第二回「全国紡織業管理革新成果大賞」発表

3月12日、中国紡織工業企業管理協会（中国紡織企業家連合会）が主催する第二回「全国紡織業界管理革新成果大賞」の記者会見が中国紡織工業連合会で行われた。華茂グループ、蘇州竜傑、鳳凰グループ、ビルの日グループ、江蘇東渡、上海申達の6社は企業管理の上で鮮明な特色を持っていて、しかも思い切って革新的な紡績企業を創造して、多輪の審査を経て管理革新成果賞の獲得者になります。

から中国紡績工業企業管理協会（中国紡織企業家連合会）が主催する第二回「全国紡織業界管理革新成果大賞」の記者会見が12日、中国紡織工業連合会で行われた。中国紡織工業連合会の王天凱会長、陳樹津副会長、工信部消費品司の王偉副司長、国家工信部消費品司紡績処長の曹学軍、中国企業連合会（中国企業家協会）管理現代化事務室主任の柏東海、連合会各業界協会指導及び受賞企業代表が発表会に出席した。

主催者によると、現在は紡績経済状況が多くの挑戦に直面している場合、どうやって自分の厳しい管理によって、企業が困難を乗り越えることを助けますか？そこで今回の管理イノベーション成果大賞のテーマは「企業精密化管理の強化」と「企業戦略管理」です。

今回の審査の重点は企業の精密化管理と戦略化管理に対する考察と審査にある。今回の管理革新成果大賞の選出条件は企業の基礎資料を参考する以外に、最も重要なのは管理革新の面でハイライトがあるかどうかを見ることです。業界内で模範と学習模範を打ち立てることができますか？これらの受賞した企業管理の経験から見て、彼らは精密化管理と戦略管理の道に精通していますが、それぞれ長所があります。

工業情報部消費品司の王偉副司長は講演の中で、「全国紡織業界管理革新成果大賞」を選出する活動を展開することは、長期的に堅持する価値のある仕事であると指摘しました。業界協会が積極的に広範で積極的な交流を展開し、受賞企業の成果を普及させ、企業の革新的な発展を促進し、紡績企業管理の現代化レベルを全面的に向上させることを希望します。

中国紡績工業連合会会長の王天凱さんは紡績科学技術強国の建設は中国紡績人為的な闘争の目標であると指摘しましたが、紡績科学技術の発展は必ず管理と革新を要求します。管理も現代生産力の重要な構成要素です。管理の基本任務は生産力の各要素を組織し、調整し、最適な組み合わせを達成させ、最適な効果を得ることである。近代的な生産の中で、専門の分業は細くて、生産の環節は複雑で、協力は密接で、更に集中的に統一した管理と生産の指揮が必要です。技術革新を現実の生産力の中に定着させるには、生産の現実的な力を発揮するためには、管理上の革新を保証しなければならない。

王天凱さんは紡織強国の建設は系統的な工事だと強調しました。紡績企業は内部の管理革新と戦略管理の革新をしっかりと行うだけではなく、同時に「協同革新」のスピードを速め、オリジナルの革新、統合革新、吸収革新をさらに推し進め、科学技術の革新資源の深さの統合を促進し、大きくし、価値の最大化を実現しなければならない。王天凱さんは選出活動が大企業の革新事例に注目するだけでなく、もっと普遍的な中小企業管理革新に注目したいです。