電気事業者の人材不足の年俸7,8万は熟練したネットショップの美工を募集しにくいです。

＜p＞「ネットショップの熟練した美工を募集したいですが、年収7,8万の条件を提示しても応募できません。今は電子商取引の人材を探すのは難しいです。」

鄞州宝麗坊貿易会社は新オンラインの半年の天猫ネット店に人手を増やしたいですが、一ヶ月以上苦しめましたが、まだ手が届かないです。

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＜p＞ホットなネット通販市場は、モデルチェンジを急ぐ寧波企業に大きなビジネスチャンスをもたらしましたが、人材不足が企業を圧迫しました。

これに対して専門家は、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”＞高給の掘削者＜a＞は一時の需要を解決することができますが、企業と大学が連携して“造血”を行うことこそ、人材不足を解決する長い時間の計です。

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＜p＞電気事業者の人材が探しにくい1/4の企業は美工と運営に欠けています。

＜p＞「私が一番大切にしているのは彼らのサードパーティサービスです。このようにネットショップは私達自身のカスタマーサービスではなく、今電気屋を掘っている人がどれぐらい難しいかを知りたいです。年収7,8万元は熟練した美工を見つけられません。」

先週杭州で行われた蘇寧易購開放プラットフォーム招商会で、寧波市鄞州宝麗坊貿易有限公司の総経理の龍玉華さんは蘇寧高層の紹介した第三者サービスを聞いて、とても感動しました。

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＜p＞電気事業に参入して間もない企業だけでなく、すでに成熟した運営をしている電気事業者も「渇き」を叫んでいます。

博洋は寧波が早く作ったのも比較的に良い電気商企業で、すでに中国最大の伝統的な紡績、服飾業界の電気商の小売商になりました。

企業はすでに1100人以上の巨大な電気商取引チームを持っていますが、同じように人が足りません。

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＜p＞「企業は引き続き大きくして、人材を備蓄する必要があります。次はクロスボーダー事業を展開します。これも相応の人材が必要です。」

博洋グループの非伝統的なルートである許淑敏氏によると、寧波の電気商の発展はもともと杭州などの他の都市と比べて差があります。加えて、良い電気商の人材はこれらの都市に行きます。

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＜p＞「角を掘る」が風になり、「虚火」が勢いよくなっています。

＜p＞「私達は寧波の電気商としては一番早い企業です。だからこそ、私達の電気商チームは寧波の電気商人材の「黄埔軍校」にほとんどなりました。

寧波のある有名な電気商企業の責任者は、「角を掘る」というのはちょっとしようがないと言っています。会社のほとんどの電気商のポストは壁を掘った経験があり、年俸15万元の職位に遭遇しました。他の企業は直接20万元の年俸を出して人を掘っています。

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＜p＞現在のエレクトビジネスの人材流失率は伝統業界よりもはるかに高く、エレクトビジネスの人材流失率は20%～30%が一般的で、多くの人が二、三ヶ月で転職しています。一年に何社かの会社に跳び乗る場合が多いです。

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＜p＞ますます盛り上がっている＜a href=「http://news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107107」＞エレクトビジネス人材＜a＞“角掘り”の戦いに対応するため、いくつかの企業が連携して対応するようになりました。

今年4月、上海地区では芳草集、緑の箱などをはじめとする大売り手が連盟を発足させ、「電気屋の間では自律して、相互に掘り出すことを禁止すべきだ」と提案しました。

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＜p＞互いに角を掘ることが盛んで、電気屋の人材が不足していると同時に、「虚火」もますます盛んになっています。

「年収7,8万元も熟練したアルバイトがもらえません。年収10万元でも成熟した店長は募集できません。主に必要な企業が多く、コストが高くなると言われています。」

龍玉華氏によると、電気事業者は新興業界で、電気事業者の業務と数量の伸びが速すぎて、運営経験のある人材は非常に少ないという。

浅い人材が多いですが、本当に良い環境を育成していないため、電気商会社は人材が不足しています。

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＜p＞企業自身の「造血」の効率が一番高いです。

＜p＞「病のように急いで医者にかかり、高給で掘り出した人材は、必ずしも使いやすいとは限りません。」

鄞州のある繊維企業の責任者は、大企業と小企業、各企業の運営パターンが違っていますので、他の人から掘り出された電気商の人材は必ずしも使いやすいとは限りません。

大企業から出た電気商の人材は、規則が多すぎて、仕事の流れを話していますが、効率は高くなく、能力も全面的ではありません。

例えば、必要なのは全科医ですが、専門医を呼んできました。

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＜p＞「他人に似合うのは自分に似合うとは限らない」

寧波アガニー家庭用品有限公司の総経理の毛さんによると、電気商を始めたばかりの頃は、高給で人を掘る考えもあったが、後になって、＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/」外部から＜a＞を募集している社員は必ずしも使いやすいとは限らず、チームワークに帰属感が強くなく、安定性も悪いということが分かりました。

人を掘るよりも、チーム内で育てる傾向が強い。

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＜p＞「電気商という業界は発足して間もないので、一年か二年の経験があるからベテランでも運営などの中核的なポストで、新卒の大学生であれば一年か二年の仕事経験だけでは無理です。」

今、アガニはよく関連の電気屋さんに企業の授業をしてもらったり、人材を育成訓練に送ったりしています。

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＜p＞多くの業界専門家は、「角を掘る」は長い間の計ではなく、電気商の欠員の根本はまだ「造血」にあると考えています。

「大学一、大学二年生の時から、学校と協力して、早く企業の設計や運営に参加してみましょう。」

このようにすれば、学生が実践しながら、経験を積むことができ、企業も共同で電気商の人材を発掘し、蓄えることができると許淑敏さんは言います。

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