服装の店主はどのように服装の仕入れ価格を確定しますか？

まず、服の生地と成分が分からないと発言権が低いです。他の業界と同じように付加価値というものがあります。

その原材料の価値だけを見ているのではないです。（例えば、車のコストは十数万円、何十万円もいらないと思います。）これでは、あなたが注文した商品にも入れません。

服を着るのは人に美感を与えるので、良い服は人に1種の気質と高尚さと洗練されていることを感じさせます。

持ってきた付加価値はどれぐらいのコストで計算できますか？

服装の仕入れの基本

持って帰ったらいくら売れるかをまず心の中で見積もってみてください。これがあなたの仕入れの基本だと思います。

私の

中には十数元、二十数元の服がありますが、百元以上の高価格で売られています。これは服そのものが持ってきた高付加価値がお客さんの承認に値します。逆に一部の仕入れは十数元のお客さんを稼いでいます。同じように、仕入れの価格はとても低いです。でも、あなたが売っているのも低いです。利益も同じです。

これらの現象は多くの服装をする友達も会ったことがあると信じています。

自分のこのデザインが価格を売ることができると思ったら、供給商と相談してもいいです。普通は長期供給の価格から安くしてくれません。安いとしても1元2元です。これはみんなに計算できないと勧めています。

商売に対する目は長くしなければならない。

また、服装の仕入れは自分の目で選んではいけません。これはすでに多くの小売店の営業経験です。

私が輸入した商品は私の審美によって入ったのです。他の人と違って、どうして売れないですか？

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1、消費者は理性に欠けています。市場で流行っているものは何でも買います。

2、販売点が分散しており、卸売り部門の力ではなく、販売量の主要なソースをカバーできません。数千万円の端末販売点で、流行を創造して消費者を導くことができません。

メーカーは市場に立脚したいので、必ず商品をディーラー、問屋を通して販売し、製品のカバーを拡大して、通路協力で各級のディーラー、問屋の積極性を引き出すことができますか？

メーカーのこのような需要によって卸売業者、販売店の生存基盤と商業価値が築かれました。

卸売業者の価値は販売ではありません。製品は工場倉庫から卸売業者の倉庫に運び、最終販売店の倉庫に運びます。実際には在庫の移転だけで、実際の販売は形成されていません。

卸売業者の職責は物流の開拓であり、終端販売店の配送、流通過程を実現する。

一部の卸売業者は、営業利益が低いと文句を言っています。「私たちは牛の馬力を出しています。お金を稼いでいます。運送屋さんの仕事をしています。稼いだのは、かわいそうな運搬費だけです。」

残念ながら、社会分業の観点から見れば、卸売業者も商業流通の中の運送屋であり、価値は流通であって販売ではなく、販売である。