판매 루트 리닝이'겨울 보위전'을 전개했다.

대로

이녕 측은 이 같은 소식을 접한 뒤 여러 기관이 이녕에 대해 이녕 주가가 연달아 하락했다고 밝혔다. 두 거래일 시가 합계로 45억 홍콩위안을 증발했다.

자본 시장의 반응에 직면해 이녕사의 발언자는 “ 주가가 시장의 행위이며 우리는 계속 업무를 잘 할 것이다 ” 고 말했다.

수로.

그러나 시장의 실망 태도는 이녕사가 자신의 전통 분양 경로를 다시 살펴보게 했다.

이녕 회사의 발언자는 현재 129개 중개상 및 2000개 지점을 넘어섰다.

대부분 판매상 규모가 비교적 작고, 평균적으로 2개 가게를 운영한다.

1700개 넘는 판매상은 1개 가게만 운영한다.

이런 ‘ 작고 흩어지다 ’ 는 분양팀 뒤에는 들쭉날쭉한 관리 능력이다.

“대부분의 판매상들의 소매 관리 능력, 상품 구매 능력 및 제품 생명 주기의 관리가 약해서 그들의 단점 효익 및 경영 수익률이 이상적이지 않으며, 이들도 점포 수 규모의 규모가 부족할 수 있는 규모가 없다.”

상술한 발언 인칭.

또한 스포츠 용품 시장의 빠른 변화와 국가 지속 도시화, 스포츠 용품은 소비 업그레이드, 제품 및 브랜드에 대한 수요가 더 높은 것으로 나타났다.

이와 함께 중개상과 판매상들은 원가가 급격히 오르는 압력에 직면하고 있다. 특히 인공원가와 집세 상승을 앞두고 있다.

주문수의 하락에 대해 업계 내사심 인사 왕일명은 “안타인스포츠 등 경쟁 상대가 아닌 이녕은 지난 몇 년 동안 채널 통합에 그치지 않아 이녕은 상대적으로 비교적 오래된 브랜드로, 여러 브랜드의 대리 대리 대리를 가진 대리 업체에서 시장 판매량을 많이 올리는 공간이 많지 않다 ”고 말했다.

'겨울 보위전'.

이닝은 현재 상황에 직면하여 ‘겨울 보위전 ’을 벌이고 있다.

“ 미래의 발전 관건은 기존 점포의 경영효율을 높여야 한다. ” 이녕사 신문은 “ 우리는 일찌감치 문제를 제시하고, 적극적으로 그 분양체계를 개혁하고 저효율에 대한 분매상들을 통합하여 점포의 구조를 개선하고, 제품 생명주기관리를 강화하고 중개상에게 할인율을 증가시키는 등의 조치를 취하는 것은 소매 환경에 직면한 도전이다 ” 고 말했다.

사실 이녕 회사는 경로 효율을 높이는 개혁 조치를 벌였다.

무엇보다 "더 효율적인 중개상들을 통해 더 발전시키거나 더 발전하고 싶은 분매상이 그들의 가게를 인수하고 싶다는 것을 격려하고 있다"고 말했다.

이녕 회사의 미래는 2000개 지점을 넘어 정합해 500 ~600개 지점이 이녕 분양체제를 탈락할 것으로 알려졌다.