야고르는 어떻게 의류 주업에 복귀할 수 있을까

최근 주주 및 투자자들의 소통회에서야고르이여성 그룹 회장은 올해 아골을 핵심 산업으로 삼아 야고르 주 브랜드를 크게 만들어 부브랜드를 발전시키고 적합한 기초에 의류 브랜드를 사들일 것이라고 분명히 밝혔다.업계가 그동안 떠들썩한 야고르의 복장 주업에 복귀했다는 추측이 사실화되었다.또 컴백은 비즈니스 환경이 강요하거나 남장업계의 ‘블루 전경 ’을 유혹하고, 아고는 컴백 후 기존 기초에서 더 큰 돌파와 성적을 거둘 수 있을지, 자신과 각자의 예상 이슈가 주목된다.

　　배치

데이터로는 2011년 야고르의 의류 업무 (방직 업무를 포함하지 않고) 61.97억 위안의 영업 수입이 전년 대비 1.61% 증가했지만 영업 수입은 여전히 동속보다 앞서고 있다.남성복브랜드의 첫 진영 7필의 늑대, 구목왕, 삼삼나무 등, 70필의 2011년 영업 수입은 29.2억 원으로 전년보다 32.90%, 9목왕의 영업 수입은 약 22.5억 위안, 전년대비 34.81% 증가했다. 삼삼삼은 의류 업무상 영업 수익이 16.95억 위안으로 전년대비 10.92% 증가했다.야고는 의상 분야의 절대적인 우세와 실력은 카리스마 있게 컴백하는 기질이다.

야고어는 2008년부터'다브랜드 '전략을 가동해 성숙한 강세 브랜드를 통해 소비시장을 확장하는 것은 타당하고 현명한 전략으로 국제적으로도 일부 브랜드의 성숙도가 높지 않고 국내 남장 시장의 80%의 기업이 브랜드 위주로 작용하고 있다.그러나 야고르는 이 전략을 실시하는 전제조건을 갖추고 있으며 운영이 가능하면 야고라 브랜드의 방사력을 최대한 발휘할 수 있으며 야고르의 광활한 미래를 위해 할 수 있다.

지난 3월 CHIC 전시회 (중국 국제의상의상 박람회)에서 아고르와 4브랜드 마요르, 하르트 Schafner Marx, GY 와 HANP (한마세가 함께 선보였다.야고르는 각각 작업실을 설립하여 각 브랜드에 대해 기획, 설계, 운영한다.

3년간 육성, 2011년 말 하트스처프터마엑스는 매장 86곳을 소유했으며, GY 는 112개의 매장을 소유했으며, 모두 직영 위주로, 마용어 (한마세가)가 각각 매장 25개와 10개에 달했다.루트 건설에서 이여성은 연초 언론 인터뷰에서 30억을 투입해 자영 전문점 40%를 확보하겠다고 밝혔다.올해 1월 야고르는 4억 5000만 위안을 투자해 항주 무림상권에서 건축면적이 1만여 평방미터에 달하는 세계 최대 기함점으로 5대 브랜드가 주둔했다.

현재 태세는 브랜드 건설, 마케팅, 채널 등에서 야고르기 하의 부브랜드는 모두 주 브랜드의 ‘ 보살핌 ’ 아래 발전하고, 주 브랜드 ‘ 반포 ’ 의 힘이 비교적 커서, 부브랜드의 순차적으로 나아가고 있다.이 같은 국면은 오랜 시간 유지, 부브랜드 공헌업의 힘이 한정될 것으로 보인다.

새로운 브랜드의 육성은 적어도 5년부터 10년까지 걸릴 수 있어야 시장에서 안정을 유지할 수 있다.야고는 브랜드를 운영하는 성공적인 경험을 가지고 있지만 30년은 적적립할 만큼 충분한 뒷심이 높아졌지만, 아고르 부브랜드를 전체 남장 시장으로 자리매김해 보면, 브랜드마다 비교적 강한 경쟁 라이벌 라이벌을 갖고 있고, 아고르 부브랜드는 그중 성공에서 출현해야 할 만큼 많은 도전에 직면할 것이다.

도전하다

　　남성복 업계현재 방직 의류 산업에서 성장성과 발전 환경이 상대적으로 좋은 분야다.지난 2009년 중국 남장 소매총액이 처음으로 미국을 넘어 2067.8억원으로 2011년 3900억원을 돌파했으며, 미래는 안정적인 발전 추세를 유지하면서 16.9%의 복합 성장률을 지속적으로 늘릴 것으로 전망된다. 2015년까지 그 시장의 총액은 7000억원을 넘을 것으로 보인다.

이렇게 큰 케이크는 아고르를 가득 벌게 만들었고, 국제적 카드도 중국 시장에 한잔씩 몰려 국산 다른 남장 브랜드들도 모두 열심히 자신의 판도를 넓혔다.

2011년 현재 세계 20위권의 남성복 브랜드는 이미 모두 중국 시장에 상륙, 허고 보스, 버베리, 아마니 등은 이미 중국 남장 시장에 위치하고 있다.올해 상황으로 볼 때, 다중 브랜드는 이미 빠르게 확장했다.

Hugo Bos는 올해 5월 중국으로 매년 20개 가게를 열고, 앞으로 5 ~10년 안에 중국 시장이 가장 큰 시장으로 발전할 수 있다고 선언했다. 아마니도 중국 시장을 확장하고 중국의 중산계급을 겨냥하고, 앞으로 3년에 80에서 100개 가게를 열고, 이들 가게는 이삼선 도시로 침몰할 것으로 보인다. 이는 아직 아고르의 하이칼라 브랜드의 성장은 불가피하다.

한편, 삼나무, 늑대 일곱 마리, 구목왕 등 자본 시장에서 남장 노자력 브랜드는 올해 모두 새로운 바둑판을 차려 놓았다.중국상사의 상상모델모델을 만들기, 동시에 자체의 원창브랜드를 양양양하는 한편, 해외 유명유명브랜드브랜드의 힘을 확대확대늘려 ‘자본’ 방식으로 국제 의의의브랜드브랜드를 제어하고, 두 자상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상브랜드의 대량의 상유명유명브랜드를 형성하고, 한 방면의 유명유명유명유명유명유명브랜드브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 유명유명브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 상상상상통통통통통통통통운영업체신분신분신분신분신분을 조조하고 있으며, 7필늑개개개개개피마마마마마마마마마마마마마마마마마수수수매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매하나의 주도적 우세는 남장 범주에 걸쳐 상무 레저 자리로 확장된다.

이렇게 많은 성숙한 경쟁자들 앞에서 어떻게 우세자원의 차력을 집중시키고 중책을 피하고 심지어는 독창적인 경로까지, 아고르는 좋은 방법을 내놓아야 한다.

　이기다

강세한 국제와 국내 기업은 같은 소비 차원에서 시장 자원을 쟁탈하고, 야고르기 아래에서 아직 미숙한 다브랜드가 약약해졌다.그러나 현재의 전략 복귀로 볼 때 아고르의 주의력은 집중되고 있다. 다만 꾸준히 선두적인 우위를 이어야 할 뿐만 아니라 더 힘있는 킬러 카드가 필요하다.한마 분야의 발력은 아고르의 돌파구일지도 모른다.

아고르는 중국 방직공업협회, 해방군 총후방부'한마연구센터'의 공동 과학 연구 연구 연구에 관해 현재 기술적 성과는 이미 국제적 선두에 있다.

아고르가 ‘한마 ’의 산업 사슬 판도: 2007년 야고르가 윈난 서쪽에서 양판 투자를 재배한 ‘한마 ’를 시작으로 올해 8만묘 규모에 이르며 생산량이 6천톤을 돌파할 것으로 보인다.또 이 산업 사슬의 중부에서는 아고르가 30% 의 지권을 차지하는 이과과학기술을 이끌어 한마지주회사를 설립했다.이렇게 되면 아고르는 이미 ‘ 한마 ’ 산업에 대해 전 과정의 통제를 진행했다.이여성은 한 차례 해마다 외국에서 마약 70여만 톤을 수입해 야고에서 생산한 ‘한마 ’가 그 중 절반을 대체할 수 있다면, 또 다른 새로운 시장을 개척하는 것은 의약, 식품, 보건품, 장식 재료, 섬유 등 분야에서 100만 묘의 재배 규모를 갖게 될 수 있으며, 중국에 1000억의 고정자산을 가져올 수 있다.

한마 산업의 부상은 아고르를 위해 끊임없이 이어지는 수익을 줄 수 있으며, 그 깃발 아래 브랜드 ‘한마세가 ’의 강대도 현실이 될 것이다.그러나 이 과정은 얼마나 걸립니까, 시장은 ‘한마 ’의 수락 정도를 어떻게 받느냐에 따라 야고를 지탱할 수 있는 다양한 브랜드 레이아웃은 불확실한 요소가 존재하고, 아고르가 시장에 대한 엄밀한 브레인을 기대할 것이다.