繁忙期を争って、注文に間に合わせます。紡績市場は「進」ですか？それとも「退」ですか？

この週末、友達によると、彼の友達は紡績会社を経営しています。最初の二年間はいい商売になりました。甘い味を味わったら、もっと稼ごうと考えて、設備の買い付けを始めました。この部分の資金は大体銀行に貸し付けましたが、その後数年で急転向しました。その中にはもちろん社長個人の原因もあります。もう一人の友達は数年前に二人の子供と一緒にコーティング工場を開設しました。ここ数年はもっと良くなりました。今年の閑散期の下でも、工場はとても忙しいです。ほとんどはランニング量の製品ですが、品質がよくて、お客様は安心して、上司は勤勉で、着実に商売をしています。

最近ここ数年、紡績業はますますやりにくくなりました。特に今年は市場の大環境がよくないです。紡績業は注文書の欠乏と在庫高企業の苦境に直面しています。今年以来、経営不振や環境保護などの理由で紡績業を引退した企業は枚挙にいとまがない。

マンネリはもう通用しない！

紡績業は長期的に生産能力過剰の問題に直面しています。市場のケーキはそんなに注文しています。特に「ぼろぼろの布」を作って、タフ・ハルヤ紡績のメーカーは今年明らかに力が足りないと感じました。

盛りがいい沢地区のある洗浄塔夫、春亜紡の工貿一体企業の責任者の黄さんは次のように話しています。「今私達の主な製品は190 Tの洗浄塔夫の価格は1元/メートルで、利潤はとても低くて、去年の同じ時期に少なくとも0.20元/メートル以上高いです。同じように、呉江地区の紡績企業の責任者は「300 T春亜紡は去年の価格は2.9元で、供給が需要に追いつかないです。今は1.95元です。「です」

以上の二人の布の社長の話から、いくつかの在来の生地を生産するメーカーはすでに赤字の縁で徘徊しています。より高い利益を獲得するためには、いくつかの高品質、高付加価値の生地を生産する必要があります。例えば、現在の市場でT 400、T 800のメーカーを生産しています。この段階では、ビジネスがいいという意味で、プリント端子と織り端は好転しました。

まさに適者生存は、旧習にとらわれてはいけないということです。この目まぐるしい市場に自発的に適応して、積極的に変えなければなりません。さもなければ、淘汰されます。

盲目的に拡張してはいけません。負債経営は両刃の剣です。

しかし、人の心は蛇のように飲み込まれていません。いわゆる、天国に連れて行っても地獄に落ちることができます。ここ数年、盲目的な拡張によって負債経営が起こり、倒産する企業も少なくありません。例えば、かつての中国の500強天信集団と全国アパレル業界百強企業の一つであるアパレルブランド「太子龍」を選択しますまた富貴な鳥，最終的には破産と延滞の道に入ってしまいました。

ですから、いくつかの負債経営の企業にとっては、はっきりしていなければなりません。負債経営は両刃の剣であり、企業が必要な資金を迅速に調達し、経営コストを低減し、税金と負担の支出を減少させ、運用がうまくいかないと、企業に壊滅的な被害をもたらします。。企業が債務資金の不適切な使用に対しては、企業に多くのマイナス影響を与える。例えば、債務規模が大きすぎると、債務資本が固定金利を支払うだけでなく、約束の条件で元金を返済しなければならないため、企業に対して固定的な財務負担であり、経営リスクが発生して期限切れの債務を返済できなくなると、企業は巨大な債務危機に直面して破産に至る。

へんご語

今年に入ってから、紡績業の閉塞感がすさまじく、多くの小企業が重荷に耐えられなくなり、次々と紡績業を引退しました。破産してすべての業界がいずれもあって、ここ数年紡績業は“風口の波”に押されました！でも、紡績人は覚えておいてください。紡績業はいつまでも需要があります。需要があれば市場があります。多くの紡績企業の倒産の原因は自分自身にあります。例えば、経営不振、戦略ミス、盲目的な拡張、生産能力の遅れなどは紡績業ではなく、自身の問題にあります。

「卵の外側が割れるのはストレスです。内破は新生です！」だから業界がだめだと言わないでください。悪い業界がないとだめな企業しかないです。紡績人は今やるべきことはやはり工夫を凝らして、自分の業界をよく耕して、いつも新生の一日を獲得します。九月の繁忙期はすでに予定通り来ました。編集長は皆さんの布地のボスが九月にたくさん収穫できるように望んでいます。