판매 초보 는 어떻게 잘 할 수 있을까

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'p'은 일상적인 유동문으로 마케팅을 해 본 적이 없는데, 어떻게 준비해야 할지, 무슨 책과 사이트를 찾아서 일자리를 찾는 것일까? 대체로 이런 신수가 두 종류가 있다.

은 막 (곧) 졸업한 학생이며, 배우든 마케팅 전공이든 사회에 진입하는 것은 0부터 대부분 서본 이론이나 초근 경험 > 은 < < < p >

‘p ’은 일할 때 다른 일자리에서 마케팅으로 옮겨오고 싶었다. 그들은 이전에 판매하고, 고객복, 회계, 선생님, 설계 등에서 `a href =‘htttp://wwww.sjfzexm.com /news /index (c.aaast)’에 대한 업무 경험은 `

그러면 그들이 어떻게 출발해야 합니까? '% ‧

은 많은 사람들이 어떤 책이나 어떤 수업에 참가할 수 있는지 알고 있으면 곧 입국할 수 있다는 것을 알고 있는데, 사실 이런 것들은 불가능하지만, 기업 마케팅은 실천성이 강한 업무이기 때문에 이 생각을 충고하는 사람을 빨리 단념해야 한다.

오늘 자신의 경험을 결합하여 여러분들에게 참고할 것을 건의합니다.

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‘p ’은 수영을 배우려고 먼저 발을 물에 넣고 얘기하자.

발에 닿는 느낌도 모르고 물에 대한 공포를 없애면 어떻게 수영을 배워야 하는가? 그래서 마케팅 관련 일을 찾아서 하면 어느 세세한 부분에서 할 수 있다. 예를 들면 마케팅 기획 또는 문안 기획 기획, 예를 들면 마케팅 보급, 검색 최적화, 바이두 경쟁가, RTB 광고, 마이크로마케팅, 메일 보급 등, 그 일에 접촉할 수 있는 기회가 많아진다.

최소한 1 년 반쯤 착실하게 해야 감각을 느낄 수 있다. 물론 일 중 강도와 관련이 있다. 나는 전기 강도 높은 실천을 제창한다. 이러면 1년이 남보다 2년 이상 수확할 수 있을 것이다.

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사전의 실천과 학습이 결합되기 시작하다.

실천에서 너는 머리를 들고 일을 하면 문제가 생기고, 또 많은 문제이니, 이때 너는 공부를 해야 한다.

책 읽기, 문장, 범위 교류.

책을 보는 것은 필요하다고 생각합니다. 책은 상대 시스템이기 때문에 당신이 틀을 빗는 것을 도와주는데 도움이 되므로 평상시 실천자의 사고는 조각화되기 때문입니다.

하지만 우선 실천과 관련된 서적을 봐야 하는데, 눈앞의 일은 자기보다 훨씬 멀리 있는 지식이 좋지 않다.

둘째, 좋은 책을 보고, 동그라미 안에 공감하는 고전 서적은 거품 베스트셀러가 아니다.

사실 사이트나 위신이 글을 보면 매화망, 에레망, 파대망, 36크립톤 등을 보면 각자의 편중을 발견할 수 있기 때문에 선택적으로 살펴보고 습관을 길러야 한다.

테두리 교류는 자신의 문제와 성과를 다른 사람과 교류할 수 있는 기회이다. 업계에서 비교적 인정할 수 있는 사람의 테두리다.

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‘p 안에있는 사람들은 매우 깊은 기업의 운영 경험이 많지 않지만 국내외 추세에 대한 연구가 비교적 많은데 이론적으로 브랜드 마케팅에 비교적 가까운 편이다.

현재 사회화 마케팅의 깊이, 초근의 노예 는 이미 점점 더 이상 환영을 받지 않으므로 500대 기업이 저속한 투기를 하는 것을 보기 드물다. 그들은 언제나 브랜드를 바닥으로 논다.

체계화의 마케팅 운영 방식을 추구하는 것은 일회적인 창의나 투기작이 아니다.

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'p '종영 기초가 있는 후 더 적합한 플랫폼 선택.

너는 실천하고 싶은 관건을 배우려면 자원이 플랫폼을 가지고 놀게 해야 한다. 그렇지 않으면 너는 영원히 상상만 할 뿐이다.

그래서 때로는 기회와 운도 있지만 잘 잡아야 한다.

당신은 초반에 전문이 없었을 때, 당신은 아주 작은 갑자나 한쪽에 있을 수도 있습니다. 괜찮아요. 당신의 손에서 그 정교한 것을 전문으로 삼고, 그 점프보드를 더 발휘할 수 있는 회사로 모시겠습니다.

물론 미래가 어떻게 될지는 아무도 모르지만 자신에게 의지해야 한다.

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은 어쨌든 마케팅을 선택하면 바쁜 생활을 택할 것이다.

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사전의 고객 배양 핵심은 브랜드와 당신의 신뢰감을 건립하는 것이다.

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사전의 위신 마케팅 고객을 배양할 때 내용은 관건이다.

우리의 내용의 품질화, 성격화, 오락화, 상호화와 가치화를 반드시 확정해야 한다.

모든 광고 정보는 반드시 부드럽게 심어 넣어서, 오락에서 값진 정보를 얻고 자연스럽게 소화할 수 있도록 한다.

고객을 기르는 것은 장기적인 일이며, 절대로 조급해하거나 중도에 폐기해서는 안 되며, 동시에, 매일 심령계탕과 단단하게 보내서는 안 된다.

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'p '(Close) 고객 (Close)

고객이 브랜드에 대한 신뢰감과 제품에 대한 깊이 인식을 가지게 되면, 우리는 고객과 더욱 깊은 관계를 맺을 수 있다. 그것은 성교이다.

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사전의 전통 의의에서 말하자면, 거래가 상품판매를 고객에게 주고받은 후에 고객의 돈을 회수하는 것이다.

하지만 모바일 때 거래가 우리 고객을 위해 서비스를 한다.

우리는 브랜드의 인물화를 통해 웨이터의 소통과 소통을 통해 고객의 삶에 융합해야 한다.

수시로 우리의 제품과 서비스로 고객이 생활과 업무를 해결할 수 있도록 도와주는 문제를 준비하고 있다.

고객이 우리의 문제 해결 방안을 인정할 때, 거래가 성사될 때이다.

그래서 가장 좋은 거래는 ** 가 아니라 고객이 문제를 해결하는 것을 돕는 것은 고객에게 서비스를 하는 것이다.

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은 다른 측면에서 현재 사회상 제품과 서비스의 동질화가 심각하고 공급과수요가 심해 사람들의 심각한 심미피로가 생겨 소비자들의 관심점은 더 이상 가격이 아니라 제품과 서비스의 품질과 체험이다.

따라서 우리는 제품과 서비스의 교부체험과 품질에 힘을 들여 고객에게 더 많은 감동과 깜짝 이벤트를 만들어야 한다.

이런 감동과 깜짝 이벤트는 브랜드에 한 번 더 가치 있는 사회화 입소문이 퍼진다.

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‘p ’은 서비스가 가장 좋은 마케팅으로 어떤 수단보다도 거래를 더 쉽게 가져올 수 있다.

고객의 각도에 서서 서비스를 하는 것은 작은 마케팅을 하는 불이법문이다.

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의 부락 구축 (Tribe).

전통 마케팅의 이해에 따라 고객 거래가 성사된 후 새로운 고객 개발에 들어가야 하고, 이동 인터넷의 발전에 따라 미래의 생활은 반드시 테두리 사교와 부락의 삶으로 무한 잠재력이 있는 것은 팬 경제다.

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은 우리 브랜드의 가치관, 이념과 일치하여 우리 제품을 사랑하는 사용자가 모여 원을 형성하였다.

그리고 테두리에 전문가를 끌어당기고, 맏형, 의견 지도자, 울타리 분위기를 이끌었다.

분위기 가 생기면 테두리 에 내용 과 호감 을 만들기 시작하면 참여성 이 강하 고 참여성 이 강하 고, 전체 테두리 의 사람들 이 공감 을 할 수 있다.

공감의 결과는 우리 브랜드의 팬이 된 것이다.

팬이 생기면 더 많은 팬들을 끌어들인다.

웨이터로 온라인 중화와 전파, 선 아래 O2O 활동은 고객의 체험과 관계를 심화시켜 고객에게 가치를 전달하는 과정에서 우리 철봉 팬으로 만들어졌다.

전파는 조직이고, 입소문은 자조직이다.

위신을 통해 우리는 브랜드의 철판 팬을 조직으로 만들어, 이 팬들이 조직을 통해 Google 고객을 찾아 고객과 거래처를 양성하도록 돕는다.

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는 <미트마케팅 >을 통해 는 시스템에 급격히 도움이 될 수 없는 슬라이스입니다.

고객 체험을 향상시켜 고객 문제를 해결하고 고객 생활에 융입 하는 것을 중심으로 삼아야 한다.

마지막으로, 여러분에게 소신 마케팅, 총결은 쉽고, 집행이 쉽지 않고 총결을 맺고 집행한다.

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