한도의사 조영광 운용 둔감력 창조 미래

'조영광이 키가 크지 않아 보기에는 온화하게 꾸며질 줄 아는 사람은 아닌 뚱뚱한 몸집이 좀 둔해 보인다.

80후 직원들은 몰래 조영광'안시 코치'를 선호한다.

바로 < p >

'앤서코치'는 히트일'덩크슛 고수'의 캐릭터로 눈에 띄지 않는 샹북 농구팀을 이끌고 전국대회에 진출했다.

안시 감독은 인기 인물의 벚나무 꽃보다 낫지 않지만, 그는 순조롭지 않고, 용기를 잃지 않고, 상북 농구팀의 정해신침이다.

일본 작가가 이변순을 호칭하는 능력은 ‘둔감력 ’이다.

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<조영광 >은 어릴 때부터 장사를 하던 어머니를 따라 뛰어다녔다.

이후 음차 대학 에서 한국어 를 전공 했 다. 학교 에서 장사꾼 을 한 뒤 각종 소상인 을 거꾸로 팔았 다. 그는 양측 의 게임 을 좋아하고 졸업 후 한국 을 갔 고, 3 시 일선 의 건조 생활 을 한 지 10 년 이다.

바로 < p >

'p '대기, 견지하고, 자기, 십여 년 동안 조영광이 똑같은 일을 하고 있었다.

바로 < p >

바로'strong '-'조영광 창업'이 바로 < < strong >

은 1995년에 조영광이 산동대 한어학과를 졸업하고 1992년 한중 수교 후 첫 한어과 학생입니다.

대학 때부터 조영광은 스스로 장난을 친 장사를 했다.

여름에 당시의 대학 기숙사에도 선풍기가 없어서 그는 도매시장에서 작은 선풍기를 들여 1대 6위안을 고용하였고, 그는 산동 각 대학교에서 파는 학생들을 고용하여 소매가격이 15위안 정도까지 팔았다.

조영광은 그때의 분화 모델이라고 웃었다.

바로 < p >

‘p ’을 졸업한 후 조영광은 당시 산동성 최대 무역회사 (산둥 국제경제기술협력회사)의 임시공이나 연대 외사 공무원 두 가지를 앞두고 있다.

그는 전자를 선택했으나 임시직, 임금 수준이 낮았지만, 회사는 한국 지사로 갈 기회를 제공했다. 조영광에게 놓칠 수 없다.

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은 1997년 8월 조영광 등이 기쁜 소식을 듣고 한국 지사가 부족해서 한국으로 갈 수 있게 되었다.

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‘p ’은 앞으로 10년 동안 조영광이 한국 지사에 머물렀고, 심지어 일자리도 동원되지 않았고, 하루 종일 비슷한 업무를 반복했다.

한국 무역 주문서 중국 생산을 제외하고는 한국 고찰에 가는 산동 기업 사장을 접대하고 운전사, 번역, 가이드 역할을 맡았을 뿐입니다.

바로 < p >

'p '(업무의) 그 사람은 반드시 MP3 을 가지고 갈 것이며, 틈만 나면 자기도 모르게 이어폰을 끼고 들을 것이다.

아무도 상상할 수 없다. MP3 에는 수천수만시간의 성공학과정을 다운로드하는 것이 진안지와 여세유 등은 그의 하루 정신적 양식이다.

바로 < p >

‘p ’은 회사에 ‘조영광 창업 ’이 이미 공개된 비밀로 승진 명단에서도 조영광의 이름이 나오지 않는다.

매일 그가 침실에 있으면 쉬지 않고 성공학과정을 재생하고, 사우들은 항상 이 같은 원성을 가지고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 과연 얼마나 많은 사람들이 성공학에 성공한 것일까?

바로 < p >

'p 창업장 창시자 이개복은 일찍이 성공학을 공개적으로 부인한 적이 있었고, 그는 성공학자가 대부분이 탁상공론에 불과하다고 생각하며, 우연히 실업 작가들이 어떻게 복사할 수 있는지를 가르쳐 주지만, 종종 성공적으로 복제할 수 없었다고 한다.

이개복의 건의는 유명인 자서전을 읽고 복제를 하지 않는 태도가 아니라 공부할 만하다.

바로 < p >

'p'은 배우는 태도를 가지고 조영광과 기타 성공학대사 추종자의 가장 큰 차이로 성공학과정을 들을 뿐만 아니라 하나의 성공자들과 가까운 거리 교류를 진행했다.

바로 < p >

<조영광 씨 >는 한국에서 한 달에 거의 두세 개의 산동 기업가들이 한국 조사에 도착할 뿐만 아니라, 그는 좌우와 대충 계산해 보고 본 적이 있으면 400명 안 된다.

그 시대에 이르기까지 국내 휴대전화는 연결이 안 되고, 주인들은 세외도원에 들어가는 것과 같이, 말이 통하지 않아 편안해 보이며, 잡념이 없어 조영광의 어제, 오늘과 내일, 기업 경영 관리도 자세하게 알려줄 것이다.

바로 < p >

은 조영광도 항상 진안지 여세유 과정 중 불해로 하나하나 이 사장들에게 증명할 것이다.

두고두고, 탁상공론의 성공학 이념은 현실에서 생생한 사례를 찾아냈다.

바로 < p >

'언전도교의 영향이 너무 크다.'

조영광은 ‘스옥주 회담 3시간 ’을 상품으로 경매하는 이유가 무엇인가.

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사전에 < strong > 의 기회 가 왔다 < < < < < < < < >

'p'은 무대 위에 서 있는 조영광이 겉치레는 아니지만, 흔히 놀라운 말로 ‘어설프다 ’라는 느낌을 자아낼 정도로 무대 아래와 소통하는 그의 말도 인상적이다.

이것은 그와 한국에서 10년 동안 겪은 것과 관계가 없다.

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은 10년 동안 성공학과정을 듣고 성공사업가와 대화를 나누며 조영광 ‘건조 ’ 생활의 진실 사진이다.

그렇다면 “도대체 뭘 배웠니?” 기자는 그에게 질문을 참지 못했다.

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은 노력보다 선택하는 것이 중요하다."

조영광은 잠시 생각하고 대답했다.

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바로 조영광에게 오늘까지 이르면 그는 “한국어를 배우고 한국으로 일하고, 전자상업계에서 창업했다 ”고 큰 선택을 했다.

평범한 생활 이력으로 보지만 그의 모든 삶의 방향을 휩쓸었다.

바로 < p >

은 1998년 중국인들의 기억에 지워지지 않는 여름을 남기고 남부터 북의 대홍수가 그 해의 주제이다.

한국에서도 대규모의 수재가 발생해 전송케이블 시스템이 무너졌다.

김대중 대통령은 한국을 IT 강국으로 만들기 위한 전략을 제정했고, 인터넷을 한국의 중요한 산업으로 삼았기 때문에 수재 후 정부가 세계 최선진적인 광섬유를 재개했다.

바로 < p >

바로 한국의 전자 상거래가 이로부터 빠른 속도로 발전하기 시작하고, eBay 도 아시아 본부를 한국으로 건설하는 목적이 가장 빠른 시장을 선봉으로 삼는 것이다.

한국의 조영광이 일선에서 온 전자상거래 물결을 느끼고 있다.

곧, 그도 새로운 물결 시험자 중 일원이 되었다.

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은 2002년 조영광이 취향 인터넷 아르바이트에서 개업하여 한국으로부터 화장품을 대입하여 국내로 통일하여 친구에게 발송하였다.

이것은 그가 처음으로 전자상거래를 시험한 것이고, 줄곧 여러 해 동안 계속되었다.

2004년 데이터는 한국의 4800만 인구 중 1100만 명이 광대 사용자로, 인터넷에서 판매한 상품은 거의 자동차, 보석, 가구를 포함한 모든 상품을 포함하고 있다.

중국은 13억 인구 중 2000만 원대 가입자, 타오바오넷도 갓 보기 시작했다.

조영광은 그동안 국내 전자상에게 관망 상태였다.

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‘p ’은 조영광 감탄을 하고 당시에 재미 있는 첫 페이지 광고를 79위안이면 79위안만 걸릴 수 있는 시장이 너무 작아서 전력투입할 필요는 없다.

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은 그래도 조영광이 귀국할 때마다 흥미진진하게 친구들에게 전자상거래 개념을 주입하는 것은 아니다.

이 가운데 한반도의 합동업자는 물론 뒷이야기다.

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'p'은 한국에 있지만 조영광은 국내 전자상거래를 따라 성장했다.

"전자상거래 물독에서 커요."

조영광은 재미부터 타오바오까지 화장품을 파는 것부터 임산부룩까지 한 번도 놓치지 않았지만 결국 뜻대로 되지 않았다.

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은 2006년 조영광이 이미 시장 규모의 확장을 느낄 수 있었지만, 이미 6명의 팀을 구성했지만 가게 발전은 매우 느리다.

그는 원인을 모드로 귀결했으나, 과연 어떤 상품이 시장에 있는지, 어떻게 경쟁 상대와 차이가 있는지 모두 탐색 중이다.

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‘p ’은 2007년 중순, 한국tricyle < a htttp: 의 패션 여장 < < < a href = < ahtttp > 은 산동에서 생산업체를 찾을 수 있기를 바란다.

이 회사의 주문서를 받은 후 조영광의 마음은 좀 답답할 수밖에 없다.

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‘p > 일반적인 회사는 생산 업체의 서너 벌의 옷을 생산하는데, 매상마다 만원을 생산하는데, 이 회사는 직접 생산상에게 700벌의 옷을 생산하고 구체적으로 어떤 스타일을 생산하는 것인지 생산상이 결정한다.

디자인은 많지만 주문량은 적어도 수백 건, 많으면 수천 건, 팔면 잘 팔고 다시 오게 된다.

바로 < p >

은 당시 우리나라에서 가장 큰 고속 패션회사로, 이미 10억 달러의 상장회사로, 디자인이 많고, 빨리 업그레이드되고, 매일 주문량은 34만 건으로, 전체 조작 패턴은 현재 국내의 범객으로, 플랫폼 또한 자유 브랜드로, 빠른 패션을 핵심으로 하고 있다.

바로 < p >

의 조영광광이 문득 깨달았는데, 그는 마침내 여러 해 동안 고생을 겪은 신빙의 패턴을 찾았다고 느꼈다.

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'p '타이밍이 도착했습니다. 조영광이 자기에게 알려주세요.

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은 2007년 조영광이 회사에 신청을 하고 결혼생아를 낳는 이유로 귀국할 것을 요구하였다.

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바로'strong '-'미스 strong'이 사전을 떠나는 `의 `

은 매일 아침 조영광이 40분간 걸쳐 그의 현대트럭을 몰고 동쪽에서 통째로 제남을 건너 9시 30분 전에 직장에 도착한다.

그는 한반도의 창시자라도 일반 직원과 마찬가지로 출퇴근한다.

그는 걸음걸이가 좀 바깥팔자, 속도가 매우 빨라서 보통 사람들은 종종 그의 발걸음을 따라가지 못한다.

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‘p ’은 그의 걷는 속도에 비해 조영광 창업의 준비 과정이 좀 길다.

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‘p ’은 조영광의 인식에서 창업은 반드시 세 가지 요소를 먼저 해결해야 한다. 우선 어느 방면의 전문가가 되어야 하는데, 1만시간 시련인 그는 전자상무 시도가 무려 7년, 일일이 조작, 큰일은 모두 손꼽힌다. 그 다음에는 자금, 인맥의 원시적 축적은 한국의 10년째 준비가 충분하다. 마지막에는 꾸준히 버텨야 한다. 그 같은 운을 맞춘 그는 트리시클을 만회국창업하는 ‘도화소 ’로 보고 있다.

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이 귀국한 후 제남 초밥집에서 조영광은 처음으로 트리클의 비디오와 자료를 친구들에게 보여주며 알바에서 전직 창업까지 알바를 선언하고 파트너를 초청했다.

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은 부지기수 토론을 거쳐 모두 최종 공감을 타오바오 인터넷에서 먼저 시도했다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /news /index.aaast ’를 통해 ‘한도의사 ’를 정식으로 설립해 한국의상을 돌파구로 만들었다.

조영광은 한도의사를 ‘한국 대리 전문가 ’로 자리매김해 먼저 구매자를 양성했다.

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‘p ’은 대부분의 회사의 자원을 구매자에 올려 50명의 구매자 팀을 조성하고, 우리나라 1000개 브랜드에서 매일 8개 옷을 고르고, 한두 의장이 하루 업데이트되는 대로 400 위안에 이른다.

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'p'은 당시 타오바오 검색이 새 시간대로 정렬되었는데, 원래 조영광은 제품만 충족시키려고 했는데, 유량을 얻으려는 줄은 몰랐다.

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‘p ’은 거대한 타오보유량에 직면하여 비교적 낮은 신원가, 한도의사는 구매자에게 독립경영의 의식을 키우기 시작했다.

2009년 4월 1년의 매수 양성을 거쳐 조영광은 한 번 안아보던 심리를 가지고, 구매자 2만원을 주고, 생산 건수, 색상, 사이즈를 스스로 결정했다. 일단 이익이 생기면 회사와 구매자가 나뉘었다.

이것이 바로 매수제의 핵심이다.

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'p'은 이전에 타오바오 소비자의 취향을 이미 알고 있었지만, 사진만 골라 올려야 하기 때문에 구매자들은 공급 사슬을 많이 고려하지 않았고 재고가 쌓인 것도 흔한 일이다.

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은 몇 달 후, 이 분할제도의 우세를 보이기 시작하여, 구매자가 적극적으로 올라왔다. 그들은 한국에서 가장 새로운 패션 스타일을 찾을 수 있을 뿐만 아니라 세대 공장 생산을 통해 원가를 낮추고 통제한다.

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은 서서히 구매자와 구매자 사이에도 경쟁이 생겨, 이런 경쟁은 또 구매 팀과 구매자 그룹의 경쟁이 되고 있다.

한도의사는 앞으로 잘 아는 매수조제로 조영광에게 만들어졌다.

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바로'strong'의 조영광 씨요?

'p'은 지금까지 사람들의 인상 속에 있는 조영광이다.

특히 최근 여러 해 동안 언론에 직면한 것은 그에게는 이미 익숙해졌다.

그는 2009년, 한도의장이 막 시작되었으며, 창시자가 나가면 브랜드의 인지도가 어느 정도 있다고 나에게 설명했다.

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은 먼저 회의 — 2010년 5월 15일 광저우, 파대 (화남) 전자 상무 정상회담에서 비롯되었다.

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은 “오래 간 업종 사람을 만나기 위해 전기상 업계 온도를 더듬어 만져보고, 셋은 서로 의기투합하는 친구다 ”고 말했다.

유명무실의 조영광은 표를 사기로 결정했는데, 과연 588원인지 9888원인지, 그는 이미 기억이 나지 않았다.

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‘p ’의 조영광이 회견증에 걸려 마지막 줄에 앉은 것은 그가 유사한 포럼에 처음 참가한 것인데, 심지어 ‘건품 ’이라는 뜻까지 몰랐다.

오전 내내 유강동 왕준타오, 포사첩, 엽해봉 등 대놈들의 주제 강연을 자세히 듣고, 다소 뜨거운 피가 끓어오르는 착각이 들렸지만, 천천히 듣고서도 많은 원성이 나타나고, 대개들의 나눔은 왕왕 허공으로 풀뿌리 매가들에게 볼 수 있는 적고도 적다.

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은 사실상 큰 사람들과의 모임이었고, 유강동, 왕준도, 두가빈, 엽해봉 등 업계 사람들이 모두 가버렸다.

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바로 점심 식사 때 조영광이 짝꿍을 들은 친구들이 어진방의 창시자 다이약봉에 결석하여 오후 공동포럼에 참가하지 못했다.

그는 "풀뿌리의 풀뿌리에서 파는 가산이다. 풀뿌리 매가들의 수요를 알고 모두에게 원하는 건품을 줄 수 있다"고 생각했다.

조영광은 유용명을 찾아가 대망의 창시인 형공육을 도왔다.

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'p'은 당시 형공육이 조영광을 믿지 않았지만, 한편으로는 유용명이 배서를 하고 있는 반면 조영광이 좋지 않은 모습을 보여도 다른 게스트들도 만장을 진압할 수 있다고 생각한다.

그러자 조영광은 마지막 줄에서 게스트로 직접 이사를 갔다.

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<조영광 >이 수화기를 받으면 건품을 직접 ‘혈액 화물 ’으로 업그레이드했다. 한동안 무대 밑의 적극성을 모두 동원했다.

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‘p ’이 처음으로 무대에 오르자 그가 다리를 철거 하는 용인 방식을 제시하고 있다. 이는 앞으로 오랫동안 전기상권 논란의 초점이 되었다.

“전자상업계의 발전속도가 너무 빨라, 노직원들에게 감정적인 요소가 있지 말고, 일단 성장속도에 맞지 않으면 첫 번째 속도는 이 다리를 떼어 버리지 말고, 그가 발전의 보따리가 되지 않도록 해라.”

차갑게 표현한 듯 빠른 성장형 기업에 대한 책임을 인정할 수밖에 없다.

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‘p ’은 이로부터 전기 상권에 ‘귀에 익고 자세하다 ’는 조영광과 한도의사 하나가 더 늘었다.

사실 조영광은 매번 감수하는 행동으로 종종 의외의 일부를 얻을 수 있다.

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'Topp'은 작년에 타오바오 매가가 악의에 휩싸여 조영광이 정의의 사자'로 가득 찼다. 한도의는 고군분투에 빠지게 했다.

직원들은 조영광을 원망하고, 왜 이런 물기를 걸어서 이렇게 높게 굴지 않는 응답이 대중의 화살이 되지 않을 것이다.

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바로 쑤시옹지마의 경우, 어찌 행복을 알 수 있겠는가?

조영광은 주파수 전화를 받기 시작했고, 피해대매가들의 신분으로 각 매체와의 인터뷰를 받고 있는 가운데 중앙방송국, 중국 청년보, 남측 주말, 베이징 방송국 등 크고 작은 100여 개 매체들이 포함됐다.

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은 “ 이것은 매우 좋은 보급 사건이다. ”

언론이 잇따라 몰려오면서 조영광이 ‘화구복의 의지, 복화의 굴복의 모습을 보이게 했다.

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‘strong '‘a href = ‘http://wwww.sjfxm.com /pioneer `의 조영광 ` ` `

‘p ’의 한도의사 창시팀은 평균 지분 구성을 채택하고 6개 파트너가 가까운 지권을 보유하고 있다.

이렇게 되면, 과연 누가 말한 것일까?

‘p ’은 한도의사의 해결 방안을 빠르게 소통하며 서로 존중한다.

그들은 QQ 군이 있는데, 첫 번째 시간에 어떤 일이든 소통할 것이다.

중대한 사항은 세 개 이상의 이사가 동의해야만 수행할 수 있고 기자의 취재를 받고 있다.

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<한도의숙사 식당에서 출장을 제외한 6명의 파트너 모두 매일 같이 식사하고, 1시간 30분 동안 대화를 나누며 빠른 협상회사의 크고 작은 일들을 속히 협의한다.

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'조영광 불강세'는 오히려 허수약의 기질을 드러내고 있다.

어쩌면 순박하고 인양, 관용, 겸손, 이사회 협조제가 될 수도 있다.

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'p'은 다른 타오보오리 브랜드와 달리, 조영광이 프로매니저에 대한 수요가 강하지 않다.

애초부터 직업 매니저가 팀을 창시할 것을 요구하며 전문적인 6명의 파트너가 각자 책임지고 있기 때문이다.

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‘p `조영광 `은 손을 놓으니, 그는 파트너 및 직원에게 신뢰를 최대한 건네주었다.

한도의사의 브랜드 공관 관계자는 "한도의사의 생명에 영향을 주지 않는다면 직원들에게 시도해 보려고 했다"고 솔직하게 털어놨다.

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'조영광이 시오원가를 지불하고 싶은 이유는'시도 안 하면 어떻게 알아요?'

은 큰 방향이 맞다면 조영광은 직원들에게 시타를 일으킨다.

사물의 양면성에 따라 성공한다면 회사에 대해 당연히 좋은 일이지만, 만약 실패하면 직원이 성장할 수 있다면, 왜 즐거워하지 않는 것일까?

조영광이 자신의 “ 멍청한 병아리 ” 라고 말하는 것은 총명한 사람이 아니라 약한 지극한 과정으로 기다림이 필수라고 생각한다.

그는 자신이 표준 선인으로 자신을 연소할 수 있는 사람을 전문적으로 찾고, 착오비용을 지불하고 기다린다.

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은 조영광이 파대 포럼에 공개적으로 “ 하천철교 ” 라고 말하였으나 더 많은 태도를 표현한 것은 회사를 따라 빠르게 성장하기를 바란다.

사실상 이직률은 한도의류에서 가장 낮은 수치다.

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