どうすれば店頭人気を高めることができるのでしょうか。

店の人気を高めるには、まず店の実際の状況に合わせて、所在するコミュニティ住民の収入状況、消費習慣、購入方法などを調査し、店の位置づけを確定しなければならない。衣料品店を中・低級と位置づけるなら、主に学生族、サラリーマン、アルバイト族などに直面し、高消費の「ホワイトカラー」一族には何の精力も使わず、捨てることもできる。アパレル店は位置づけを明確にしてこそ、消費者のニーズをより理解し、目標とする顧客をよりよく満たすことができ、それによって彼らの愛顧を得ることができる。そうしないと、眉毛ひげをつかんで、最後には「竹のリバウンド」になるしかない。

便利の原則はマーケティング4 c理論の中で一席を占めており、便利の原則とは一般的に言えば、すべてが顧客の買い物を便利にし、店の人気を高めるためであり、この点を考慮しなければならない。

1、店内の最適化環境、お客様の買い物を容易にするための理論的研究によると、お客様の70%以上の購入行動は売場で暫定的に決定されている。ショッピング環境を最適化することは、より多くの顧客を誘致するだけでなく、顧客の購買を刺激することができ、人気を高める有効な方法である。

　　2、貨物配置は合理的に快適なショッピング環境を配置し、営業ホール全体の全体的な格調と配置、商品がどのように配置されるかまで、顧客のショッピング心理に合致しなければならない。商品の価格表示は、多くの人がデパートをぶらぶらしているときに商品の価格表示が不明で困った経験があると信じているので、店の商品ごとに価格を明示して、お客様に一目でわかるようにして、「予算」をしっかりしなければなりません。

3、設立お客様休憩所は、ショッピングエリアの1階に専門スペースを開設し、専任スタッフを設置し、「ベビーエンターテインメント」と「メンズ休憩所」を始めた。前者は無料で買い物客の子供の世話をし、後者は買い物癖のある女性の付き添い人の世話をする。デパートの心遣いは苦く、サービスの姿勢は心を楽しませてくれる。一般的な小さな店には専用の場所を提供する実力はありませんが、椅子やお湯1杯は欠かせないはずです。

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予算管理は管理者がより効果的に資源を分配し、制御と評価を実施するのを助けることができ、全面的な予算管理は企業戦略の貫徹、企業の遠見と管理者の能力の育成、業績評価の客観基準の提供及び内部コミュニケーションの協調の促進にとって、すべて重要な役割を果たす。

企業戦略計画は、企業が最も重要な戦略目標に優位な資源を集中するのを助けることができ、予算は、戦略、計画より広く、具体的で、操作可能な情報を含むマクロで抽象的な目標を明確に、細分化、拡張することができる。

計画は良好な管理の鍵であり、予算管理は管理者が事前に変化の状況を予測し、準備するのを学ぶのを助けることができる。同時に、予算の過程自体は計画を明確な責任に変える過程であり、それは管理者に未来の計画を制定させ、企業の経営方向を明確にし、問題を予見し、対策を制定するように促す。予算は管理者の計画と経営制御のツールとして、管理能力の向上を助け、計画を経営管理思想の中心に置くことができる。

予算の目標と業績は、過去の実績よりも実績を判断するより客観的な基礎であり、予算は実績を測定する基準点を提供している。履歴結果を用いて現在の業績を判断する主な欠点は、過去には非効率性が潜んでいた可能性があり、予算で定められた基準は会社の資源の利用を管理し、従業員を激励することができる。予算管理制御は実際の結果と予算基準を定期的に比較し、フィードバックし、大きな差異が発生した場合、この予算項目はすでに制御を失っていることを説明し、行動を取って原因を探し、積極的に救済しなければならない。

企業は予算の形式で従業員に企業の計画を伝え、すべての部門、従業員は自分の仕事の目標と計画がどのようにこれらの目標を達成するかをよく知っている。良い予算活動は企業を上から下へ、そして下から上へ交流させ、企業の各部門、各プロジェクトの予算は相互に協力しなければ役割を発揮できず、局所的な利益は全体の利益に従うため、予算管理において協調的な仕事は非常に重要である。