능치 패션 이 밝고 두 대 소매 절기 가 매우 반짝이다

2015 새 인터넷 상업의 연도 축제에는 능치그룹 부회장이 강연을 발표했다. 그는 소매업계에서 가장 중요한 것은 이날 달과 스마트 반품, 의류 업계도 예외가 아닌, 비단패션과 채소새를 합쳐 완성했다.

장일성은 오전에 내린 사용자가 오후 45시에 옷을 받을 수 있다고 소개했다. 능장 패션이 지상 7800개 매장의 실력을 증명했다.

비단가게가 3시간 안에 손님집에 배달돼 100개의 가게가 있는 카라, HM 은 결국 비단과 경쟁을 할 수 있는 것은 아니다.

"이런 면에서는 능치가 중국 소매업에 이르기까지 전 세계 패션업계에 전복적인 결과를 가져왔고, 우리도 계속해서 야채새와 최적화될 것이다"고 말했다.

한편, 장일성은 전기 상업의 발전이 빠르고 매우 높았을 때, 모든 상품은 택배 소포 안에 있으며, 소포의 수량이 갈수록 커지고 반품 시간이 오래 걸리면 중반에 대량의 회전이 불거지고, 스마트 반품만이 이 문제를 해결할 수 있을 것으로 보고 있다.

비단패션은 반품 면에서도 채소새와 호흡을 맞추며 모든 소비자들이 채소새에게 전화를 걸어 택배원에게 물건을 건네주고, 능치패션의 시스템은 자동적으로 소포를 어느 창고로 돌아갈 것인지 판단한다.

"이렇게 지상 점포의 보적 효율을 높이고, 극도의 재고 회전을 했다."

장일성은 마치 그렇다.

다음은 장일성 연설 전문:

안녕하세요! 천하 인터넷 쇼핑몰 활동은 제가 여러 번 참가해서 오늘 새로운 친구와 오랜 친구들이 많습니다. 알리바바 동료도 포함되어, 가족 로쿠니, 왕총처럼 집입니다.

실제로 지난 2015년에는 궁합, 천고양이, 아리엄마, 우리 회사는 디지털화 도로에 많은 도움을 주었다.

오늘 여러분들과 지난 한 해 우리의 주요 데이터를 공유하고 싶습니다.

능사스가 아니다. 내가 여러분과 소통할 때마다 능치를 잘못 잃는 사람이 많기 때문이다.

실제로 덴마크가 중국에서 가장 좋은 투자를 하고 있으며, 또 한 투자는 비스파스 (Wis파스) 는 윈윈윈 (Wis파스) 네덜란드 (Wass) 의 풍력 발전소이며, 우리는 가장 큰 패션업체이며, 8000개의 점포가 있으며, 모두 직영, 우리의 판매량과 ZA다.

우리 이 부서 ECDP 는 15년 7월 1일 때 만들어낸 이 변화입니다. 우리는 생생한 회사입니다. 디지털 마케팅 및 디지털화 및 디지털화로 회사 전체에 융합된 과정의 생생한 사례입니다.

나는 자주 농담을 한다. 요즘 내가 강연을 하고 있는데, 내가 먼저 무대에 오른 내가 벽돌을 던져 옥을 따는 것이니, 뒤에 연설한 게스트이기 때문이다.

만약 내가 마지막에 무대에 올라 연설을 한다면 나는 총결한 것이다. 왜냐하면 내가 내용을 모두 총결했기 때문이다.

우리는 연간 27억 원씩 거래를 하고, 더욱이 22.57억, 더 중요한 것은 알리바바에서 유능한 기획 아래, 우리는 자신의 봄 여름 할인 시즌과 가을 겨울 할인 시즌을 매우 큰 수량을 이루었다.

봄 여름 할인 시즌 2.08억, 가을 겨울 3.78.

이것은 이전에 우리의 주요 숫자를 포함해 09년부터 15년까지, 잭존스 남성복장은 줄곧 1등이었고, 09년부터 14년까지 우리는 항상 의류 분야에서 전국 매출자, 15년은 우아한 옷고품과 다름없다.

다음은 12년 11월 10일, 전 중국 최초의 홀로그램, 15년 11월 11일, 우리는 완전히 다른 점포 안에서, 두 점포가 동시간과 억을 넘어 자랑스럽다.

이것은 간단한 회고이다. 우리는 09년 잭존스 첫 점포부터 2015년 끝까지의 우리의 대성향 추세다.

잭존스 10억, 다른 브랜드도 모두 잘 성장했다.

이 추세로 보면 최후의 숫자가 비교적 높고, 전루로 추진 하에 성장률이 오히려 전기상들의 관습적인 리듬을 돌파한 것도, 이것이 바로 오늘 연설의 주요 내용이다.

비이동단, 비공식 홈페이지의 거래이며, 한 배경이 있는데, 우리가 이동 홈페이지 거래가 상대적으로 큰 편이다.

비이동단, 비공식 홈페이지의 거래는 기본적으로 모든 제3의 플랫폼이 될 수 있으며, 천고양이, 경동의 성교를 이해할 수 있다.

15년 성장률도 크게 높아졌고 13년, 14년 성장률도 50% 이상 낮지 않았고, 대략 50% 이상의 성장 속도다.

이것은 여러분이 비교적 관심을 가지고 있는 자신감 단성장 추세이며, 각 선은 한 브랜드이며, 14년 1월부터 15년 11월까지, 우리는 위챗 위의 거래는 여전히 매우 평온한 것이며, 왼쪽 축은 천만이다.

다음은 2015년에는 알리플랫폼, 알리엄을 이용해 모든 운영 자원을 포함한 할인 시즌 매출을 중점화하고 싶다.

더블 10도 추동 할인 시즌의 일부이며, 네이비 부분은 점포 발송량, 연블루는 창고 발송량, 14년과 15년의 대비, 잭존스는 30%를 차지했다.

쌍십일 발송, 왼쪽 축은 주력 백화점, 타오보도 완전 O2O 의 점포, 발송은 70% 이상으로 좋은 업적을 얻었다. 이 사진은 14와 15년의 대비다.

열흘은 모두 매우 열렬히 사랑하고, 그것은 전민의 광환이다.

사실 한 브랜드상으로 말하자면, 우리는 여전히 210의 건강이 비교적 정향적으로 발전하기를 바라기 때문에, 우리는 줄곧 쌍열의 비율을 주목하고 있다.

더블 십 일 매출이 비례한 추세를 차지하고 있으며, 더블 십 일 성장과 동시에 우리는 여전히 해마다 건강한 하락을 유지하고 있으며, 우리는 디지털화의 수단을 이용하여 생겨난 증가는 쌍십일 증가보다 큰 성장이다.

이 모두는 비교적 관심을 가질 수 있다. 바로 알리엄이든, 바로 방금 정첩이 말한 제품통, 서비스통은 기업에게 생길 수 있는 효과가 있다.

15년 봄 여름 할인 시즌의 표현이다.

위쪽의 도표는 발송한 비례로 노란색의 이 선은 우리 날이 첫날부터 지상의 가게가 끊임없이 선상 착륙 발송을 이어가고 있다. 어느 날 60% 이상으로 집계됐다.

이 표 는 광고 투방 방면에서 O2O 까지 호흡을 맞춘 것으로, LY 는 매우 높고, 첫 날 LY 는 20%, 14년 추동 30%를 돌파한 뒤, LY 는 6% 이상, 7% 이상으로 평균 10% 이상으로 나타났다.

추동 할인 시즌이 되면 우리는 더욱 재결을 준비하고, 보라색선은 배송을 피하는 비율이다. LY 의 흐름은 ONLY 가 더욱 높아진다.

이것은 천고양이 할인기 거래의 대비다.

위의 그림은 봄 여름, 아래의 그림은 가을 겨울이다.

첫날의 봄 여름 할인 시즌에는 천고양이가 우리에게 주는 자원에 맞춰 합산하면서 첫날에는 1억여 점의 거래가 시작됐다.

둘째 날마다 고양이가 큰 메달을 건넸기 때문에 여전히 높은 금액을 세웠다.

8일째 되었는데, 우리의 물건은 끊이지 않고, 또 천고양이 봄여름의 연말이 촉박하여 판매가 계속 높아지자, 우리는 끊임없이 거래가 최고봉을 이루고, 매일매일 거래가 천만 등급에 달한다.

가을겨울은 더 세게, 첫날에는 2300만, 다음날에는 5000만,다음날에는 주로 회산과 유량이 지지되고, 우리의 전기의 예열, 유량의 전환화, 광고의 투출은 완전히 다르다.

위 축은 최고 2500만, 다음은 6000천만, 3일째는 2000만, 4일째는 1000만 명을 넘어 지속적으로 폭발했다.

이것은 중요한 화제로 전루로 발송된 점포가 어떤 상황입니까.

선상에서 선 아래의 데이터를 볼 수 있다. 지상 매장에서 목록을 스캔하는 고객이 1,400개, 네 개 브랜드는 각각 단독 축으로, 지상점은 지상 매장에 대해

성교 활동도 매우 높다.

방금 데이터를 본 후 모든 광고에 대한 투자가 가능하다고 믿고, 모든 디지털화 전략에 새로운 개념을 가지고 있으며, 능치패션그룹은 어떻게 전루로 개발을 진행할 것인지를 살펴보자.

13년 전에 우리 주요한 전자상들은 대형 가게이기 때문에 우리 물건은 거의 가게의 절반 안팎이다.

13년 초에 우리는 상품이 전통될 수 있다는 것을 의미한다. 내 라인에 있는 모든 상품은 색상, 지면점과 완전히 동시, 전기상점의 모든 점포는 지상점 1개 슈퍼매장, 모든 SKU 를 포함한다.

13년 6월에 우리는 텐센트와 위신 쇼핑 상품을 만들었는데, 이 제품은 우리가 무엇을 심도적으로 개입하고, 상선, 플랜 설정을 마지막으로 매우 좋은 결과를 이루었다.

13년 쌍십이 지나자 나는 초고지에 그림을 그렸고 이 그림을 스캔해 주셨다. 이렇게 유쾌하게 채널의 통합을 개척했다.

14년, 15년, 연두색은 총체적인 주문 수량, 네이비는 O2O 발송 수량으로 전체 전자상거래 폭발식 증가에 따라 O2O 발송량이 매우 크다.

14년 내내 우리는 모두 50만 원을 보냈는데, 올해 총 300여 만원을 보냈는데, 약 8 ~10배의 증가로 엄청난 상상이다.

15년 내내 나는 간단한 총결을 가지고 있다.

전 채널 시대가 열리는 원년으로 회사 전체의 디지털화를 통일시키게 하고 마지막 결과는 우리가 대다수의 압박식 성장을 초월한 가운데, 우리는 연평균 70% 에 가까운 증가를 유지할 수 있다는 것이다.

회전 방면의 재고는 공유하는 제품의 마케팅 측이 매우 풍부하고, 우리는 시즌 때 많은 돈을 쓰며 천고양이 고객에게 가장 좋은 신상품을 보여야 한다. 가격은 매우 높다.

다음은 신상품 우선적인 전략이 있으며 마케팅의 전략을 가지고 있으며, 우리는 매우 핫한 고기들을 모았다. 10일 때 모든 패션을 브랜드의 고향집으로 데려와 가장 좋은 원액의 덴마크 패션을 중국으로 데려왔다.

결국 15년 동안 우리는 3개 알을 만들었고 14년은 O + O, 한 쪽은 선상에서, 한 쪽은 선 아래이고, 중간에 20명의 팀이 추가로 되어 있다.

14년에는 O2O 라고 불렀고, 특히 선상에서 선상에서, 우리는 많은 전원을 가지고 이동단의 설비를 이용하여 2억 이상의 판매를 창출했다.

하지만 올해가 되면 선상선 아래의 한계가 완전히 흐려졌기 때문에 내년에는 O2O 의 화제를 더 이상 언급하지 않을 것이다. 단 세 개의 알만 회담할 화제다.

우리가 새새와 함께 일타를 합쳤으니, 여러분은 당일 생신선이 매우 중요하고 의약이 중요하다고 말할 것입니다. 하지만 우리는 당일 달도 더 중요하다고 말하고 싶습니다. 우리는 그 날 달성에 대해 더 중요하게 생각합니다.

사용자 집으로 이사 갔는데, 밤에 나는 저녁 파티에 가려고 하는데, 오전에 그녀는 주문을 내려 드레스를 사는데, 저녁 45시에 이 드레스를 받을 수 있을 것이다.

지금 우리

정말 하루에 한 번 살 수 있을 것 같다. 오늘 부적당한 다음 날에도 물러날 수 있다. 이렇게 하면 정말 만능의 옷장을 소비자 곁으로 들여놓았을 뿐만 아니라 지상 78천개 매장에서 가져온 강력한 실력을 다시 증명했다.

실체점이 좋지 않다고 하는데, 자아라, HM 은 100개 가게가 있다고 하는데, 마지막에 경쟁을 한 적이 없다는 걸 얘기하고 싶다. 이런 분포업체는 우리처럼 많은 도시를 할 수 있다. 우리 중심점포는 당일 3시간 안에 고객의 옷을 선물할 수 있다.

이것은 중국의 소매업에 이르기까지 전 세계 패션업계에 전복적인 결과를 가져올 것이며, 우리도 계속 야채와 최적화할 것이다.

우리 소매업에 대해 더 중요한 것은 스마트한 반품이다.

전기 업체가 유달리 빨리 발전한다면, 훨씬 높고, 모든 상품이 택배용 소포 안에 있으며, 이 소포의 수가 점점 커지고, 창고에서 3일간 나가면 소비자가 45일간 환불로 인해 대량의 돌림을 초반에 이르기까지, 중반에 돌림을 줄 수 있고, 스마트 반품만이 해결할 수 있다는 점이다.

모든 소비자들이 야채에게 전화를 걸어 택배원에게 물건을 건네준 후, 우리의 패턴의 시스템을 판단하여, 그 창고로 돌아가 지상점포의 보적 효율을 높이고, 극치의 재고 주변을 달성했다.