미방 복식 상해 가 기함 가게 를 폐쇄 하다

그러나 패션 브랜드 미방 의상은 상하이 황금 상권 회해로에 위치한 Me &City 기함점은 최근 잠잠히 문을 닫았고 이 면적은 2000평방미터를 넘는 플래그숍, 개점 시간이 오래되지 않았다.

장타오: 가게가 잘 어울리면 안 되고, 안 어울리면 다방면으로, 우리는 매년 가게를 개업하는 상황에서 직영점과 가맹점을 포함해, 현재 4700여 개의 매장이 있기 때문에 가게를 개업하고 닫는 곳이 정상이다.

미방 의상 내부 인사는 사실 회해로점과 업주의 계약이 만료되지 않았다고 말했다. "문을 닫는 진정한 원인은 이 매장이 장기간 적자 상태였다"고 말했다.

이번에 문을 닫았는데, 미방 의상은 사실 오랜 시간이 걸렸다.

미테르웨이 지분 유한회사 회장이 주성건해 언론에서 자신의 결정 잘못을 솔직하게 인정한 바 있다.

예상 과고 및 대점 패턴의 실패로 2009년 고품질 브랜드 ME &CITY 가 20억원의 판매 목표를 정하고 결국 3.5억원을 팔았다.

2010년 주성건은 미특스본위와 ME &CITY 를 2대 사업부로 나눠 ME &CITY 를 위해 디자이너에서 채널을 넓히는 독립팀을 세웠다.

2011년 자부하는 손익이 필요하기 때문에 ME &CITY 는 중금 초대 모델을 취소할 수 밖에 없는 광고를 보급하고, 의류 세부와 제품 구조에서 최적화, 채널에서 대부분 손실된 매장을 폐쇄하고 면적이 적은 문점으로 변경했다.

미테스크바는 본토의'빠른 패션 '대표 브랜드로, 그 해 발걸음이 빨라졌고, 첫 전문점부터 1억 6000여벌의 옷을 팔았고, 우리 주변의 큰 간판에서 할리우드 블록버스터, 미테바의'종신일약'이 적지 않다.

그러나, 비록 본토공장은 더욱 잘 알고 있다

여전히 고재고의 가위눌림에서 벗어나지 않은 미방 의상은 이제 골치 아픈 문제인 가게 패턴의 폐단을 맞출 수밖에 없다.

빠른 유행의 시뮬레이션자 중 하나로 미방 복식은'숍 모드'에 진출해 2005년 항저우에서 첫 5000평방미터를 개설해 2007년 말 상하이 남경 서로에 1만 평방미터 가게를 열었다.

미방 복식의 플래그숍은 더 큰 면적 충격으로 끊임없이 다가오고 있다.

현재 국제일선 패션 브랜드가 중국에 들어서자 대형 매장 자원이 매우 잘 팔리고 있다.

기자는 폐쇄된 가게에서 동쪽은 멀지 않은 곳에 C &A, H &M 두 브랜드의 매장이 있다는 것을 발견했다. 반면 맞은편은 카라의 매장이다.

큰 가게가 상권에 들어서자 많은 객류를 끌어들이고 있어 현재 백화점 임대료도 급상승하고 있다.

업계에서는 패션 사치 브랜드가 20% 의 소비 집단에 직면하여 80% 의 부가가치를 벌 수 있다고 지적했다.

하지만 빠른 패션 모델은 80%의 소비군체에 직면하고 이익은 사치품보다 훨씬 낮다.

이 과정에서 제품의 종류, 재고 관리, 상품 회전율, 소매 기술 관리 등 각 방면이 복잡해지면 조율이 좋지 않으면 재고 압력이 있다.

무엇보다 큰 가게가 황금 지역에 개설되었고, 큰 가게가 만들어진 브랜드의 하소구, 브랜드 이미지는 다수의 브랜드가 큰 상점 모델에 투입할 수 있는 원인 중 하나지만, 상가 임계점으로 오르면 브랜드의 적자는 이득보다 훨씬 높다.

업계 인사들은 객류량이 너무 낮아 줄곧 위치에 있는 난감한 것으로 분석했다. 미방 의상은 외국을 거듭 공부하고, 동시에 학생들에게 캐주얼한 의상을 벗기고 도시적인 패션 브랜드 Me &City 를 창립했지만 디자인과 제품에서는 여전히 여전히 국외 브랜드와 비교할 수 없는 거리가 있는 것 같다.

그럼에도 불구하고 회해로상권의 국제 급속한 패셔니스타가 운집한 가운데 메앤시티의 소비층과 이 상권의 소비층의 차이는 점차 드러나고 있다.

소읍 백화점 수석자문사 유휘는 메르스본은 진비스, 조단노 등 국산 브랜드의 길을 걷고 있어 업계 내에서 잘 알고 있다고 주장했다.

유양: 그는 확실히 다른 브랜드보다 좀 더 멀리 바라보고 있다. 중국 다원화 시장을 일찌감치 보는데, 조단노, 진비스는 여전히 자신의 본래의 시장을 먹고 있는 것처럼, 그는 이미 중국 시장의 다원화에 좋은 업그레이드 기회가 있을 것이라고 예감했다. 이 자본시장도 인정하고, 업계 내 몇 년 동안 그것을 잘 보고 있어, 현재 발전의 상황은 업계 내에서 예상하지 못했다.

유양은 미국 특스본이 패션을 빨리 걷고 싶다며 전략적 사고방식이 옳다고 생각했다. 결국 중국 시장이 방대하고 도시화 진정이 빨라졌기 때문에 패션에 대한 수요량이 늘어났고, 그 인터넷 점과 판매 시스템은 전국 1, 2, 선도시에 배치되어 있으며, 판매 코너에는 자ara보다 우세하기도 하지만 단점이 뚜렷하다.

유휘:ZA의 성공점은 신제품 업데이트 속도가 빠르고, 유니폼은 유명 디자이너로 유명 디자이너로 유명하지는 않지만, 유럽 패션계의 신뢰가 강하기 때문에 스타일링은 강력한 디자인팀을 요구하고, 미특스팡팡 디자인의 능력 차이는 없다.

한 미테르웨이의 한 스태프는 이런 견해에 동의하지 않는다. 언론과 일부 전문가들이 일부러 흑메르스본을 불렀다고 생각하며 그들의 좋은 일에 관심을 갖지 않았고, 실제로 미특스본은 디자인 면에서도 훌륭하다고 생각한다.

스태프: 사실 우리도 좋은 소식이 많았는데 요즘 의상 박람회 때 우리는 170여 평미터의 전시 구역을 선보여 최신 창의적, 브랜드 세분을 선보였다.

우리는 최근 홍콩, 대만, 내륙의 트렌드 디자이너와 연락해 우리 브랜드를 트렌디하게 연출해 현재 홍콩과 대만에서 반응이 매우 좋다.