중국 신발 모자 길은 물속에서 깊게 뜨거운 가운데 어디로 갈 것인가

2007년 성립된 지금까지 신복 기업 천만개, 뉴스 콘텐츠 수백만, 국제, 국내 구두업 최신 동향, 호크 과학 기술, 호아, 태평조, 하이어 형제, 한후, 인만, 주생생 등 신발 브랜드들이 기업의 모습을 조성하는 데 성공했고, 글로벌 트렌드, 진정한 현대 기업의 승리!

최근 몇 년 동안 너무 많은 활주로에 부딪쳐 고재고, 전기상 충격, 신복 전통 기업은 갈 길이 없어, 수심화열 속에 처한 환경에서 어떻게 몸을 뺄 수 있을까?

오늘 정말 영광스럽게 말씀드렸습니다. 기회가 왔습니다!

세계 의상 신발 모자망 은 모두의 모든 곤경 을 벗어나 내일로 향한다!

오늘 세계 의상 신발 모자망

한몫, 이제 여러분과 구두업의 발전 추세를 교류하고, 우리의 길은 어디로 갈 것인가.

하나,'인구 이익'에서'인재 이익'의 변화

지난 20여 년간 우리는 매우 풍부함과 저렴한 노동력으로 신속한 발전을 이루며 중국은 세계 구두류 생산과 무역대국이 되었다.

최근 몇 년 물가가 뚜렷하게 상승하면서 근로자의 임금이 급격히 높아지면서 위안화의 급격히 평가를 받아 대부분의 신발 기업이 어려움을 겪었다.

달리기 도산 물결 물결 물결 이 우리 곁 에서 일어나니 정말 길 이 없니?

온주 본토에서 13년 동안 일하면서 중형화 기업의 쇠락을 직접 목격했고, 중소형 신발 기업의 빠른 걸음을 목격했다.

신속하게 발전한 이 신발 기업의 공통 특징은 사실 발견하기 어렵지 않다. 그들의 개발, 생산, 마케팅은 무인재제가 아니다.

좋은 인재 제대가 기업의 운행을 지지하지 않으면 큰 어려움을 돌파하기 어렵다.

지금의 사회에서는 사람들이 얼마나 일을 잘하는지, 누가 가진 인재가 비교적 많은데, 누구의 발전이 보장될 수 있다.

둘째,'과감하게'부터'할 줄'까지'하고 싶다'의 전환

개혁개방의 초기에는 약간의 담력과 식견이 큰 사람이 바다에 내려가 장사를 하고, 짧은 십여 년 동안 많은 기업가를 성공시켰다.

업계 인사들은 “온주 90년대, 많은 신발 기업들이 디자이너 를 요청하지 않았는데, 주로 사장이 집에서 바가지를 박고, 신발 디자인의 주문량뿐만 아니라, 제품의 생명 주기도 길고, 장부도 잘 받는다.

이런 날은 현재 발생할 수 없는 일이고, 현재 자문과학기술이 점점 발달되고 있으며, 왕왕 당신이 주문 생산을 받은 지 얼마 되지 않았는데, 출고가 얼마 되지 않았을 때 표절 패러디를 당할 수도 있다.

90년대 ‘과감히 맞서기 ’의 시대라면, 지금은 반드시 ‘할 수 있을 것 ’의 시대가 될 수 있는 만큼, 누가 전공을 할 수 있을지, 누가 효과적으로 제품의 가격을 창조하는 것보다, 누가 장사를 할 수 있겠는가.

'할 줄 안다'는 시대가 이어지고 있으며 미래는 분명'하고 싶다'의 시대에 들어설 것이다.

전략을 대표하여 제품의 위치를 정비하고 혁신할 수 있도록 노력하겠다.

역시 빠른 소품, 스페인

"ZAA"는 최근 몇 년 만에 잘 발전했다.

그의 이야기는 아주 좋은 모범이다. 그는 패션 의상업계의 다른 종류라고 할 수 있다. 전통의 최고 의상 브랜드와 대중 의상 가운데 독창적인 경향이 ‘빠른 패션 ’이라는 모드를 열었다.

2005년 ‘자아라 ’는 세계 100개 가치 브랜드에서 77명, 하버드업체에서 ‘자아라 ’ 브랜드를 유럽에서 가장 연구가치 있는 브랜드로 선정하고, 워튼 상사는 ‘자아라 ’ 브랜드를 미래 제조업의 본보기로 삼았다.

‘자라 ’는 미래 추세를 이끌고 있는 회사로서 마치 패션패션패션업계의 표지가 됐다.

업계 인사들은 상품을 개발하는 것은 15일 동안 빠른 판매품업종의 초라한 것으로 전해졌다. 특히 많은 곳은 우리가 배우고 참고할 만하다.

3, 기업 이 브랜드 가치 건설 을 중시 하면 제품 은 고급적 으로 변할 것 이다

1960 ~70년대 세계의 제화센터는 유럽과 미국 등 선진국에서, 80년대 제조 비용이 상대적으로 저렴한 일본, 대만, 한국 등지로 옮겼다. 90년대까지 생산 원가가 더 낮은 광동, 온주 등 중국 연해 지역으로 옮겨갔다.

2004년 이후 동남연해 지역의 경제의 빠른 발전과 노동력 원가가 해마다 상승하면서 국내 제화 업계도'동화 서이동'의 추세를 보이고 있다.

2007년부터 중국 경제의 지속적인 발전과 노동력 원가가 상승하면서 세계제 구두업은 이미 베트남 인도 등 노동력 원가가 더 낮아지는 나라로 바뀌었다.

이전에는 이탈리아를 대표하는 유럽과 미국제화 강국의 압박이 있었고, 이후 인도를 대표하는 동남아 개발도상국의 위협이 있었고, 우리는 어디로 갈 것인가.

10년 동안 중국의 신발업은 세계 구두업의 무대에서 중요한 역할을 할 수 있다는 점에서 의심할 필요가 없다. 우리는 자신의 민족 브랜드를 건설할 때 제품의 등급을 높이고 상품의 부가치를 늘리며 산업의 발전이 저급으로 고급스러운 자연의 법칙에 부합해야 한다.

넷,'빨리 먹어라, 크게 먹어라, 작은 것은 특색으로 생존한다'는 이미 왔다.

필자는 1998년 입행 이후 너무 많은 브랜드의 몰락과 성공을 보았다.

이 시대는 곧 먹는 것이 느리고, 큰 음식을 먹고 작은 것이 특색으로 생존하는 시대다.

삼달의 이야기는 2007년, 중국 최대의 여장화 소매상 백리, 중국 최초의 남자 신발 브랜드를 차지한 삼달 구두는 한 곳에 합류할 것이며, 베리국제은 16억 위안의 대가로 강소센다그룹 기내산을 인수했다.

이 이야기에서 우리는 백리의 재물이 거친 것을 보았고, 산달의 부득이한 것을 보았다.

현재 온주의 내판화 사업에는 규모가 많지만 브랜드의 효과는 아직 매우 작지만, 또 일부 특색 있는 중소기업들은 이런 해의 발전 추세가 괜찮다.

내가 말하는 특색은 그들의 개발이 유사, 정확한 위치를 가리킨다. 그들의 노동자는 많지 않지만, 안정적으로 증가하고, 안정적으로 발전하고 있다. 그들의 마케팅은 도처에서 꽃을 피울 수 없지만, 어느 지역보다 더 강한 패권을 얻을 수 있다.

기회는 영원히 생존자에게 남겨 두는 것이다!

5, 혁신 은 기업 의 전진식 발전 의 강력한 엔진 이다

제화기업은 주로 연구 개발과 생산, 마케팅 3대 판자로 구성되어 있다.

우리의 습관은 혁신하고, 모두가 습관적으로 제품을 개발할 때 새롭게 창조해야 한다는 것을 말한다. 여기에서 나는 혁신적인 범주를 확대하는 것을 말한다. 사실 기업의 혁신은 부재할 곳이 없다. 제품 설계를 다 마케팅하는 것이 아니라, 모든 좋은 제품을 개발하고 생산에 이르기까지 마케팅에 이르기까지 합심해야 달성할 수 있다.

현재 생산 일선 직원 은 주로 80 후 구성 으로, 70 년대 노동자 의 관리 방법 을 관리 해 80 년대 에 이미 기업 의 생산 관리 필요 에 적응 할 수 없 고 80 년대 의 사상 이다.

우리는 관리상의 시기와 함께 진입해야 비로소 직원들이 안정되어야 품질이 안정될 수 있다.

또한 현재 복잡하고 변덕스러운 상황 아래에서 기존의 마케팅 모델도 이미 달라졌다.

예를 들어 전자 비즈니스의 급부상은 마케팅 루트 모델의 변혁이다.

지난 2012년 11월 11일 이날 알리바바그룹의 쇼핑 마니아 지급 보총 매출이 놀라운 191억원을 기록하며 천고양이는 132억원, 타오바오 59억원을 달성했다.

언론이 이 데이터를 보도할 때 이전에 전자 상거래를 잘 보지 않은 동인을 놀라게 했다.

창의적인 노력에 관해 나는 군더더기 없이 노상담의 화제다. 다만 다시 모두에게 행동을 호소할 뿐이다!

이왕 우리가 물속에 깊이 있는 만큼 위험함이자 기회! 구두업의 발전은 한 번의 카드를 씻고 생기는 것이다.

우리는 충분히 입족할 뿐만 아니라 미래를 잘 파악해야 한다. 왜냐하면 내가 생각하는 만큼 멀리 갈 수 있는 것은 성공자가 먼 곳을 보았다. 세계 의상 헬멧망전문으로 패션 브랜드를 만들어서 브랜드 전환을 신속하게 타임슬립, 우리 플랫폼, 600명의 전문 기사, 700개 전문 상담 업종 팀, 기업을 만들어서 브랜드 스토리, 공급 정보 보급, 그리고 요즘 가장 유행하는 미상 보급, 빨리 세계 의상 인터넷 회원 고객 가입, 위신 동향, 어려움 해소!