자ara와 H &M 등 빠르던 패션들의 좋은 날이 끝났나요?

패션은 지금까지 바람이 분듯, 거취 사이에는 정세가 없다.

세일, 창고, 철점, 꽃 피던 신규 패션이 난리를 치며 수많은 중국 여성들의 터치와 조류를 뒤쫓는 풍향을 이어가고 있다.

좋은 소식이 없다

2012년 8월 8일 베이징 왕푸징 상가, 상하 4층, 총 2500평방미터의 Forever21 신점이 막을 내렸다. 거대한 상표판 아래 인파가 몰려 온 젊은 여성 고객들은 줄을 서서 가게 출혈을 기다리고 있다.

전기 상륙한 GAP, 자ara, H &M 등 브랜드와 마찬가지로 걷는 것도 빠른 패션 코스, 상품의 종류가 많고, 가격은 싸고, 주로 20 ~30대 학생들과 젊은 화이트칼라, 매달 신상품이 출시된다.

발원지인 유럽과 유사한 중국인도 빠른 리듬 생활을 시작하고, 옷차림은 스타와 같은 돈을 추구한다.

대대적인 개장식은 Forever21 에 큰 호황을 주지 않았다.

최근 몇 년 동안 경영이 시종일관 호전되지 않았기 때문이다. Forever21 은 3년 200여 개의 문점을 폐쇄하고 천진, 항주, 중경과 태북, 왕푸정가에서 그 표지의 첫 가게도 5년 만에 총총히 사막했다.

지난주 경동과 천고양이 플랫폼 위의 플래그숍에서도 영업정지 통지를 내렸다.

한 점포 고객 고객이 중국 뉴스 주간지에 대해 알려 주간지를 청산하고 마지막 고객 서비스 절차를 마치고, 브랜드는 중국을 철수할 것이다.

최근 몇 년 동안 탑쇼, ASOS, 마사 백화점 등 빠른 패션과 소매상이 중국 시장에 잇따라 패주해 업계는 포에버 21의 퇴장을 예상하지 못했다.

지난 2016년에는 워워터프루프 아스 운영 중단;

전 세계 실적이 7분기 연속 낮아진 뒤 GAP 는 계기 아래 1 /4의 매장을 닫을 계획이다;

MANGO 점포 수는 이미 최고봉 시기의 200여 개집에서 지금의 50개로 줄었다;

TOPSHOP 는 지난해 8월 중국 대리상과 합작을 종지했으며, 10일 전부터 천고양이 플래그숍을 폐쇄했다.

패셔니스타 전체가 녹초가 되고, 큰 카드들도 좋은 소식이 없다.

장기적으로 업종의 자리를 차지하는 자라모사 인디렉스 실적은 2016년 하반기부터 점차 완화되고, 2018재년내 이 그룹의 매출이 3%에서 261억유로 기록돼 순이익이 12% 증가하면서 최근 5년 최악의 흑자 증폭을 기록했다.

어려운 것도 H &M 도 있다.

2018년 3분기 H &M 재고는 390억 스웨덴 (약 275억 위안) 에 달해 총 매출액의 33.5% 를 넘어 복장 기업의 30% 건강재고율 경계선을 넘어 H &M 은 천량 재고 지불을 일제히 올려 당년 회사의 이윤이 41% 로 떨어졌다.

글로벌 경주에서 급격히 확장된 후, 빠른 패션의 시장은 이미 고도포화, 실적 다이빙, 생존곤란, 이러한 ‘속도후유증 ’은 이미 좋은 날인 것 같다고 예고했다.

"곧 깨지지 않는다." 실령?

고단 설계, 서민 가격은 최근 10년간'때릴 수 있는 상대를 만난 적이 없다.

버버리 스타일의 빠른 트렌디한 트렌치코트는 오프닝부터 진열창까지 디자인해 2주만 지나간다.

동남아시아에서 생산할 수도 있고 스페인의 공항이 전 세계에 발송하여 거대한 공급 체인 시스템을 지탱하고, 옷을 사면 스코드로 병물처럼 마음대로 가져간다.

빠른 패션은 ‘빨리 ’ 이 일에 극치까지 해냈다.

예를 들어 부호, ASOS 와 미sguided는 2 -4주간 상품을 생산할 수 있으며, 자라와 H &M5 주, 전통 소매상은 6 -9개월 동안 걸릴 수 있다.

Missguided 는 매달 1000개의 신상품을 출시할 수 있으며, 매일 재고를 갱신하고, AS는 2 ~8주 내에 제품 흐름을 완료하고, 평균 6주 정도 상장할 수 있다.

이런 파격적인 상업 패턴은 빠른 호응과 고회전으로 호성을 짓고 소비자들의 마음을 사로잡으며 쇼핑 마니아: 많은 사람들이 ‘몇 번 입어 버리자 ’라는 심리적 소비를 하고 있어, 유럽풍은 세대 젊은 여성의 옷차림 심미에 영향을 미쳤다. 그 해, 탑샵 청바지는 해외 대행 리스트에 등장했다.

빠른 패션과 전통 패턴 사이의 커다란 차이는 곧 차원 타격이 된다.

특히 각자위전과 유력한 통합 결핍, 고도로 분산된 중국 시장에서는 본토의류 기업들이 케이크를 빤히 지켜 빼앗긴 것을 지켜보고 있다.

주걸륜 모델을 찾아온 학생 레저 브랜드 미테스 팡웨이는 3년 동안 1500개 매장이 문을 닫고 2015년 출시 이후 첫 손실을 보였다.

패션은 언제나 ‘금종갓 ’을 착용하는 것은 아니다.

수년 동안 인스턴트식의 의상 소비를 통해 고객들은 품질, 정교하고 개성을 강구하기 시작하여, 한때 불타오르고 쇠락한 A &F, GAP, 에그만'빠르다는 것 만으로도 충분하지 않다.

"재질과 내용도가 성가비의 고려 범위 안에 있다면 이 브랜드들은 정말 타오바오보다 못하다."

80 후 화이트칼라 유배는 거리에서 빨리 쇼핑하는 스타일리시한 매장을 돌아다니는 것이 드물다. 현재는 세일 감과 거친 질감으로 최초의 인상을 마감하고 있다.

이제는 소비자들이 더 다양한 선택을 앞두고 품질, 정교하고 개성을 추구하며 이성 쇼핑을 숭상하기 시작했다.

스타일은 괜찮지만 세수하면 변형되고, 몇 번을 입을 수 없는 빠른 패션에 신중하다.

글로벌 공공정책 컨설팅 회사 Acccess Partnership 중국 업무담당자 시아오meng 루는 중국 소비자들이 APP 에 익숙해 쇼핑을 하고, 당일 발송을 희망하고, 가격에 대해서는 전혀 중시하지 않았고, 브랜드 자체에 대한 충성도는 없었다.

중국 고도전자상화의 소비 추세와 어긋난다. 패션이 너무 중시하는 점포, 선상의 장기 공석은 곧 눈배, 장대혁이 이렇게 수천 명의 왕홍매가가 메운다.

트렌드 인 제품 디자인 전시 — 세대 공장 생산, 중국 특유의 빠른 패션 패턴이 이미 성형 했 다.

왕홍경영이나 대리 브랜드점포는 매달 한두 번의 새 상가를 올릴 수 있으며, 정식 상가 보름 전부터 미리 미리 미리 미리 보기 를 내보내고, 예약과 소장을 받는다.

점포는 고객의 피드백 상황에 따라 공장에 판매량을 계산해 목표인 손님들의 수요를 겨냥하는 데 있어서 빠른 패션보다 더 정확했다.

원가 구조가 더욱 최적화된 전자상과 임대료가 고조되고, 인기 쇠퇴하는 실체점 보따리를 협동해 패션에 문제가 생기기 시작했다.

매장 고객이 점점 적혀가고 재고가 쌓여 세일, 창고 청소가 일반적으로 되었다.

시즌 말에는 툭하면 2 -5퍼센트 할인해 가격이 감동적이지만 브랜드 이미지도 low 됐다.

스타일리시한 패션과 브랜드의 그 일부 고객이 떠나 가장 소비력을 가진 그룹을 대표하고 있다.

애널리스트는 자ara의 좋은 날이 끝났다고 직접적으로 말했다.

지난 2년간 자ara가 중국 시장에서 의류 판매가가 평균 10%에서 15%로 하락했고, 인디텍스그룹의 2018년 순이익은 2%에서 34.44억 유로까지 늘어났다.

그룹 회장 겸 최고경영자 Pablo Isla 는 환율 파동, 실체 소매 매장 임대료 상승 영향, 그룹 영리 능력은 2016재년부터 모사 인디티렉스 그룹의 이익 능력이 계속 위축, 모리율 4년 연속 하락했다.

H &M 은 4일만에 새로운 가게의 속도를 가졌지만 2012 -2016년 동안 H &M 영업이익률은 18%에서 12.8%로 떨어졌다.

이윤율을 보장하기 위해 H &M 은 매년 10 ~15%의 새로운 실체점 목표를 포기했고, 표지적인 서단 대성점도 폐쇄됐다.

상황이 결코 호전되지 않았다.

2018재년 동안 H &M 그룹의 매출은 전년도 대비 5% 상승, 침체 후 더 큰 번뇌는 천량 재고: 재고 규모는 지난해 상반기 대비 13% 증가한 것으로 나타났다. 363.33억 스웨덴 (약 256억 위안) 에 달했다.

유럽에서는 신속하게 패셔니스타가 톱급 브랜드의 디자인을 그대로 베껴 책망하며 매년 수천만유로의 침범 벌금을 지불해야 한다.

그러나 이윤은 벌금보다 훨씬 많아 이런 디자인 모델은 포기하지 않았다.

한 변화는 의상류 지적재산권의 판정에는 이미 긴요한 조짐이 있었고, 지난해 디스엘, 마니모는 인디텍스 그룹의 설계 표절 소송에서 법원은 자ara가 패소를 판결하고 베끼는 빠른 패션을 베껴 놀지 못할 길을 걷고 있다.

더욱 심층 공황은 유쾌하고 빠르지 않다 ’ 의 법칙에서 효력을 잃는다.

빠른 패션들의 박약한 디자인 능력은 전단 반응속도를 늦추고, 공급 체인 우세 발휘도 언급할 수 없고, 주간 느린 경쟁 실패로 치명적이다.

패션의 시대는 이미 멀어졌는가?

한 세대 소비자에게 영향을 준 후, 빠른 패션 캐릭터가 미묘한 변화를 일으켰고, 자신의 패턴의 병폐가 점점 드러나고, 외부 전체적인 소비대환경의 변화가 점점 트렌드 전단에서 미끄러지고 있다.

유감스럽게 말할 수 있는 추세는 여전히 반전의 기미가 보이지 않았다.

빠른 패션 의 확장 경로 는 일반적 으로 일선 도시 중심 상업 구역 에서 널찍 한 문점 을 열고 상업 부동산 개발 업체 를 따라 2, 3 선 도시 로 침몰 하 고 각 곳 에 주재 한 대성, 만달 광장, 케이드 마크, 은태 등 대규모 상점 을 맞 으며 2011년 개시 된 상업 부동산 유정 에 대응 했 다.

올해 국내 400개 백화점이 새로 늘었고, 2013년 250개 정도 늘었다.

상업부동산은 급속도 패션의 주요 구현은 강세 브랜드의 주재 비용이 상당히 낮으며, 일반적으로 점포 임대료, 장식 수당 할인 정책을 받을 수 있다.

10년 동안 달려다녔는데, 이 거품호 급행열차는 지금도 이미 녹초가 되었다.

2013년 중국 상업 영업용 부동산 개발투자는 11945억원으로 전년도 대비 30% 가까이 늘어났지만 심양 청도 등 지역 쇼핑몰이 대량 상가 비치돼 상업 개발의 계획은 시장 실질적 수요를 훨씬 초과했다.

2014 -2018년 전국 1이선도시 쇼핑센터 공치율이 9.26%에 육박하며 천진, 충칭 등 신흥상권 개발이 급진적인 2선 도시에 집중됐다.

경쟁이 치열한 2선 시장을 우회하며, 실행할 수 있는 길은 계속 넓디디넓은 서너 선 시장으로 침투하여 긴꼬리 고객을 다투고 있다.

그러나 소산되기 시작한 상업 부동산 거품은 이 계획에 불확실성을 더했다.

평균적으로 낮은 상업 부동산 투자가 증가하면서 3년간 새로 개업하는 쇼핑센터가 점점 줄어들고, 체량 면적도 크게 줄어들고, 업계 전체가 고급급 단계에 있다.

통계 데이터는 2018년 4분기 전국 전형도시쇼핑센터 (상업면적 5만 ㎡)의 의상관점량이 22.3%, 개점량은 21.7%로 가장 낮았다.

곧 유행에 걸릴 수가 없다.

Topshop, NEW LOOOK 청장을 따라 떠나 남은 개점 리듬을 완화하고: H &M, 8개 자ara, 4개 C &A, 지난해 10대 패션 브랜드가 65%의 새 가게를 쌓아 2선을 쌓고 있어 침몰 계획은 순조롭지 않다.

닐슨은'2018년 중국 가정의 정명 소비 보고서'에서 2선 도시가 이성 소비 추세, 345선 도시는 소비 업그레이드를 즐기기 시작했고, 스마트폰의 보급과 전자상업에 힘입어 삼사선 도시의 소비 습관과 1차 도시 소비 습관이 갈수록 가까워지고 있다고 지적했다.

패션 브랜드들은 어쩔 수 없이 손발을 놓아 중국 시장에 적응하려고 노력했다.

시크한 패션학회는 현재 가장 유행하는 매출 방식인 유량스타 + 왕원, 장예흥, 우동우 우와 오뢰 모델로 승객을 스타의 배후에게 향하는 젊은 팬들을 선봉했다.

경영 면에서 H &M 은 공급 사슬 투입, 하이엔드 패키지 Cos & Other Stoories; Zara 가 개점 속도를 늦추고 가계부선 자ara Home 협동을 높여 문점 디지털화 개조에 중심을 두어 공급 우위를 강화하고 있다.

이들은 함께 뜨거운 뷰티 시장에 들어가 평가 컬러 메이크업을 선보인다.

이 밖에 C &A 가 웨딩드레스 시장, GAP 가드 아동복 업무를 통해 새로운 업적을 키우려고 시도했다.

구생욕이 강렬하다. 상대가 너무 강했기 때문이다.

공급 사슬이 길어진 유니폼으로 전기를 잡은 계기로 선상에서 연동되는 새 소매전략으로 4년 연속 성장했다.

재보에 따르면 중화시장은 이미 해외 시장의 실적 주력으로 선상 채널 판매가 더욱 강렬하고 중화지역 총수익의 15% 를 차지한 것으로 나타났다.

2018재년까지 H &M 은 중국 내륙 153개 도시에서 465개의 문점을 보유하고 있으며, 자라모모사의 브랜드 매트릭스 매장은 총 580개, 기본 금액, 성가대비를 창도하는 유니폼은 673개의 규모를 전면 초과했다.

후각을 알 수 있는 H &M 은 지난해 천고양이 플래그숍을 개통하여 더 많은 선상흐름을 쟁취하고 있다. 지난해 9월 자ara 중국 최초 소매개념점이 상하이 시대 광장에 진입해 치열한 경쟁을 피할 수 없다.

10년 전 패션이 트렌드를 이끌고, 현재는 자신의 지위를 유지하려면 더 큰 규모의 전쟁에 투입해야 한다는 것이 확실합니다. 예전과 같은 승세가 어렵다는 것.