만화 이미지 브랜드는 어떻게 시장을 점령합니까?

아동화 시장에서 어린이 심리를 더 잘 사로잡기 위해 대부분의 아동화 기업들이 해외 유명 캐릭터를 도입해 대리권을 획득한 뒤 자신이 생산한 아동화에 사용한다.

유족스포츠용품 유한회사 스파이더맨, 슈퍼스타신, 비천소녀경, 백변소체리, 오트먼트, 만성태구두복 유한회사의 몽롱토끼, 바베개 등, 구두업 유한회사 스파이더맨, 오테만, 변형금강, 진주미어 등등.

만화 이미지가 더 많은 소비자들을 끌어들일 수 있지만, 카통 브랜드 도입도 기업에 부정적인 영향을 미친다.

한편, 많은 기업들이 만화 이미지를 활용해 테두리 스프링을 크게 한다.

시장에서 가장 흔히 볼 수 있는 것은 동일한 캐릭터가 많은 기업에 사용돼 브랜드의 인지도를 크게 낮추는 것이다.

한편 기업이 캐릭터의 대리권을 획득할 경우 3 ~5년 이후 대리권을 회수하거나 대리 가격 인상을 받는 등 기업이 다른 사람에게 아이를 키우는 데 빠지게 된다.

이에 따라 일부 기업들이 자신만의 캐릭터를 가진 브랜드를 만들기 시작했다.

대황벌의 스포츠 용품 유한공사는 스스로 카툰 이미지를 창립하는 선행자라고 할 수 있다.

2000년, 대황벌 스포츠 용품 유한공사가 자신의 캐릭터인 대황벌을 내놓았다.

개발은 자신의 만화 이미지를 기업이 발전하는 장기적인 계책이다.

자신의 캐릭터를 가지고 있는 것은 회수되는 상황은 물론 기업 브랜드의 건설에도 중요한 역할을 한다.

대황벌 마케팅 총감 나평 씨가 말했다.

아시다시피 자신의 캐릭터를 창립하는 것은 어렵지 않은데, 브랜드를 널리 보급시켜 소비자들의 인정을 받는 것은 많은 기업들이 걱정하는 문제다.

8년간의 발전과 보급을 거쳐 현재, 대황벌은 아동화 시장에서 이미 일정한 시장을 차지하고 있다.

보급 면에서는 영화, 광고 등 홍보 수법을 제외하고는 대황벌은 주로 소프트 위주로 활동협찬, 공관 등을 통해 소비자와 소통을 강화해 소비자들의 큰 황벌을 더욱 이해하게 한다.

대황봉이 호남 금수리 카통 비행가족 협찬 등 활동을 돕는다.

끊임없는 발전을 거쳐 중국 아동화 업계는 점점 성숙해지고 있다.

하지만 마케팅 모드에서는 대부분의 아동화 업체들이 여전히 전통적인 점포, 도매 위주로 한다.

기업주 는 종종 회사 에 몰두하고 제품 의 설계, 생산 을 중시 하 고 대리상 과 소비자 소통 을 소홀 해 디자인 과 시장 의 탈절 을 초래하는 데 종종 대리점 에 끌려 코 를 걷 는 국면 이다.

그러나 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 기업들은 경쟁력을 강화하려면 시장을 정합시켜 규범의 마케팅 루트를 세워야 한다는 것을 깨달았다.

전매점은 미래 스니커즈 마케팅 루트가 발전하는 추세다.

하지만 스니커즈의 단일, 가격이 낮은 데다 일부 기업 브랜드의 건설이 완벽하지 않은 데다 전문점 개설은 기업의 발전을 촉진할 수 없을 뿐만 아니라 오히려 기업의 부담이 된다.

대황벌 나총감은 기업이 먼저 자원, 브랜드 강화, 기업 경쟁력을 높이는 것만이 더 효과적으로 마케팅 루트를 완비할 수 있다고 생각한다.

앞으로 몇 년 동안 대황벌은 자신의 브랜드 전문점을 설립할 것이다.

그러나 현재 전체 아동화 발전 상황에 근거하여 대황벌은 우선 자원 통합, 기업 경쟁력 강화, 강화, 시장 강화.

다음의 발전 중, 한편으로는 대황벌은 내부 규범을 강화하고 완전한 마케팅 루트를 세울 것이며, 다른 방면에서는 시장을 조정하고, 아동복, 어린이 용품 생산을 늘려 장차 전매점을 위해 좋은 기초를 쌓을 것이다.

나총감설.

지난해부터 신발업계가 어려운 발전에 빠졌다.

원자재의 상승, 인민폐의 절상, 게다가 국내 금융 긴축과 미국의 경제 위기를 견지하는 것은 현재 기업의 생존의 가장 중요한 문제이다.

대황벌 나총감의 말처럼 먼저 기업의 기초를 굳히고 자원을 정합해 두터운 모발, 미래의 시장에서 통제권을 누릴 수 있다.