신대지 의류 도시 발전 이념: 전문 성취 브랜드

‘ 125 ’ 때, 방직 의류 시장 경쟁 상황이 날로 격렬해지고, 산업은 시장에 의존하여 돌포위를 실현하고, 시장은 산업에 의존하여 변화를 완수하였다.

전문화, 브랜드화 ’ 의 도로는 많은 방직 의류 전문시장의 발전의 필수 코스가 되었다.

광저우 신대지 복장 도시 는 창건해 지금까지 그 앞 의 경영 이념 과 전문 브랜드 경영 모델 로, 현재 우리나라 특색 의 명칭 이 되었다

전문 도매 시장과 전 세계 고급 모방직 의류 구매 기지.

현재 전국 각지의 방직 의류 전문시장은 지역 광범성 소비다양성 등 특성을 가지고 있어 비교적 완벽한 분매 경로를 갖추고 있다.

최근 몇 년 간 발전 상황 에서 전국 각지 의 방직 의류 전문 시장 이 속속 으로 전국 적 영향력 을 갖춘 유명 의류 브랜드 는 브랜드 부화 기능 이 점점 업종 의 인정 을 받아 업계 내 이미지 에서 '브랜드 부화 기지 다.

이 가운데 신대지복성은 전형적인 대표로, 기자가 신대지복장을 방문한 것으로 알려진 상인들이 이미 루트 업체로 브랜드 운영자로 변신해 산업을 향한 거대한 역량을 형성했다.

명품 시장 은 특색 경영 에서 왔다

현재 모방직물을 경영하여 모방업계에서 명성을 높여 업계 내에서 영향력이 있는 전국 대형 모방직 제품 전영 시장이 적고 적었다.

신대륙 복장 도시는 오늘날까지 안정적으로 발전해 많은 국내 모방기업들의 주목을 받고, 경쟁이 날로 치열해진 방직 의류 전문시장에서 독보적 으로 10여 년 간의 안정적인 발전세를 유지하며 업계 인사들의 일치를 얻었다.

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발전 과정 중 모방직 도매 시장은 매우 중요한 역할을 했다.

강대한 모방산업의 기초에 의존하여 신대지복장 도시는 1990년대에 출생하여 중국 남측의 영향력이 있는 모방직 의류 전문 도매 시장이 되었다.

다른 방직시장과는 달리 신대륙 의류성 창설은 초기부터 예민하고 전망의 안목으로 시장 ‘특색 ’ 경영을 확정했다. 브랜드화, 전문화의 경영을 견지하는 사고로 품질을 선도하고 국내 유명 모방기업에 의존해 명품과 성신경영의 특색 발전의 길을 걸었다.

고급 제품, 품종 완비, 성신 문명을 건설한 알로에 전국 모방 의류 전문 시장의 발전을 위해, 훗날 의 신대륙 의상 도시는 브랜드화, 전문화, 특색화, 특색화 첫 단계를 내딛고, 현재의 신대지 복장 성신 경영의 불변의 법칙이 되었다.

방문 중 상인은 최근 기자에게 패션 캐주얼 트렌드 풍조가 쏟아지면서 신대지 의류 도시 일부 상인들이 모니트 고급 의상 개성화 정제를 실현하기 시작했다.

일년 사계절에 고객들이 시장에 양체적으로 고급스러운 모방직, 모니트 의상을 정제해 특히 양털, 양털 셔츠 자성화 정제가공을 하고 있으며, 지금은 이미 신대지복 성내에서 가장 아름다운 풍경선이 되었다.

색채가 풍부한 양모선, 고급스러운 캐시미어 사포로 정제된 개성화 긴 셔츠, 단칸, 큰 숄, 펀칭, 스웨터, 작은 드레스, 중국 민족 특색 손잡이, 손톱, 수놓은 등 다양한 공예 조합, 가공 정교하다.

기자는 신대지 복장 성내에서 다양한 유행 원소 와 수공 수공 수제, 수공 공구 등 다양한 전통 기술을 사용하거나 서너 가지 사선 을 채택하거나 니트, 니트, 니트, 7바늘, 12바늘, 16바늘 등 다양한 공예 편제 조합을 채택하였다

비일비재하다.

브랜드 부화 칼라 모방 조류

기업 은 생산 가공 코너 만 하 고, 브랜드 발전 에 대한 결정 작용 의 브랜드 문화, 디자인 연구 개발, 시장 보급, 판매 채널 등, 자체 브랜드 의 시장 발전 에 큰 영향 을 받 고, 그럼, 신대지 의류 도시 는 어떻게 전문 시장 의 리더십 을 발휘 하 고, 조력 상가 브랜드 화 도로 실현 했 다.

신대지 복장 도시는 두 방향에서 동시에 힘을 합쳤다.

하드웨어 업그레이드, 물류, 호텔 등 조립 프로젝트 건설, 대기패션의 시장 인테리어를 벗어나 저급, 낡은 전통적인 이미지의 품목에서 벗어나 현재 도매 시장에 적합한 거래 환경과 시장 이미지의 특징을 만들어냈고, 뒤이어 라동산업의 발전을 이루고 있으며, 소프트웨어 업그레이드, 특성화, 전문화 서비스를 제공하고, 더 가치 있는 ‘무형 시장 ’을 형성하며 브랜드 부화 기능을 높이고 있다.

"내 브랜드를 밀까 말까, 나도 몇 년 동안 망설였다.

마지막으로 나는 결심을 했다: 늦은 것은 일찍 하는 것이 낫다."

신대지 의류성의 상인설.

같은 품질의 스웨터는 브랜드 매장에서 천 위안에 팔릴 수 있으며, 도매점 소매는 1백 위안에 팔릴 수 있는데, 왜 브랜드를 하지 않는 것일까? 신대지 의류도시는 루트상들이 브랜드 마케팅 정책으로 전형되어 대량의 상인들이 브랜드 신념을 더욱 확고히 다졌다.

도매와 브랜드를 만드는 것은 완전히 두 가지 다른 개념으로 도매를 하며 돌봐준다.

좀 많지만 브랜드를 만들려면 루트 분배 패턴을 조정해야 한다.

이것은 어렵지 않다. 브랜드를 만들려면 완전한 시스템을 만들어야 한다. 원자재에서 생산 검증, 설계 연구 개발, 시장 투방, 브랜드 추적 등 여러 부분은 어느 부분도 따라가지 못하여 시스템적 편차가 나타날 수 있다.

하지만 의류 도시의 지지가 있으니, 우리 상점은 모두 자신이 있다.

신대지 복장 도시의 상인들이 기자에게 알리다.

상점 전환 브랜드 운영 은 의류 도시 에 아직 많은 것 이 최근 신대 대지 복장 도시 통합 자원 을 충분히 발휘 시장 동태 를 파악 해 시장 동태 의 우세 를 브랜드 의 부화 를 제공 스마트 지탱 을 이끌 고 흐름 을 촉진 한 상점 의 환심 이다.

그런데도 지금의 의상 도시가 브랜드의 길을 걷고 있다.

각종 경로를 통해 성장, 신대지 의륜, 제룡, VIKI, 럭셔리, 럭셔리 등'성장형 '중소브랜드를 봉행하는 전략과 이 브랜드의 확장 노선을 볼 수 있다.

중소 브랜드의 성장 구도가 갈수록 커질 것이다.