太平鳥は別の道を切り開きます。正装からカジュアル服に向きを変えます。

第15回寧波国際服装博覧会では、太平鳥の女装は実力で女装の分野で重要な地位を占めました。

4日間の展示会では、太平鳥婦人服はシリーズ初の情景式「公演」を行い、太平鳥の婦人服ブランドである楽町、PB婦人服（Collection、Jeans、Trendyの三つのシリーズ）を展開し、4つのメインホールに分けて、それぞれの音楽、セット、テーマ設定を通じてブランドのデザインの美しさを全面的にアピールし、創意的なファッションの理念をより直観的に人々の視線に映し出しています。

これまで、太平鳥は全力を尽くして中国の服装産業の創意快速ファッションを提唱して、絶えず中国式ファッションの独特な発展の道を追求してきました。

「軽資産、強いブランド、重い創意」のユニークな道モデルは、太平鳥を寧波ひいては全国の伝統アパレル産業の転換に新たな構想を提供しました。

似合うのが一番いいです。

太平鳥のブランド発展の道を振り返ってみると、シャツ、正装、職業服から発展し、カジュアルな男装を徐々に発展させ、さらにブランド孵化を実施して、今までファッション的な婦人服（Collection、Jeans、Trendyの3つの製品系列）、楽町婦人服、ファッション男装（2つの製品シリーズを含む）、パーガニー（HP）男装、ベルクメンズ、及びこれらのブランドのネットファッションを含む全方位的な電子ファッションプラットフォームが形成されています。

ここ数年来、特に婦人服のブランドの発展が最も速いです。

市場細分化を基点として、市場需要を導きとして、太平鳥は中国の特色を持つ服装細分概念を独創しました。

もともとは優雅な「COLLECTION」、芸術的な雰囲気の「TREDY」、随意的な「JEANS」、ファンタジー東京の「楽町」が、かつては女装の下で互いに補完する4つのシリーズとなった。

しかし、市場の反応は、4つのシリーズが16歳から30歳の女性市場をカバーしています。

このように細分された年齢層のスパンが、シリーズのブランド運営に頭を働かせている。

ずっとから、単一ブランドの大衆化の考えは中国の服装企業の製品細分概念を制約しています。

多くのブランドの運営、過度に市場を細分して、この潭の深くて底の水の多くの企業は垂らします勇気がありません。

四季を通じて、毎シーズン2000種類以上の新商品が発売され、太平鳥が気軽に川を渡ることができます。

太平鳥は十数年の発展を経て、すでに豊富な資金資源、人的資源、情報資源、ルート資源、サプライチェーン資源を備えています。この優勢に基づいて、「一夜の間」に新しいブランドを出して、運営システムを構築しています。

ウェコムンドの生産分野で、太平鳥は設計、創意、ブランドを主攻しています。

「楽町」の成功により、太平鳥は自身の孵化ブランドの強みを見せました。

次は、随意的な「JEANS」シリーズも単独ブランドとして独立運営されます。

マルチブランドのマルチシリーズの運営方式は、太平鳥がカバーする消費群市場を科学的に細分化しました。各ブランドは独自性を持っていますが、そのクラスター作戦の影響力は侮れません。

大きい店の小さな店の革新的な配置

太平鸟の初期の店舗モードでは、入店するお客様により多くの选択をさせるために、70-80平米の店头には、いくつかのシリーズの服饰が并んでいます。

企業が「自営＋加盟」という経営路線に導かれて、多くの加盟業者が資金、店舗面積の問題で、仕入シリーズの数に悩まされています。

各地の市場の需要は違っています。同じ地域でも違っています。

この難問を確実に解決し、加盟者の利益を確保するため、太平鳥は単店単品シリーズの初歩的な試みを行った。

出てきた結果、興奮しました。シングルショップの業績は下降していないだけでなく、既存の基礎の上に130%も上昇しました。

そこで、太平鳥は迅速にマーケティング戦略を調整して、大規模な店の全シリーズを実行して、小さな店の単独のシリーズの柔軟な運営の構造、国内の独創的な成功的な経営のブランド戦略になります。

太平鳥ファッション大店は全シリーズのイメージで展示され、北京、上海、浙江、江蘇、遼寧、合肥、江西、鄭州などの多くの省市の核心的な商業圏に現れました。

太平鸟はこれらの成熟した市场を重点市场とし、地元市场におけるブランドの影响力によって、周辺都市に放射され、周辺地域の小市场を急速に拡大しています。

中心的な市場によって、周りの市場の業績を向上させます。

ブランド効果が絶えず強化され、ブランドの知名度は絶えず向上しています。

このような輻射を通じて、各地の加盟代理店を誘致します。加盟商は自身と地域の状況によって、小さな店のシリーズからスタートして、急速に商業ルートを開拓して、品質と数量の上で市場を占有して、ブランドの内外に競争があります。

また、成長してきた加盟代理店は、大手ブランドの育成によって、多シリーズのモデルを段階的に考えることができます。

柔軟で合理的な大型店のメカニズムは、中国の加盟代行ルートの特殊性を十分に考慮し、太平鳥の全面的な開花に基礎を築いた。

現在、全国範囲において、太平鳥の自営店舗は300軒余りに達し、加盟店は1700軒余りで、その中の大型旗艦店は40軒余りに達しています。

単店のエネルギーを高める

精選して1軒の単独の店をして、単独の店の潜在力を無限に昇格させて、エネルギーは無限に爆発することができて、太平の鳥が市場の別の大きい試みを占有するのです。

ブランドの優勢が足りない地域と実力が足りない加盟業者の前で、単店のシングルシリーズのモデルは一番いい選択です。

太平鳥の各シリーズの多目的多量のおかげで、毎シーズンの充実した品種は各シリーズの単店の当季の需要を支えています。

どのように適切な面積の中で、できるだけ店の品質を昇格させて、デザインの間に飽和に達することができて、また互いに相殺する現象が発生することはなくて、それによってみごとにカーブを実現しますか？いっしょに模索して、太平鳥はかなり大きい力を使いました。

一般的には、同じビジネス圏で同じブランドで複数の専門店を開くと、顧客の流れ、コストの向上、利益の低下を招きます。

しかし、2004年には邪気を信じない太平鳥が一年間、寧波で最もにぎやかで最もファッション的な一日広場で、一気に6軒の専門店をオープンしました。

これまでに、一日広場には9つの専門店があります。

太平鳥は実践で証明します。開店の実績を片手に、拓店の数を把握して、全部揃えます。

ブランドの知名度は絶えず増大して、店舗の数量の開拓に利益があります。一方、店舗の数量の増加はブランドの市場占有率を高めて、それによって顧客の消費を刺激して、店舗の業績の向上に役立ちます。

そこで、全面的に開花した太平鳥は専門店から「ファッションスーパー」へのアップグレードという既定の戦略を実現し、分類の単一販売形態を集中し、経営面積を千平米で数えるファッションスーパーを建設し、新鮮で多様なショッピング環境を心を込めて設計し、異なるスタイルの各種製品を同じ空間において競争させ、消費者に最小限のエネルギーを費やして、男性、女性のファッションワンストップショッピングを実現させる。

これはまさに太平鳥のファッションの理想です。

合肥2300平米の旗艦店、寧波銀泰国際3000平米の旗艦店、及び全国の主要都市の千平大店がオープンしたことは、太平鳥の「ファッションスーパー」モデルの中の一里塚式の新たなデビューと言える。

この「ファッションスーパー」のモデルには、全ブランドの衝撃ショーのほか、カフェや劇場ショーなどをさらに導入し、快適な買い物環境で、消費者に買い物を楽しんでもらうということです。