다브랜드가 아동복 시장 & Nbsp; 산업 사슬 경쟁 시대에 진출하다

미테스본웨이에 이어 내년.

현재 미국과 베테랑이 이런 결정을 내리는 원인은 불분명하지만, 상장회사로 삼마복의 성적표를 뒤져보면 참조의 의미가 있을 것이다.

선마의 실적 수치에 따르면 올해 3분기 ‘슨마 ’와 ‘바라바라 ’ 두 브랜드의 수입은 각각 26%와 48%로 증가했다.

선마 브랜드에서 속도를 좀 늦추다.

미방에서는 계열의 도시의 패션 브랜드 ME &CITY 가 2009년 트렌드를 겨냥한 KIDS 시리즈를 내놓았고, 한때 단독 아동복 브랜드로 만들기 위해 회사를 새롭게 주입했다.

다시 보기만 해도 루트 브랜드의 출시보다 애기새는 아동복 시장의 공백을 메웠지만, 정체는 ME &CITYKIDS 와 비슷한 점이 많다.

로트 브랜드를 운영하는 상하이비 로트 패션업체는 베르타 계열사의 전자회사로, 애기새 아동복을 알리기 전까지 로트의 정위실은 "남자, 여자, 아동복 3품의 패션 스포츠 브랜드를 집합했다"고 밝혔다.

갈수록 많은 브랜드의 동질화는 여전히 심각하다. 산업체인 확충을 선택하더라도 어떻게 차이화는 여전히 ‘ 골칫거리 ’ 다.

신발 자체로 단말기 브랜드 가게에 가면 사실 스타일의 싱크로율이 매우 높아 브랜드를 제거한 후 무차별화된 신발 자체만 남아 있다는 것을 발견할 수 있다.

물론 제품 자체 차이화는 단번에 이룰 수 있는 것이 아니라 예술의 함량이 매우 강한 예술일이다.

많은 신발들이 제품 자체에 설계 설비와 인재의 자원 제한을 개발하기 어렵다

커뮤니티 사업이 늘어나면서 전자상산업에 발을 들여놓기 시작하면서 온라인 서비스도 브랜드 이미지의 관건이 되고 있다.

단말기 단말점 서비스와 선상 서비스의 일치성도 이 브랜드 자체의 문화적 이념을 드러낸다. 마치 많은 사람들이 코카콜라를 즐겨 마시는 것처럼, 사실 맛과 다른 콜라 구별은 크지 않지만, 소비자는 여전히 중정 전자가 아니라 탄산음료가 아니라 미국 문화에 대한 일종의 심리체험, 코카콜라는 브랜드 문화의 화신, 비제품 자체의 거대한 유혹력이다.

실제로 미방과 보희새를 제외하고 복건석사자, 광동 동완, 불산 등지에서 대외 무역 가공형 기업들이 2012년 아동복 시장에 진출하고 싶어 한다.

국내 아동복 업계의 집중도가 높지 않다는 것을 부인할 수 없다.

상장회사의 실적 향상이나 OEM 기업의 전형으로 말하자면 아동복은 모두 절호의 기회이지만, 의류 업계는 옛말을 잘 한다. 자금 실력이 브랜드의 발전의 후원자이다.

푸젠 진강의 한 아동복 브랜드 기획사들은 "이제 시장에 대한 반응이 빠른 속도로 높아질 수 있는 관건이 되고 있다. 아동복 브랜드의 산업체인 확충군을 추가하는 것도 아동복 브랜드의 시장이 커졌다는 뜻이지만, 정보가 정체되면 신속하게 탈절된다"고 말했다.

그러나 미풍을 따라하는 중국인의 통병을 따라하는 것은 흔히 표면현상에 유혹되고 심지어는 미혹된다.

산업 사슬 경쟁 이 한창이다. 초연 4 기 로 맹목적 으로 여러 브랜드 를 병행 하다

그러나 모든 것이 속성과정이 아니다. 장기적인 발전 전략과 브랜드 기획은 산업 사슬의 확충후 건강의 질서 발전에 중요한 것은 틀이 반드시 정확하게 힘을 주어야 방향이 탈선되지 않을 것이다.