アパレル業界の2016年にはどのような良いチャンスがありますか。

①スポーツ産業は業界の変革をオフにしておく必要があります。スポーツ産業がより多くの市場化手段を導入することに伴い、2025年までにスポーツ産業の総規模は5兆元を超え、スポーツ産業は黄金の10年を迎えると予想されている。現在、スポーツ用品、衣料品の靴帽子の製造と販売の伸び率は減速しているが、高付加価値、高利益率のスポーツサービス業は長期的に低迷している。伝統的なスポーツアパレル企業は突破口を探し、産業チェーンの上流に資源を統合する必要があり、将来の発展傾向になるだろう。上場企業の中にはすでに貴人鳥など多くの企業がスポーツ産業を多角的に配置している。かなりの市場見通しに直面して、アパレルブランド企業はすべて子供服産業の配置を加速しており、既存の業界トップブランドの多くはエピタキシャル拡張+内生成長の共同駆動の良性発展段階にある。子供服の選択購入がますます安全性、快適性、一定のファッション性とコーディネート性を重視するにつれて、業界シェアは徐々にブランドのトップ会社に集中している。

②研究報告書によると、基本面プレートの回転から見ると、サブ業界の調整順序は一般的に運動靴服、レジャー服、家庭紡績、男性靴、男性服、ハイエンド男性服、女性服である。現在、サブ業界の輪動はすでに男装業界に到着しており、2016年の男装業界は底をついて業績の弾力性が大きく、女性下着と赤ん坊業界は依然として比較的速い成長段階にあり、ハイエンドの男装は低迷しており、回復が待たれている。

③業界会社の発展は二大を呈している傾向まずルート統合であり、ルートがより平坦化され、サプライチェーンの効率が向上する。安踏、森馬などの会社を例に、代理店の階層を積極的に削減し、端末データとルートの稼働状況を把握し、値上げ倍率を下げ、製品の性価格比を高め、最終的に端末販売を拡大する目的を実現する。次にプラットフォーム化であり、重資産から軽資産へと転換し、生産者ではなく資源統合者となり、サプライヤーとディーラーを結ぶ大きなプラットフォームとなり、海瀾の家、新民科学技術などの資源使用率を十分に高める。

本業の伸び率は平板だが、2015年の紡績服のプレートは見所に欠けていない。その中で、転換買収合併陣営には牛株が輩出されている。2016年を展望すると、端末需要が爆発的に増加しにくい背景の下で、モデルチェンジは依然として業界のホットスポットである。

2016年には業界外要因の改善が期待され、綿入れ価格と国際原油の低位が続き、企業コストの安定維持に役立つ、人民元切り下げは輸出型企業に利益をもたらすと予想され、業界のトップが海外生産能力を配置することで、業界は低コストの優位性から産業チェーンの優位性にグレードアップする。また、業界第13次5カ年計画スマート製造と産業用繊維の使用量の増加を奨励し、細分化された業界トップ企業は業績改善を迎える見込みだ。