직장 의 신인 은 낯선 사람 과 말을 많이 한다

노직원이 상호 간의 관계가 갈수록 좋아지는 것은 나쁘지 않지만, 노직원이 함께 ‘괴롭혀 ’를 새로 온 동료가 되자 함께 ‘배제 ’ 신입 동료가 가져온 새로운 방법은 매우 문제가 되는 일이다.

그래서 신입 사원의 융합은 장대한 회사마다 해결해야 할 문제다.

왜 옛 직원이 낯선 사람과 이야기하기를 원하지 않는가? 신입 사원이 회사에 융입되는 것을 돕기 싫은가?

심리학의 관점에서 보면, 이것은 인지상정이다.

모든 사람은 자신의 편안한 지역을 떠나는 것을 좋아하지 않고, 힘든 힘을 들여 신인을 알아보기 싫어한다.

오랜 동료와 함께 밥을 먹고 함께 회의를 하고 함께 일하는 것이 매우 편리하기 때문에 모두가 오래 연계되었기 때문이다.

새 동료와 공무를 막론하고 사사로운 일은 시간을 들여야 한다.

새 동료는 반드시 이 일을 해야 한다. 왜냐하면 자신이 신인이기 때문이다.

오랜 동료들은 이미 자신의 계책이 있으니, 이 일을 할 필요가 없다.

자연스럽게 새 동료에게 오랜 동료들에게 말을 하기 싫고, 자신은 녹을 수 없는 인상을 준다.

신입 동료가 조금 더 자발적으로 부족한다면, 새 동료의 융합은 거의 불가능한 일이다.

옛 직원이 이렇게 하는 것은 일반적으로 또 다른 원인이 있다. 그것은 바로 자기 보호의식, 새로운 동료가 자신보다 잘하고, 새로운 동료가 변화를 두려워한다

자기의 밥그릇을 빼앗다.

많은 사람들이 오늘까지 이미 시대가 지난 이치를 믿는 것은 바로 ‘제자를 데리고 굶어 사부님을 굶어 죽게 하는 것이다 ’다.

많은 노직원들이 의식하는 방법은 신인이 회사에서 살아남지 않도록 최소한 새로운 회사에 살아남도록 도와주지 않는 것이다.

신입 사원의 융합 문제를 어떻게 해결할 것인가? 나는 기업의 것이라고 생각한다.

신입 사원들은 모두 행동해야 이 문제를 해결할 수 있다.

관리자에게 충고하는 것은 신입 사원과 낯선 사람과 이야기하는 것을 돕는 것이다. 새로운 노사원의 인식과 신뢰를 창조할 수 있도록 합리적인 격려 제도를 세워 노직원이 자신에게 유해한 우려를 없애게 하는 것이다.

주다

나의 충고는 "낯선 사람과 말을 해야 한다"고 자발적으로 노직원을 결성하여 적극적으로 도움을 구하고 새로운 집단에 융합해야 한다.

노직원에게 충고하는 것은 역시 "낯선 사람과 말을 해야 한다"며 새로운 동료를 돕는 것은 결국 자기를 돕고 새로운 직원을 돕지 않고 결국 피해를 보는 것도 자신이다.

새로운 동료가 당신의 회사를 융합해야 발전할 수 있고, 회사의 발전도 당신의 개인을 위해 기회를 가져다 줄 수 있습니다. 돈을 벌거나 승진하거나, 기타.

신인이 끊임없는 회사가 발전하지 않았고 발전하지 못한 회사는 위험한 회사일 것이다.

당신이 이런 회사에서 지금 얼마나 중요시하고 있어도 회사의 배가 침몰해서 모든 것을 잃게 될 것입니다.

어떤 기업과 어떤 개인의 발전은 사실상 같은 자연 법칙에 따라 따르고, 진퇴하지 않으니, 절대로 ‘ 보호 ’ 를 생각하지 마라.

가장 좋은 자기 보호는 사실 끊임없이 진취한다.