H &M, 자아라 패션 브랜드 유전자 결함 은 얼마나 멀리 갈 수 있을까

경기 침체의'립스틱 효과'가 H &M, 자A를 추진하고 있다.

베르사철 (범사철)과 H &M 의 인연은 수월의 기대에서 오는 11월 17일 초에 문을 열었다.

최초의 반으로 문점에서 또 한 번의 풍채를 감추고, 빠른 마케팅 공략은 또 한 번의 패션 팬들의 심리 방어선을 돌파했다. Versace For H &M 은 이 초겨울에서 가장 완벽한 위안이 됐다.

같은 상황은 2010년도 지난 2010년 11월 23일 H &M 이 열린 신규 디자이너 콜라보레이션 패션을 선보이며 미친'팬'은 지난 날 밤부터 줄을 서서 기다리고 있다.

Lanvin For H &M 의 패션은 거의 H &M 전문점에서 손님을 맞이하는 첫 1시간 만에 매진됐다.

H &M 과 호흡을 맞추어 버스ace, Lanvin 이라는 습관이 고위적인 만열형 사치 브랜드에 익숙해'빠른 패션'을 실감하고 있다.

‘빠르고 패션 ’이라는 풍조에서 자A 와 C &A, UNIQLO 는 모두 같은 종류로 H &M 출신과 같은 문화적 배경이 비슷한 얼굴로 성장했다.

이 뒤에는 수많은 디자이너와 패션사들이 고효통합 공급 체인 급격한 패러디와 개조 패션을 빌려 세계적으로 대규모 확산을 하고 있다.

'빠르게 패션 '브랜드 의 빠른 달리기 는 패션 의 고유 형식 을 어지럽혔고, 최고 사치 브랜드 와 평가

중국 시장의 패션 강호도 이에 따라 생존 도전은 어디서나 볼 수 있다. ESPRIT 는 2011년 전년도 순이익이 동기 대비 98%, Etam, Veromorda 등 브랜드도 저렴하게 할인 판매를 하고 있지만 여전히 단연 감축된 시장 점유율을 막기 어려울 정도로 직영점의 변혁은 몇 달 전 몇 달 전 엄청난 파문을 일으켰다.

국내 패션계에서는 이미 유행에 사로잡힌 것 같지만 이번 뜨거운 잔치에서 시끌벅적하게 승승할 수록 의혹이 많다.

만약 설계, 품질의 경상 이 해결되지 않는다면, 속도와 마케팅 상의 과인점도 한 곳의 길이를 취하여 다른 한 곳의 단점을 보완하고, 빠른 패션은 또 얼마나 걸을 수 있을까?

빠른 패션 유전자 결함

경제가 부진할수록 평가 패션이 더 넓은 발전공간을 줄 수 있다. 패션업의 금과옥률이다.

글로벌 경기 침체에 따른 구매력 하락은 보편적인 현상으로 바뀌었다.

구매력 하락을 위해 여전히 까다로운 소비군체에 더 낮은 가격은 패션에 필수적인 조건이 되며, ZAA, H &M, GAP 등 빠른 패션 브랜드의 흥행과 풍행은 적절한 길을 걷는'립스틱 효과'라는 재미있는 경제 현상을 다시 한 번 검증받았다.

'트렌드를 따라다니는 비창조자'는 자아라와 H &M 등 빠른 패션 브랜드가 꾸준히 지켜온 자리다.

파리에서 연간 패션 트렌드를 예고한 T 대 수장부터 중국 이삼선 도시의 저렴한 의상 세대 공장, 고단 브랜드 최신 유행 스타일은 빠른 패션 디자이너들의 패러디 개조로 일주일 만에 따라올 신상품을 내놓는다.

물론 패션 브랜드의 이런 전략을 따라온 것은 바로 각 측이 그 복제 혐의에 대한 논란이다.

유럽에서 자ara는 매년 수천만 유로의 표절 과태료를 내야 하는데 매년 수십억 유로의 자A에게 돈을 쓰는 것은 확실히 구우일모다.

그래도 법적 회색 지대는 관련 소송을 법적 절차에 들어가기 어렵다.

프랑스 유명 슈즈는 브랜드 루부틴의 맛을 감수하며, 평소 빨간색 신발 밑창을 간판으로 경쟁 상대 이프 세인로란도 맨해튼의 전문점에서 레드 슈즈를 판매한 후 ‘불법 경쟁 ’과 ‘상표침권 ’이라는 명목으로 법원을 고소했다.

그러나 미국 법원의 최종 판결은 붉은색 밑창이 특성을 갖고 있지만 독점 소유의 특권으로 여겨서는 안 된다.

미국 토박이 패션 브랜드 포에버21도 지적받는 대상이 됐고, 지난 4년 동안 지명 디자이너 작품에 대한 답변으로 50차례 기소됐다.

사실 패션 브랜드의 영혼은 단 한 번도 독특한 디자인을 벗어나지 않았고, 극낮은 디자인 문턱에서 브랜드 부가가치를 표절하는 것이 가장 치명적인 손해다.

자A와 H &M 의 상표를 없애려고 한다면 이러한 옷과 비슷한 디자인에서 브랜드를 분별하기 어렵다.

저재고, 한정판의 심리전술은 지혜 같지만 디자인의 경상을 바꿀 수 없다.

만약 100개의 도시의 화이트칼라 중 10 ~15명의 여성이 아침에 스타일과 비슷한 옷을 입고 출근한다면 이 브랜드도 끝으로 간다.

스타일에 비하면 트렌디한 패션 브랜드의 의상 퀄리티도 커지고 있다.

자A는 중국에 입국한 지 2년 만에 7차례나 품질 검출된 블랙리스트에 올라 국내 한때 소비자들의 신뢰 위기를 만났다.

사실 품질 문제는 빠른 패션 모드 유전자의 고유 결함으로, 원가 통제에 대한 고려, 이 빠른 패션 브랜드는 이미 디자인 단계에서 이미 품질, 사용 기장의 원단을 제외하고 있다.

특히 중국 세대 공장의 노동력 원가가 늘어나면서 저가를 지속하기 위해 패션 브랜드는 품질 원가를 더욱 압축해야 한다.

빠른 패션 브랜드에 대해서는 저비용을 추구하기 위해 원가 변경이 빈번히 낮은 원자재와 세대 공장을 교체하는 것이 일반적이다.

자A와 H &M 은 국내 패션업계에서 아직 상대를 만나지 못했지만, 중국 소비자들의 계속 추켜올리는 것도 이들을 방치시켰다.

하지만 "브랜드는 언제든 브랜드가 발전하는 핵심 소재"로 자랄A들이 어느 날 부딪치기와 조잡한 제조를 의미하는 시대가 얼마나 지속될 수 있을까? 어떤 브랜드가 완벽하게 아름다워질 수 있을지도 모르지만, 자카라는 바닥이 아직 취약할 때 자신의 마천빌딩을 구축하는 데 급박하게 걸릴 수 있다는 의미가 있다.

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수토를 만나다.

절실한 공략을 한 뒤 자A와 H &M 수천 개 가게의 강역은 세상을 놀라게 했다.

H &M 의 창립자 파슨 (Erling Persson)도 의문을 제기했다. 아들인 스티븐 (Stefan Persson): “이런 확장이 지나지 않았나? 왜 이렇게 급한가?” 스티븐의 답은 간단했다. “지금 손이 뜨거울 때 더위를 멈출 수 없다 ”고 말했다.

이에 따라 자A와 H &M 은 중국 2선 도시의 침투 과정을 진보했으나, 그들의 관리상의 소홀함이 같은 기간 상연하는 것을 목격했다.

자A와 H &M 은 시단 대열성 1층에 위치한 넓은 가게와 파리 샹젤리의 거리에 있는 별다른 차이가 없었고, 현재의 패션의 흐름 가운데 위치를 밝힌 바 있다.

그러나 가게 안에 옷이 혼란스러워 번호가 뒤섞이지 않고 옷차림 문 앞의 장대는 많은 고객을 문밖에 막았다.

‘자아라 내부에서 여러 차례 고소를 당하는 진정한 원인은 사실 서비스가 제대로 되지 않아 소비자들의 원망을 쌓게 했다 ’고 밝혔다.

사실 자아라 등 빠른 패션 브랜드는 기존 중국에 진출한 해외 브랜드와 마찬가지로 유럽인의 체형에 맞는 재단비례와 색깔을 중국에 매치해 각종 불쾌증을 겪고 있다. 디자이너 장계성은 “이런 패션 브랜드 디자인이 유럽화되고, 루즈한 디자인이 많다 ”고 답했다. 많은 의상과 중국인의 심미도 어울리지 않는다.

현재 어떤 브랜드의 글로벌 전략 속에서도 중국의 거대한 시장을 소홀히 하지 않을 것이다. 그러나 대부분의 상황에서 이런 빠른 패션 브랜드들은 중국 시장에 불과하고, 중국 소비자의 수요가 아닌 중국 소비자들의 요구를 무시하지 않을 것이다.

이는 바로 패션 브랜드의 무심코 양자 간의 문화적 차이를 소홀히 한 바 있다. 올 때까지 중국 소비자들을 완전히 읽지 못했다.

유닛 발가는 일본 경기 침체기에 그 특이한 시기에 염가 대부분이 추구하는 목표다.

풍부한 컬러로 스타일의 단일 결함을 보완하는 것은 UNIQLO 가 원가를 낮추는 좋은 약이다.

국내에서 일부 패션사들이 봤을 때, "UNIQLO 는 기본만 고려해 패션을 충분히 고려하지 않았다.

하지만 중국에서는 상황이 다르다.

국내 의류 소비군체는 주로 3세대, 다른 생활시대가 서로에게 커다란 문화와 패션 관념이 존재하는 단층으로, 이 같은 연령대의 소비자들은 패션과 의상에 대해 매우 큰 수요 차이가 있다.

그래서 일본 유니큐 매장에서 7세 어린이와 70세 노인이 모두 마음에 드는 의상을 살 수 있는 장면을 중국에서는 복제할 수 없다.

이와 함께 H &M, UNIQLO, ZAA 등 빠른 패션 브랜드는 종종 베이징 등 일선 도시에서 약간의 수확을 거둘 수 있었고, 세인들에게 그들의 확장 야심을 알리는 데 급급하다.

그러나 국내에서는 유럽과 달리 각 지역이 패션에 대한 인지도 현저히 다르기 때문에 맥고림, mango 는 온주 등 2선 도시에서 거부를 당하고 난감하게 퇴장했다.

UTA 패션관리그룹 양대균 회장은 패션업계에서 10년 넘게 겪고 있다. 그는 "국내 패션업 시장의 집중도는 여전히 낮고 국내 패션업은 한 가지 브랜드 구조가 전국을 덮을 수 있는 한 브랜드가 없다. NIKE 는 미국처럼 70% 이상의 시장점유율을 차지하고 있다"며 "ONLY, Jack Jones 의 최고 시기도 10%를 넘지 않았다.

너무 많은 브랜드의 흥행과 몰락을 겪고 국내 패션업계는 최근 20년 동안 패션 소비를 이끌어온 브랜드가 많이 등장했지만 국내 패션계의 강산은 쉬지 않고 한 번씩 다 아는 사이다.

양대균은 1990년대 말 반니로, 조단노 등 간결한 순수한 유미범아, 펑크바 문화를 거쳐 잠잠한 뒤 Jack Jones 와 veomada가 반항적인 기질을 가진 보헤미아풍을 목격하는 포시미아 풍운변의 주기는 56년에 불과하다.

현재 ‘빠른 패션 ’이 대표하는 3세대 왕조로 우리나라 분열화된 소비군체는 바뀌지 않았기 전까지 그 흥기와 쇠약도 전 2세대와 같은 운명의 이유로 늘 회피할 수 없었고, 시장이 확장된 뒤 병경도 돌파할 수 없었고, ‘자아라는 중국의 점유율이 높아질수록 쇠락기까지 가깝다 ’고 예상했다.

누가 빠른 유행을 이어갈 것인가

원자재와 인공 원가 인상 등으로 UNIQLO 모회사 Fast 리타일리ing 순이익 5년 만에 처음으로 하락한 2011년 재년 경영실적에 따르면 순이익 543.5억 엔은 2010년 616.8억 엔에 비해 12% 하락했다.

H &M 시즌3의 순리도 15%로 35억 9000만 스웨덴 클랑으로 떨어졌다.

패션 브랜드가 달리고 있는 가운데 약간 피곤한 모습을 보이기 시작했다.

국내 패션은 지난 한 번 브랜드화 변신을 거쳐 이 길에서 10년 동안 어렵게 행진했다.

이 한 바퀴의 새로운 캠페인에 직면해 본토브랜드는 결코 뒤지지 않은 것 같다. 늑대, 애틋 등 본토패션 브랜드는 이미 중국 이삼선 도시에 뿌리 박힌 지 오래다. 자A들이 2선 도시에 침투하는 동시에 고단 시장으로 뻗는 발걸음을 멈추지 않고 국내외 브랜드가 가까워지기 시작했다.

사실 국내 패션의 구석에서 국내 브랜드는 줄곧 그 안에 있다.

그러나 기존 저단시장은 포기하지 못하고 대부분의 시장점유액을 보유하더라도 여전히 우리의 습관성에 의해 패션의 가장자리에 올랐다.

이 빠른 패션의 습격은 그들이 힘들게 몸을 돌리는 것을 선택할 수밖에 없다.

미테스크바의 Me &City, 맥고림의 에루모다 등 국산 브랜드도 인테리어 가게에 분주했고, 심지어 해외 대형 디자이너가 국제적인 트렌드를 포착하고 소비자들의 진정한 내면 수요를 캐내는 것은 외국인보다 더 잘 아는 것 같다.

국내 패션시장은 연대인들의 심미단층에서 세분시대에 접어들 것이다.

패션 업계는 개념을 팔아 제품을 팔지 못하고, 심리적 수요에 의류 소비를 주도하는 것이 더 그렇다.

따라서 사람들은 패션 브랜드를 선택할 때 "옷을 사달라고 하고 싶으면 당신이 어떤 삶을 대표하는 방식을 알려 줄 것 같다" 고 물었다.

사실 현재 국내의 패션계는 미국과 1970년대 비슷한 절정기를 겪고 있으며, 미국은 고속 발전의 경제 대조를 거쳐 펑크와 미국 문화의 전환형을 거쳐 패션 분위기가 가라앉기 시작했다.

"새로운 브랜드가 출현될 것이고, 오래된 브랜드가 탈출될 것이고, 오키리 등은 차세대 유행하는 브랜드가 희망이 있다"며 패션업계에 대한 다년간 연구 결론을 내다보며 양대균이 이를 예측했다.

Ochiirly는 공급 사슬의 상승과 원가 제어에 큰 글을 짓고 있으며, 가게 안의 옷이나 부드럽고 우아함과 우아함은 유독 특유의 독보적인 기질이며, 디자인의 재단은 트렌드와 흐름에 따라 변해 바로크 스타일의 바람이 쏟아지면서 올 겨울이 쏟아지면서, 로코는 내년 디자인으로 다가오고, Ochily 의 관심은 미래의 패션이다.

아마도 그 옛말일지도 모른다. "패션계에서는 소비자들이 내년에 무엇을 필요로 하는지 알 필요가 없다. 내년에 어떤 유행인지 알 필요가 없다. 소비자가 맹종적이기 때문이다"

조류를 유도하려면 반드시 선인이 한 발자국이라도 해야 한다.

패션의 조류는 아침저녁에는 이미 다른 세계이다.

얼굴의 희미한 ‘빠른 패션 ’ 패턴은 오랜 세월 동안 지속되는 내모로 확장할수록 상처가 깊어질 수 있다.

사람들이 빈번히 부딪치는 난감한 체험 후에는 이들의 곁을 떠나 패션의 현존 문화차가 메워지면 국내 패션이 다시 상연된다.

"제때에 흐름을 따라갈 수 없다면 영원히 따라갈 필요가 없을 것 같다"며 잔혹한 패션 업계는 줄곧 그랬다.