3대 관리 방략 향상 기업 내생 변혁동력 향상

4월 22일 A 주 성공출시그렇다노랫소리과거를 앞둔 125 '를 위한 상당히 분량의 답안지를 제출하였다.첫해에 따르면 매출액과 순이익이 동기 대비 10퍼센트 이상 증가한 것으로 나타났다.

지난 30여 년 동안 중국복장기업은 경쟁 제품의 품질에서 창의적인 설계를 점차적으로 중시하고, 관리 수준을 높이고, 중국 의류 브랜드 정글이 지금의 번성하게 성취되었다.그러나 오늘 보니 그것들은 아직 멀지 않다.이 점을 알아차린 것은 최근 몇 년 동안 의류업을 고수하고 있는 동시에 근본적인 모드로 변혁을 시도하며 마이크로플리닉, 경마와 사다리대 메커니즘을 구축하는 인재 양성 계획과 10년 동안 지식에 대한 끊임없는 흡수, 색다른 여장 기업을 만들어냈다.

곧 다가오는 ‘ 135 ’ 에 대한 가창적인 모드 창의에 내생 동력의 시동을 가져왔으며, 브랜드를 이끌고 계속 독립적인 사고를 일으켜 중국 고단함을 돌파할 것이다여성복세계를 향한 가능성.

19년 브랜드 구조를 건설하다

카리스마 브랜드 본부는 선전 천안 디지털 도시 혁신 과학 기술 광장에 위치해 있는 ‘활량 ’은 이 본부의 직관적인 인상으로 인해 실내 단아한 인테리어와 각 부서가 열리는 사무 환경이 더 많기 때문에 직원들에게 넘쳐나는 활력 기질이 많기 때문이다.

쾌락문화를 세우는 것은 회사의 응집력 증가, 혁신 동력을 촉진시키는 주요 조치이다.이런 관리 철학은 19년 동안의 발전 과정에 깊이 뿌리를 박고 있다.

디자이너의 고수

"산업이 업그레이드된 궁극은 사장의 업그레이드다."최근 이런 관점은 많은 업계 인사들의 공감을 불러일으켰다.그렇다면 음악의 한 발자국 발전과 성숙함을 이야기하는 것이 마땅히 장문인 하국신부터 말해야 한다.

올해 3월에는 여름이 업계에 ‘의류업이 지켜야 하나요?’라는 질문을 던졌다.이 의상업계에서 이끄는 중국 의류 대회에서 중국 의류 협회 부회장, 선전 (선전)의 지분 유한회사 회장, 하국신 데이터화의 이성 분석을 통해 이러한 답변을 제시한 결과, 중국의 의류업이 급속히 발전하고 있으며, 현재의 어려움은 잠시, 중국의 의류업은 고수할 만하다!

하국새는 중국 의류 기업가들이 많은 애정을 품고 있었고, 그는 19년 동안 창업, 수업의 경험을 돌이켜 볼 수 없었던 것은 바로 ‘ 고수 ’ 이라는 두 글자였다.

1993년으로 돌아와 카리스마 브랜드 창시자로 거듭난 하국신은 방금 천진방직 학원에서 의류 석사 학위를 받았고, 야심만만한 그는 남하에서 국영 의류 기업이 설계 작업을 하고, 이듬해 그의 주동적인 요구로 시장에 전입해, 영거리 간과 소비 동향.

그 동안 그는 국제 브랜드에 ODM 의 설계를 위해 설계를 한 후 주문을 내리지 않기로 했다. 그들에게는 제게 디플렉션 수준을 점검할 수 있는 좋은 기회이다.원단부터 성복 만들기까지 하국신 코스는 스스로 착수한다.시장 수요 피드백은 예상보다 훨씬 커서 여름은 고급 여성복의 거대한 부가가치를 새로 보게 했다.

그러자 1995년 하나라는 의연하게 사직하고 가사브랜드를 창립하고 애초부터 우아하고 고급스러운 여장을 잠그며 심천여자세계라는 백화점에서 브랜드 전문점을 열었다.이것은 본토복의 디자인이 막 싹트고 의류 판매가 도매 위주의 90년대에 상당한 박력이 필요하다.

이런 결정과 나중 고수로, 여러 여장 브랜드가 부득이한 브랜드의 위치를 바꿔 업그레이드하는 길이다.

빠른 안정 속에서 균형을 찾다

다음의 발전은 온건하고 속도가 있고, 노래는 북경을 포함한다.상해선전 등 대도시 개점, 매년 영업액 고속 상승.그러나 급속한 발전과 브랜드 영업액은 툭하면 배로 돌아갈 수 있는 21세기 초에, 연간 50% 성장은 성적이 평등할 수밖에 없다.그러나 이는 하국신 ‘조급해 ’를 하지 않았다. 오히려 그의 의도적으로 “너무 빠르면 이 속도를 유지하고, 제품, 관리, 이미지를 향상시킬 수 있다 ”고 말했다.지금까지도 하국새는 각 가게에 대한 요구가 여전히 까다롭다.민감한 출시초, 가수는 2015년 상반기에 23개 가게를 탈락해 10개를 새롭게 열었다.

“가창력의 안정 발전은 분량에 대한 엄격한 선별을 벗어날 수 없다.”하국의 신설은 고찰팀을 제외하고 단말의 관리능력과 자금 실력을 잘 알고 있으며, 그 브랜드 관리를 더욱 중시하고 있다."이왕 한 바에는 가수가 현지에서 손꼽아 두어야 한다.일부 분매상들은 단지 돈을 벌기 위해 브랜드 홍보, 이미지 건설 등 측면에서 예기치 못했을 뿐 계약이 만료된 후 다시 한 번 기회를 줄 수 있기를 바라지만, 가력의 태도는 항상 단호하다.

2015년 상반기, 점포 수가 줄어드는 전제 아래, 영업 수입이 10%를 넘는 성장을 목표로 점차적으로 증가하는 고객 수량에 의존하고 있다.“기존 안정된 고객이 약 2만여 명에 이르는 만큼 7만여 명의 핵심 고객이 회사 직영점의 통계 결과에 불과하다.”심천의 가력상 복식 지분 유한회사 동비블루투스에 따르면 회사 노점들은 상반기 동기 매출이 14.26% 올랐다.

수렴과 방관자를 알다

노래 발전의 초기, 하국신은 거의 모든 설계 업무를 도맡아, 사친력 친분으로, 이는 확실히 많은 의류업 창업자들의 통병이다.사장이 매우 피곤하다고 느낄 때 받는 것은 종종 직원들의 불만이다.

하나라는 새로이 알게 되었으니, 이러다가는 틀림없이 안 될 것이다.그러자 의류 과장 출신 그는 관리를 시작했다.상통학학원에서 EMBA 를 졸업하고 몇 년 동안 공부가 후반의 회사 관리에 상류해 새로운 고도까지 올라갔다.이후 이러한 관리 사상은 10여 년 동안의 발전을 노골적으로 관통하였다.

오늘날의 하국신은 방권 예술을 잘 알고, 각 업계의 우수한 인재를 초빙해 회사를 관리한 후, 자신은 더욱 ‘방관자 ’처럼 보인다.

“회사가 어디에서 가게를 열어 보지 않겠습니다. 한 가게에 천만 원을 투자해야 한다고 해도 충분히 믿습니다.”그러나 인재들이 고소를 엄격히 요구하고 있다. "회사에서 한 문원이 들어오더라도 내 최종 면접을 거쳐야 한다"고 말했다.

가장 뛰어난 디자인이라도 하국신은 점차 손을 놓는 법을 배웠다.디자이너 모집, 외국에서 디자인 고문을 초빙하여 우리나라 대만 등에서 공예사를 초빙한다.2004년 프랑스 Yves Saint (Saint) 를 도입한 노르덴 자의연구 개발총감인 제안폴타 (Gaultier) 가 브랜드 설계 컨설턴트를 담당해 가문의 컨설팅에 큰 영향을 미쳤다.

2007년 가력은 연구 개발에 기반을 두고 제품 등급을 높이는 전략에 맞춰 제품의 가격을 30% 올렸고, 예상치 못한 판매량은 제시 가격으로 줄지 않았고, 가력사의 브랜드 경영이 새로운 단계에 들어서면서 강력한 의가력을 갖추고 있다.곧 베이징 신광 천지, 소고 등 상가 매장에서 동층 매출액 수일수 2위의 브랜드가 됐다.

2009년 글로벌 개인 주권투자회사 켈리 투자그룹은 투자에 투자하여 1억 5000만 위안의 위안을 절감한다고 발표했다.캐뢰 장문조 문류는 가력사의 상업 패턴이 특이하다고 밝혔으며, 그들은 높은 이윤을 유지할 수 있고, 급성장도 아니고, 브랜드의 장기 성장을 유지할 수 있다고 밝혔다.

2015년 4월 22일, 2015년 A 주 첫 여장 상장회사의 신분으로 교소했다.최근 회사의 첫 연보에 따르면 올해 1 ~6월에는 총 영업소득 3억 6000만 원으로 전년 대비 11.5%, 순이익은 6572만원으로 전년 대비 11.7% 증가했다.상반기 전국 상업정보센터가 훨씬 넘는 통계에 따르면 상반기 전국 100개 중점 대형 소매업체 의류 상품 소매액 3.7%가 동기대비 증가했다.{page ubreak}

3대 관리 방략 이 기업 내 의 생동력 을 향상시키다

"여러 해 동안, 본토의류 기업들이 애써 설계를 시작했는데, 나중에는 이것저것 다 부족할 수 있다는 것을 발견하고, 내가 지금 이야기하고 싶은 것은 모드, 정확한 패턴은 기업을 빠르게 발전시킬 것이다.2014년은 노하우라고 불리는'모드 창신년', 올해는 여전하다.하국 신설.유행 추세를 강조하는 것뿐만 아니라 혁신회사 관리과정뿐만 아니라, 여름은 회사의 사상과 체제의 근본적인 입수로 회사 내 생동력으로 자아창조, 자기혁신을 실현할 수 있게 한다.이것은 아마도 가력의 궁극적인 법보일 것이다.

소구성: 소홀한 가능성 탐색

여름철에는 가창적인 구매, 홍보, 연구 개발 등 여러 부문 및 그 하의 각 부문을 각각 다른 작은 조직으로 나누고 각 그룹의 자주마케팅권을 부여하고, 이런 소조직들이 비교적 자유공간을 갖춘 뒤 새로운 주체로 변할 것이다.

예컨대 얼마 전에 우리 것O2O부문은 위신에서 카리스마 브랜드의 가격 할인 게임을 독립적으로 기획했으며, 현재 참여자는 이미 엄청난 600만 위안을 넘어섰고, 이것은 완전히 나의 예상을 넘어섰다.이것은 바로 작은 단원의 힘이다.하국의 신설에 따르면 VISA 의 창시자 디이 호크는 ‘혼서 ’라는 책으로 VISA 는 사실 은밀한 조직으로 구성돼 있어 절대적인 권위가 없다.그는 혼순이 자연계의 가장 기본적인 법칙이라고 생각하며 표면이 혼란스럽고 실제로는 질서가 있다.“바로 이 이론이 나를 계발하고, 작은 단원을 구축하기 시작했고, 기업의 혁신을 철저히 불러일으킬 수 있고, 이런 창신은 각 소조직마다 끊임없이 자기 발전에서 시작된다.”

반면 미세한 조직 형식은 포용성, 기업의 의견, 다른 개성의 수용에서 비롯된다.“반대 의사가 없는 결정은 진정한 결정이 아니다. 조직의 혁신은 다차원적인 사고에서 온다. 맹목적인 부정은 이 모든 것을 말살한다.”하국은 "그래서 우리가 많은 시도를 했고, 가장 중요한 것은 회사 내부에서'혁신실험전'을 설립했고, 하나의 특구에 해당하는'수상'이 나올 때 우리는 실천적인 환경을 개척할 것이다"고 신설했다.

인재 메커니즘: 회사 운영의 연관성을 보장한다

의류 기업이 발전하는 가장 큰 연성 난제에서 인재가 가장 큰 급선이다.일부 기업들이 인력을 끊임없이 끌어들여 인재가 끊이지 않고 유실되고 있고, 어떤 기업은 단일인재에 의존성이 너무 강하고, 어떤 외부 채용CEO가 떠나면 기업이 문란해지고, 이는 인재 메커니즘의 문제다.가장 좋은 해결책은 기업이 각 계층의 수요를 만족시킬 수 있는 인재를 키우는 것이다.

인재 배양에서 노랫폼은 2대 메커니즘과 제대 메커니즘이 있다."인재가 아닌지 결과를 따져봐야 한다."하국은 “여기에 한비자의 말을 인용해 ‘상용 눈, 하식, 상용 귀, 하식 소리 ’라고 말하며, 지도자는 눈으로 보는 것을 좋아하고, 부하는 지도자는 지도자 앞에서 표현하고, 지도자는 듣는 것을 좋아하고, 부하는 말을 듣고, 부하는 칭찬을 한다.한 기업이 결과를 중요 수준으로 평가하지 못하면 진짜 경마 메커니즘을 도입한 것이 아니다.하국신회는 권력을 아래로 내려놓는 동시에 인재에 대한 격려이기도 하지만 결과만 보고 있다.이런 관리 패턴은 직원들의 능동성을 활성화시키고, 가장 간단한 방법으로 인재를 선별할 수 있다.

이 밖에도 인재를 지도부의 심사에 양성하고, 부하의 업무 상태, 임무 완수 상황에 대한 뛰어난 인재에 대한 지도도, 모두 지도층이 업무보고할 때 중요한 내용이다.중층 지도와 기층 지도자와 선진 직원들의 제대 인재 양성 패턴을 통해 운영 중 한 사람이 빠지지 않으면 안 될 경우는 없다.

학습력: 모든 변혁의 근원

이 모든 것은 공부에서 비롯된다.하국과 새로운 교류에서 그가 드루크 이름을 언급하는 것을 늘 들을 수 있다.드루크 이론을 배우면서 회사의 관리에 대한 인지는 근본적인 변화를 가져왔다.기업이 공부하면 형상상적인 것을 생각할 수 있지만, 만약 진정으로 학습력을 기업 문화에 관철한다면 평생 수익을 얻을 것이다.하국 신설.

한 기업이 발전할수록 그 규격과 구도는 지도자의 사유와 구도에 의존한다.10년 전 하국신은 경영학과 교실에서 그의 일생에 영향을 받은 말을 들었다. "학습 관리, 한 사람만 배우면 피터 드루크를 배우고, 관리학 한 책만 읽으면 그의 《관리의 실천 》을 읽을 수 있다"고 말했다.

"솔직히 말하자면, 당시 나는 드루크에 대해 잘 모르지만 돌아오자마자 이 책을 읽기 시작했고, 수익이 매우 컸다.이후 전 회사에서 공부계획을 추진하고 매주 수요일 오후 관리층이 드루크를 배우고 나도 직접 참여할 것이다. 이렇게 하면 10년이다.나는 이미 추측할 수 없다. 드루크의 이론은 가력상에 얼마나 큰 영향을 끼쳤다.하국 신설.

이러한 학습은 그가 더 나아가 경영층이 기업의 발전에 대한 근본적인 인식을 바꾸었다.“나는 내가 공부할 때마다 기업이 많은 문제가 있다는 것을 발견하고 개선하는 것을 느낀다. 그러나 내가 한동안 공부하지 않으면 기업이 괜찮고 문제가 없다고 생각한다.그래서 한 기업가가 자신의 기업이 문제가 없다는 것을 느끼면 가장 큰 문제입니다.

이제는 가력사학원을 설립해 외부와 내부 강사를 초빙해 반급 교학으로 나눠 지도부에 대해 심사를 진행했다.

또 독립적인 사고는 가력사변의 외재 표현이다.지금의 ‘동요 ’의 시장 환경에서 대부분의 사람들의 선택은 옳은 선택이 아니라 기업은 맹종적인 것을 피해야 한다.여러 해 동안 브랜드 하나, 할인을 꾸준히 하지 않고 브랜드 독립적인 사고의 결과였다.