의류 기업의 내판매와 외국 판매가 결합해야만 발전의 왕도이다

최근 몇 년 동안 기업의 경영 경로가 다양화되면서 전형적으로 업그레이드된 큰 물결 속에서 더욱 뚜렷하게 보인다.대외 무역 이념은 이미 여러 해 동안 말했지만, 진정한 전형 성공의 기업은 소수다.에이스칼러 국제무역유한회사들은 국내 판매대군 중 한 명을 수출하고 단일 수출로 대외 무역, 내판에서'양다리 걷기'를 하는 기업으로 전형 업그레이드 에서 풍생수 를 일으켰다.

　　'외전 '얼마나 어려워요?

수출 수출 내판매는 걷기 어려운 길이라 적지 않은 기업들이 수토불복 때문에 발전하지 못했다.이 문제를 걱정했느냐는 질문에 오빙은 "수출 내매가 확실히 큰 난이도가 있다. 대외무역을 하려면 제품에 심도가 있다"고 솔직하게 말했다. 자주브랜드를 만들면 제품의 폭이 있고 제품 라인이 더 길고 기업의 스트레스가 더 크다 "고 솔직하게 말했다.그는 기업이 막 자주브랜드를 만들었고, 일부 품종의 것이라고 말했다복식밖에서 구입해야 하지만 아이템의 구매량은 크지 않을 수 없고, 이렇게 자체 브랜드를 위해 세트를 만드는 공장을 찾기 어렵다.이것 도 자주브랜드 전략 을 시작할 준비 가 적지 않다복장기업의 가장 골치 아픈 일.

기자들은 수출과 내판의 차이는 판매 루터뿐만 아니라 생산 방식과 생산 관리 등이 모두 본질적인 차이가 있다는 것을 알고 있다.“대외무역은 주문서에 따라 생산하고 내판매는 재고가 필요합니다. 이것은 큰 돈입니다.”오빙은 기자에게 수출 상품을 주문서에 따라 생산하고 주문서가 있으면 생산하고 주문서가 없으면 생산하지 않고 재고에 문제가 없다.하지만 국내 판매의 제품은 재고가 필요해 기업이 큰 돈을 받도록 요구하는 것은 기업에 있어서는 시련이다.

2011년 에이스칼러는 대외무역의 스타일로 국내 시장을 시험해 67개의 디자인을 내놓았는데 의외로 제한된 몇몇 금액은 대리상들의 인정을 받고 오빙은 자신의 내판로를 시작했다.

오빙에서 보니자주 브랜드대외 무역 기업의 가장 좋은 출구로, 일찌감치 브랜드를 만들면 일찌감치 주동적이다.“대외무역의류업체가 국내 시장에 전입되는 가장 난감한 것은 브랜드의 말권이 부족하지만 브랜드는 호소력이 있는지 여부에 따라 제품 자체 개성을 살릴 수 있을지 봐야 한다 ”고 말했다.오빙은 대외무역으로 내판매하는 기업이 인재 비축을 강화하고 양성을 강화해야 할 뿐만 아니라 의류의 기술 함량과 예술 함량을 더욱 중시하고 적막함을 견뎌 지구전을 치러야 한다. 한 브랜드의 플라스틱 작업은 장기적인 과정이기 때문이다.

　발판 브랜드

오빙은 "브랜드를 만드는 것은 매우 복잡한 과정이지, 돈을 부수면 문제를 해결할 수 있는 것이 아니다.브랜드를 키우는 과정은 아이들을 키우는 것과 같이 고민이 있어 즐거움이 있다.

2011년 지금까지 2년여 동안 에스카르는 이미 전국에 130여 개의 점포를 개설해 하남 산동, 동북삼성, 호북, 내몽골, 쓰촨, 중경, 상하이 등지에 분포되었다.그중 가장 말할 가치가 있는 것은 상해다."우리는 원래 상해를 소홀히 하였는데, 그곳 주변이 모두 생산이기 때문이다.패딩 드레스기지.고객군과 제품 스타일은 우리에 적합하지 않지만, 우리는 의외로 상해의 대리상이 지금은 아슬러 주문량이 가장 큰 고객 중 하나이다.오빙 소개.

　의류업오랫동안 이런 현상이 존재하고 있다: 북방 브랜드에서 성장하는 것은 북방 소비자의 인정을 받을 수 있지만, 남쪽으로 가면 수토불복이 발생한다.오빙도 에이스칼러를 이렇게 보고 있었지만, 사실은 힘있고, 그의 관점을 기쁘게 반박했다. 광시 ·윈난 ·쓰촨 ·중경의 많은 소비자들도 아스카를 좋아한다.어떤 이유로 대중을 받아들여 이 브랜드를 좋아합니까?

"우리 브랜드는 신용을 가장 중시한다. 소비자 또는 중개상에 대해 언급한 것은 반드시 할 것이니, 모두가 우리와 협력하고 싶다."질검 측면에서 에스칼러의 패딩 패딩 패딩 마크 80%의 벨벳 함유량은 실제로 85%에 달한다. 오빙은 "수출 습관이다"고 말했다.디자인 방면 에서 오빙은 에스카르에게 독특한 개성 을 갖춰 국제적 인 패션 스타일 을 요구 하기 때문에 요구 했 다디자이너글로벌 채풍으로 영감을 찾다.

올해 4월 ~7월 에슈카르는 13개 성 신상품 발표회를 열었다.팀 전체가 4개월 가까이 고생해 240개의 패딩을 선보였다.각 회견의 음악과 조명은 모두 오빙과 자신의 팀을 정성들여 선택했다. 모든 세부사항은 모두 반복하여 고객에게 주어진 것이다.효과적인 발표회와 개성 있는 디자인으로 소비자들의 일치 인정을 받고 현장 주문이 활발하다.오빙상은 "영웅 시대가 이미 끝났으니 크게 강해지려면 좋은 팀이 필요하다"고 말했다.

미래 발전은 선모적이다.

"잘 주문하는 것보다 잘 팔리는 게 낫다."오빙은 정기 주문이 매우 기쁜 일이지만 잘 파는 것이 진정한 행복이라고 말한다.브랜드의 발전은 중개상들의 도움과 달리 올해 300개 중개상으로 확장될 예정이었던 에이스캐러는 발걸음을 늦추기로 했다.오빙은 시장이 맹목적으로 확장해서는 안 되고 시장의 발걸음을 늦추고 내공을 잘 연습해야 한다고 생각한다.동시에 골라야 돼.브랜드경험, 실력이 풍부하고 뜻이 맞는 중개상이 협력하다.올해 그는 우수한 중개상들이 이미지 가게를 선택하여 현재 협력에 적합하지 않은 고객을 박리하여 한 성의 안정을 목표로 할 계획이다.

오빙은 공급업체를 선택하면 더욱 우수한 공급업체를 선택할 계획이며 기존 제품의 기초에 더욱 기능성을 갖추고, 디자인이 독특한 고급 브랜드, 원자재 가격의 상승에 대비할 계획이다.