창업자는 어떻게 자원을 정돈합니까?

창업자가 성공적으로 기회를 개발할 수 있을지, 나아가서 추진할 수 있다.

이미 존재하는 성숙한 발전기에 접어든 대기업에 비해 창업형 기업자원이 부족하지만 실제로 창업자가 가진 창업정신, 독특한 창의성, 사회적 관계 등 자원은 전략적이다.

이 때문에 창업자에게 한편으로는 자신의 창조성을 빌리며 유한한 자원으로 가능한 가치를 창조하고, 한편으로는 여러 가지 전략적 자원을 획득해야 한다.

긁어모으다.

창업은 언제나 화목하다

많은 창업자들은 모두 고수들을 모아 새로운 요소를 추가하여 기존의 원소와 재조합하여 자원 이용 방면의 창의적인 행위를 형성하며 예상치 못한 놀라움을 가져올 수 있다.

창업자는 일반적으로 주변에서 찾을 수 있는 모든 자원을 이용하여 창업활동을 진행하고, 어떤 자원은 타인에게는 쓸모 없고 폐기일 수도 있지만, 창업자는 자신만의 경험과 기교를 통해 통합 창출할 수 있다.

예를 들어 많은 첨단 기술기업의 창업자들은 전문과반 출신이 아니라 취미나 다른 이유로 어느 분야의 기술에 대해 조금 알고 있지만, 이 약간으로 알고 있는'하나'로 날카롭게 기회를 발견하고 관련 자원의 통합을 신속하게 실현했다.

기존 자원을 통합하여 새로운 상황에 빠르게 대응하는 것은 창업의 이기적 중의 하나다.

모은 사람들은 발견의 안목으로 주변의 각종 자원의 속성을 꿰뚫고 창조성을 통합한다.

이런 통합은 사전에 꼼꼼하게 계획한 것이 아니지만, 종종 구체적인 상황은 구체적인 분석, 돌을 만지고 강을 건너는 산물이다.

창업의 불확실성 특성을 구현하고 창업자의 자원 정합 능력을 시험하고 있다.

창업자는 여러 단계에 자원을 투입하고 단계마다 가장 제한된 자원을 투입하고, 이런 방법은 ‘보보보보보로 불린다 ’고 한다.

보행의 전략은 우선 절약하고 자원의 사용량을 낮춰 관리 비용을 낮추려고 한다.

그러나 원가를 낮추면 제품과 서비스 품질에 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업의 발전을 제약할 수도 있다.

예를 들면: 생존과 발전을 위해 어떤 창업자들은 환경보호를 중시하지 않고 남의 지식재산권을 도용하거나, 심지어 부차적으로 충족시키기도 한다.

이런 창업 활동은 단기적으로 이윤을 얻을 수 있지만 장기적으로 발전 잠재력이 한계가 있다.

그래서 ‘ 원칙적으로 절약을 유지해야 한다.

보행전략은 자력갱생으로 외부자원에 대한 의존을 줄이고 경영위험을 낮춰 사업에 대한 통제를 강화하는 것이다.

많은 때의 보보행은 가장 경제적인 방법일 뿐만 아니라 창업자가 자원 수한을 하는 상황에서 기업의 이상적 목적과 목표를 달성하는 경로를 찾는 경우가 많다. 더욱 유한자원의 구속 아래 수익을 만족시키는 방법이다.

보행에 익숙한 창업자는 신중 통제와 관리의 가치 이념을 형성할 수 있다. 창업형 기업의 성장과 온건성숙한 발전기를 향한 과도가 특히 중요하다.

자원 제한이 존재하지만 창업자는 현재 제어나 지배의 자원에 제한되지 않고 성공한 창업자는 관건자원의 지렛대 효과에 능숙하고 타인이나 다른 기업의 자원을 이용하여 자신의 창업의 목적을 완성한다: 자원으로 다른 자원을 보존하고 더 높은 복합가치를 낳는다. 또는 자원 비틀을 이용하여 기타 자원을 얻는다.

사실 대기업도 자원을 단순히 축적할 뿐 아니라 자원 호환에 더 능숙하고 자원 구조갱신과 조정, 전략적 자원을 축적하는 것은 창업자의 학습 경험이다.

창업자에게 지렛대 효과의 자원은 주로 인력자본과 사회 자본 등 비물질적 자원을 포함한다.

창업자의 인력 자본은 일반 인력 자본과 특수인력 자본이 구성되어 있으며, 일반 인력 자본은 교육 배경, 기존의 업무 경험 및 개성 특징 등을 포함한다.

특수 인력 자본은 산업 인력 자본 (특정 산업 관련 지식, 기능과 경험) 과 창업 인력 자본을 포함한다.

특수 인력 자본은 자원 획득에 직접적으로 작용하고 산업 관련 경험과 이전 창업 경험이 있는 창업자가 자원을 더 빨리 통합해 시장 거래 행위를 더 빨리 실시할 수 있는 것으로 조사됐다.

일반 인력 자본은 창업자가 지식, 기능, 자격인증, 명예 등 자원을 가지고 있으며 동창, 교우, 교사, 기타 연대의 사회자본을 제공한다.

이보다 사회자본은 물질 자본, 인력자본과 달리 사회 구성원들이 다양한 사회 구조에서 얻은 이익이며 사회관계망을 뿌리는 우세하다.

개체 분석 차원에서 사회 자본은 상쇄, 현재 개체 관계 네트워크의 진실이나 잠재자원의 총화는 개체적으로 목적성 행동을 전개하는 데 도움이 되고, 개체적으로 행동의 우위를 가져다 준다.

외부 연락처 사이의 사회 교류가 빈번한 창업자들이 얻은 관련 상업정보가 더욱 풍족해 창업자의 특정 상업활동에 대한 깊은 인식과 이해를 높여 창업자들이 상규 상업활동에 대해 일반적인 비즈니스 활동에서 다른 사람들이 발견하기 어려운 고객 수요를 인식하기 어렵고, 진입해 재무와 물질자원을 얻기 쉬운 것은 바로 지렛대 역할을 하는 것이다.

자원 통상 이익과 관련해 창업자가 가족에게 지원을 받을 수 있는 것은 가족 간의 이익 관계자뿐 아니라 이익 전체가 되기 때문이다.

자원과 이익 관련, 창업자는 자원을 통합 할 때 반드시 자원 통합 이익 메커니즘에 도움이 되며, 이익 메커니즘에 잠재된 것과 비직적인 자원 공급자를 통합하여, 차력 발전에 도움이 된다.

이에 따라 통합 자원은 이익 관계의 조직이나 개인에 관심을 가져야 하며, 가능한 한 많은 이익 관계자를 찾아야 한다.

이와 함께 이들 조직이나 개인체와 자신이 하고 싶은 일은 이익관계가 있고 이익관계는 강하고 직접적이고 자원을 통합할 가능성이 커질수록 자원 통합의 기본 전제다.

이득 관계자들의 이익관계는 때로는 직접적이고 간접적이기도 하고 때로는 현성이기도 하고 때로는 은형적이기도 하고, 때로는 없는 상황에서 만들어야 한다.

또 이익 관계도 자원 통합을 실현할 수 있다는 의미가 아니라, 공통의 이익을 찾거나, 이익 공통점이 필요하다는 뜻이다.

이로써 이익 관계자를 인식한 후, 이익 관계자들의 관심의 이익을 일일이 분석하는 것이 중요하다. 다수의 경우 상대적으로 약한 이익 관계를 강하게 하고 자원 통합에 유리하다.

그러나 공통의 이익이나 이익 공통점이 생기면 자원 통합이 순조롭게 이뤄지는 것은 아니다.

자원 통합은 다방면의 협력으로 적절한 협력은 각 방면의 이익이 진정으로 실현될 것이라는 기대를 가중시키며 다방면의 공승을 설계하는 메커니즘을 찾아야 한다.

장기 협력에서 이득을 얻고 서로에게 신뢰관계를 맺는 협력에 대한 양승과 공승의 메커니즘은 이미 형성되었고 진일보의 협력은 어렵지 않다.

그러나 첫 합작에 대해 공승체제를 세우는 데 특히 지혜가 필요해 잠재적인 수익을 보이게 하고 수익을 얻기 위해 자원을 투입한다.

이에 따라 창업자는 공승기제를 설계할 때 상대방이 수익을 확대하는 것도 위험을 낮추는 것도 위험 자체를 낮추는 것도 수익을 확대해야 한다.

이 기초에서는 안정된 신뢰관계를 어떻게 세울 것인지를 고려하고 보호해야 한다.