郭増利：ショッピングセンターは“買えます、離れられません、欠かせません”

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201406/27/201406270447.JPG」/>＜p＞

＜p＞中国＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ショッピングセンター＜a＞連盟の郭増利主任は記者のインタビューに対し、未来ショッピングセンターは超地域型、地域型、コミュニティ型、近隣中心型などの四つのタイプが現れて、「買えます、離れられない、基本的な需要があります。」

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＜p＞＜strong＞記者：一線都市のショッピングセンターはどうやって差別化しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞郭増利＜a＞：中購連の調査データによると、大都市の商業施設の客流は65%以上が娯楽旅行とレジャーのニーズを追求している。

喫茶店、バー、ファストフード店の消費に集中し、ネットカフェ、映画館、遊園地の「最新情報価格戸型コメント」やテーマパークなどの消費に至る。

買い物のために来た人はわずか3割で、体験的な消費者の割合はさらに高まっています。

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＜p＞そのため、差別化の鍵は体験的消費のショッピングセンターを作ることだと思います。

現在はすでにいくつかのショッピングセンターが自分の環境に合わせて体験式消費の深さを広げています。

例えば大型の空中裁判所を利用して販売促進を結び付けて、展示活動及び都市文化活動を空間組織の新しいスポットライトとします。

また、娯楽やスポーツ施設も新人類の新たな消費需要を呼び込みやすい。

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＜p＞特色、文化性、快適性、インタラクティブ性及び＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞業態＜a＞の豊かさはすでに体験的消費ショッピング環境の特徴となり、ショッピング、娯楽、レジャー、飲食、運動を一体化し、特色の鮮明なショッピング場所がより魅力的になります。

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＜p＞＜strong＞記者：三、四線都市と二線都市郊外の接合エリアが大量に出現している都市複合体プロジェクトに危機が潜んでいますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞郭増利：商業地産の開発は都市化発展の必然的な産物です。

現在急速に発展している三四線都市の核心区域と第二線都市の郊外接合区域の中で、都市複合体の発展空間は実はとても大きいです。

しかし、商業不動産の開発者はこのような地域でショッピングセンターを開発する時、盲目的にしてはいけません。

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＜p＞レイアウト上、このような都市複合体の開発は高すぎる目標がないので、都市の消費パターンやショッピング理念に必ず適合しています。

ショッピングセンターであれ、他の近隣のビジネスであれ、将来の経営状況は保障されます。

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＜p＞かつてショッピングセンターは不動産、商業、金融機関の組合せだったが、今はショッピングセンターに多くの公共施設が現れています。例えば婚姻登録所、社会保障機構、車の管理所など、子供のために専門の理髪店を導入したショッピングセンターもあります。アニメーションを置いて散髪して、気楽に両親の頭を悩ますことを完成しました。

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＜p＞そのため、ショッピングセンターの募集は難しい現象が依然として存在していますが、「内装を貼る」「底を返す」現象は確かにあります。

また、現在は賃貸料の契約が多く、ショッピングセンターの経営の安全性が保証されていることを証明しています。

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＜p＞＜strong＞記者：今は伝統的な不動産メーカーが商業地に転用することが多いです。コミュニティビジネスや地域ショッピングセンターなどの概念も打ち出しています。このビジネスブームはどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞郭増利：商業不動産ブームの高まりは、住宅政策による企業転換を余儀なくされた一方で、地方政府の土地開発の関連要求から来ている。

同時に、都市化の発展ペースの加速と国民消費能力の上昇に伴って、商業不動産の加速発展も必然である。

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＜p＞私の考えでは、面積と都市人口規模によって、未来ショッピングセンターは超地域型、地域型、コミュニティ型、近隣中心型などの四つのタイプが現れているかもしれません。

ショッピングセンターの開発者、または商業不動産の運営者は、心の中で低く置くことが必要です。いつも高いショッピングセンターの項目に目を向けないでください。

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＜p＞開発モードにおいて、ショッピングセンターの一番いい機能は九字の決りを実現することです。「買えます。離れられません。欠かせません。」つまり、ショッピングセンターの営業状態における最適な取り組みを実現し、消費者の三大需要に応えます。

この原則の上で上記の四つの種類のショッピングセンターを見てみると、違いは都市の消費能力と人口比率の状況によって、相応の位置づけを確定した後、運営段階での業態間比率を調整するだけです。

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＜p＞例えば、近隣の中心タイプのショッピングセンターでは、レアメタルのような基本的な需要業態の比率が増加しています。性的ニーズに合わせた配合がありますが、リード的なニーズの商品は少しもないかもしれません。

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