天井」に触れたかどうかが問われ始めた。関連データによると、2008年、李寧、安らかに踏みつけるを選択します特歩中国の動向の上半期の収入や売上高は前年同期比50%以上の伸びを達成した。09年上半期には、この4つの企業の中で売上高が前年同期比で最も高いのは中国の動向だが、33.5%にすぎない。2010年上半期には、最高の伸びが安踏に転じたが、営業額は同22.6%しか伸びていない。

2010年に、李寧会社の創立20周年の時に、「革命」を迎えました。製品の標識を交換する以外に、ブランドの位置づけにおいてタブレットナイキ、アディダスなどの国際一流ブランドを呼び始めました。販売ルートの中で閉店したり、効果がよくない店舗を統合したりして、新しい店舗の増量的な成長道路を増やして既存店の収益成長の道を掘り起こしていく方向に転換しています。

国内最古のスポーツ用品企業の一つとして、李寧会社の当初のアイロンファンは「60後」、「70後」が徐々に老朽化しつつあり、スポーツ用品ブームを牽引して「80後」、「90後」になった。今回の李寧の「改革」は突破口を「90後」というグループに選んで、若い消費者を喜ばせるために、製品の標識を「L」の形から「人」の形に変えました。しかし、このような変化は、90後の人々に肯定されていません。多くの消費者が「新しいブランドはもとのようにきれいに見えない」と言っています。

しかし、李寧会社の関係者はこれに対して、心理的な準備ができていると答えています。しばらくの間の慣らしと調整を経て、李寧の新製品、新標識が好きな人はますます多くなると信じています。

しかし、李寧会社は今の難題に直面しなければなりません。ブランドの位置づけでは、李寧はナイキ、アディダスのような多国籍ブランドになりたいです。現実には、李寧会社がつかみたい「80後」、「90後」消費者の目から見れば、李寧はもっと多く見えるのは国内ブランドです。この認識の剥離がまだ解決されていない時、李寧会社は販売ルートの変革を開始しました。

2010年、李寧のニュースはずっと続いています。標的を換える以外に、「90後」に対する伝播方案を提出し、新興消費グループに積極的に接近するほか、李寧会社は非凡な中国と協力して、スポーツブローカーとスポーツマーケティング及び不動産業界に進出します。

動作が頻繁に背後にあるので、「太い目で見ると一連の一貫性のある動作のようです。業務の間で互いに力を借りることができます。実は核心スポーツ用品と靴服業界から逸れています。これらは李寧の政策決定チームを通じて論証すべきですが、意思決定に意見の相違があるかどうかは外部には分かりません。

彼はさらに分析して、業績の下落は表象で、深層の原因はやはり企業の内部から源を発して、李寧は“マイナス成長”の影を抜け出して、主要なライバルはナイキ、アディダスではありませんて、安踏の始めの晋江系でもありませんて、李寧自身で、ただ自己の挑戦だけがあって、ようやく自己を越えることができます。