中国の製造業はいつまでも春があります。

国内消費者は広東省東莞市華堅グループ華宝靴業有限公司（以下華宝靴業と略称する）にあまり詳しくないかもしれませんが、世界ランキング上位50位の中高級女性靴国際有名ブランドの中に15ブランドの女性靴があります。

これは華宝靴業の経営理念であり、企業が歩んできた道を反映しています。

この六文字によって、伝統的な製造業が未曾有の苦境と低迷に遭遇した時、伝統的な労働集約型企業、外向型輸出製造企業、民営企業の代表的な華宝靴業は自分の実践で「中国製造業は永遠に春がある」という強い声を出しました。

12年に業界の「ステルスチャンピオン」について練習しました。1996年に華宝靴業の会長の張華栄さんは80人の南昌人を連れて広東東莞に来て自分で靴を作る道を始めました。

当時、中国大陸の靴製造業の注文は基本的に台湾資本の工場によってコントロールされていました。大陸の現地企業は資金、技術、人材、管理においても競争力が足りませんでした。

技術も人材もない中で、華宝靴業は「一つの困難には十の方法がある」という精神によって、無理にやってきたのです。

12年の辛さを思い出して、張華栄さんは「実は私達は一つのことをやり続けました。靴をしっかり作って、靴をたくさん作って、品質を作って、信用を作って、ブランドを作って、尊厳を作ります。」

多くの企業が四面から出撃し、急速に高額な見返りを求めている時、張華栄は一心に靴作りに没頭しています。

長いお客さんになったイギリスのクラークさんは初めて華宝靴と接触した時、サンプルの靴を持ってきました。

3日後、レプリカをクラークの前に置くと、彼は信じられないです。「これは私が持ってきたものですよね？」

従業員が彼をマークしたオリジナルの靴を取り出す時まで、彼はやっと認めなければならなくて、華宝の靴業の制靴の完璧なレベルと高い効率は敬服させられます！

これによって、華宝靴業は注文が多いだけでなく、受注単価も同業者より2%~3%高いです。

張華栄が思いもよらなかったのは、12年の低調で実務的な仕事に従事していて、業界の「ステルス優勝」を果たしました。固定資産は10億元を超え、従業員は2万人を超え、42本の近代化靴の生産ラインを持っています。年間輸出の中高級婦人靴は全国の8%のシェアを占めています。

当時の小工房靴工場は世界最大の中高級婦人靴製造企業の一つとして発展しました。

最近二年間、国内の製靴業が最も厳しい冬に遭遇した時、華宝靴業も同様の困難と圧力に直面していますが、その経営成績は常にハイライトを上げています。持続的、健康的、安定的な発展を維持しています。

華宝靴業の2007年の輸出数は1451万足で、2006年同期より10%以上伸びています。2008年の実際の輸出数量は依然として1400万足を超え、大きな規模を維持しています。

これと同時に、為替レート、コスト、税金還付政策などの影響を受けて、2007年に企業の利益は一時大幅に下落しましたが、積極的な転換とアップグレードを通じて、2008年に注文数量が減少していないだけでなく、利益は2007年より20%ぐらい上昇する見込みです。

張華栄氏は、これは企業の外部環境が最も良く、急速な成長のおかげで、事前に地域配置と構造転換を完成させ、リスク防止能力と持続可能な発展空間を大幅に向上させたと考えています。

彼は言います：“製造業にとって、製造環節は直接製品の価格と業界の効果に影響します。”

2001年から、企業は製品のモデルチェンジを行い、単純な完成品靴の加工製造から、全面的に研究開発、貿易、皮革製造、靴材料製造、靴機セット、完成品加工、物流配送などを一体化した完全な産業チェーンに転換しました。

完全な産業チェーンを持って、効果的にコストを下げて、効率を高めて、企業にもっと大きい言語権を掌握させて、今日の激しい競争の中で明らかな優位を形成します。

一方、2002年からは、企業が産業構造の調整を主導的に行い、一地経営から多角的経営に転換し、粗放型から集約型に転換し、単一型から複合型に昇格し、簡単な空間分布から時空を超えた統合に至る。

未来に目を向けて百年の高効率企業、張華栄は「産業には違いがあり、業界には分業がありますが、高、低の点がありません。

よくやって、社会にプラスの面で効果をもたらすのが良い企業です。

夕陽業界がなくて、夕陽企業だけがあります。

ローエンド産業がなくて、ローエンド製品しかありません。

人类の文明がどの程度まで発展しても、経済が良くても、悪くても、ある人は靴を履きます。ある人は靴を売ります。ある人は靴を売っています。ある人は靴を作る人がいます。靴の制造业は永远の朝阳业界です。

ここ二年の中国製造業が直面している発展危機に対して、張華栄はずっと信じています。

歴史の経験から見ると、毎回の危機はいくつかの企業を淘汰すると同時に、遠見があり、準備ができている企業にもっと大きな発展空間とチャンスをもたらすことができます。

したがって、華宝靴業は未来に目を向けて百年の高効率企業の足取りを創造します。単一の国際ブランドによって、ブランドの代行と自主ブランドの経営を結合する方向に広がって、先着4000万元を投資して、「ジャッキーチェン」ブランドを導入して、「COLCO」ブランドを創出します。今は北京、上海、瀋陽、広州などの全国の主要都市で専門店を開設して、専門店を作っています。

既存の女性の靴のサイズの等級は人の足の非対称性による差の需要を解決できません。深さの研究を通じて、数万個の異なる足型データの収集を行い、改めて女性靴の「百ヤード標準」の設定を行い、女性靴の個性的なカスタマイズサービスを全面的に推進します。

世界の靴産業の発展動向に応じて、中国制靴業のモデルチェンジとアップグレードを効果的に推進するため、2008年、華宝靴業は6億元を投資して世界靴業（アジア）本部基地を構築し、材料の研究開発、技術革新、製品の研究開発、ブランドの孵化、国際貿易、物流配送、ビジネスサービス、人材育成、情報を一体に発表し、世界靴業の新材料応用、新技術研究、新製品の発表、新技術研修に全方位的なサービスを提供します。

張華栄氏は「自身の10年余りの発展過程を通じて、プラス、積極的、陽光の心で困難に直面しさえすれば、安定した状態にあり、発展、モデルチェンジ、アップグレードを通じて、労働集約型産業は中国経済の強い成長に不可欠な『発動機』となり、製造業は中国でいつまでも春がある」と述べた。