태평조 는 다른 길 을 개척 한다: 정장 에서 캐주얼 룩 으로 돌아섰다

제15회 영파 국제복장 박람회에서 태평조 여장용 실력 홀드가 여장 분야에서 거만한 지위를 얻었다.4일간의 전시회에서 태평새 여장을 전 시리즈의 첫 상황식 ‘공연 ’을 진행했다. 전시관은 태평조 2대 여장 브랜드 ‘로쵸, PB 여장 (Collection, 제앤디 3대 시리즈)로 나눠 총 4개의 주요 전시장을 통해 다양한 음악, 배경 및 테마로 전방위 디자인의 아름다움을 선보여 창의적인 이념을 더욱 직관적으로 시선을 사로잡았다.

그동안 태평새는 중국 의류 산업의 창의적 패션을 추구하며 중국식 패션을 추구하는 독특한 발전을 노리고 있다.‘ 경자산, 강브랜드, 중창의적 ’ 의 다른 수상 모드, 태평조는 영파와 전국의 전통 복식 산업을 전형적으로 새로운 사고방식을 제공했다.

맞는 게 제일 좋은 것 같아요.

태평새의 브랜드 발전길을 되돌아보면 셔츠, 정장, 직업복부터 발달해 캐주얼 남성복을 발산하고 패션여장을 창립하고, 브랜드를 부화시키며 현재 패션 여장 (Collection, 제네스, 트리엔디 3개 제품 계열), 라쵸 여장 (2개 제품 시리즈), 파카니 (HP) 남성복, 베스버거 남장, 그리고 이상 브랜드 온라인 마법풍상전자 비즈니스 비즈니스 패션 아이템 전방위 브랜드 사슬.

최근 몇 년 동안 특히 여장의 브랜드가 가장 빠르게 발전했다.시장 세분으로 시장 수요를 주도로 삼아 태평새는 중국 특색을 가진 의류 세분개념을 독창했다.기존의 전아한'콜렉션', 예술적 기질이 풍부한'TREDY', 따른'JEANS', 판타지 도쿄의'라쵸', 한때 여장기 아래 상부상한 네 가지 시리즈가 됐다.그러나 시장 반응은 4개 시리즈가 16살부터 30대 여성시장을 포함한 것으로 나타났다.이처럼 세분한 연령층의 크로스 로 태평새가 시리즈 브랜드 운영에 골머리를 썼다.

그동안 단 브랜드의 대중화된 사로는 중국 의류 기업들이 제품의 세분개념에 대해 상대적으로 흐려졌다.다브랜드운영, 과도한 세분시장, 이 담이 깊지 않은 물 많은 기업들이 감히 흐르지 못한다.일년 사계절, 시즌 2000여 신상품의 출시 속도로 태평새가 홀가분하게 강을 건너게 한다.태평새가 십여 년 동안 발전하였는데, 이미 자금자원, 인적 자원, 정보 자원, 채널 자원, 공급 사슬 자원을 갖추고 있으며, 이러한 우세, 하룻밤 사이에 하나의 새로운 브랜드를 내놓고 운영체제를 세운 것은 이미 하늘의 야간 담이 아니다.

실무적인 생산 분야에서 태평새가 주공한 것은 디자인, 아이디어, 브랜드.'라쵸'가 성공적으로 출시돼 태평새는 자체 부화 브랜드의 우세를 보였다.다음 단계에 따라 ‘제인스 ’ 시리즈도 단개브랜드로 독립 운영된다.다종 브랜드는 다양한 시리즈의 운영 방식으로 과학이 태평새가 함축된 소비군 시장을 세분했으나 각 브랜드는 각자의 독립성을 가지고 있지만 집단작전의 영향력은 만만치 않다.

상점의 작은 가게가 새로운 포석을 만들다.

태평조의 초기 점포 모드에서는 가게에 들어오는 고객에게 더 많은 선택을 받기 위해 70 -80m의 점포에는 보통 여러 시리즈의 의상이 진열되어 있다.기업이 자영 + 가맹 + 경영 노선의 안내로 많은 가맹상들이 자금, 가게 면적 문제로 자주 입품 계열의 수량에 시달리고 있다.각 지역의 시장의 수요는 다르다. 심지어 같은 지역에 다른 지역의 수요도 다르다.이 어려운 문제를 해결하기 위해 가맹상의 이익을 보장하기 위해 태평새는 단일 시리즈의 초보적인 시도를 했다.결과는 분발한다: 단점 실적이 떨어지지 않았을 뿐만 아니라 기존 기초에서 130% 상승했다.그러자 태평새는 마케팅 전략을 신속하게 조정하고, 백화점 전 시리즈, 점포 시리즈의 영활 운영 메커니즘으로 국내 독창적인 성공적인 경영 브랜드 전략이 되었다.

태평조 패션 숍 은 전 시리즈 의 이미지 전시, 베이징, 상하이, 절강, 강소, 요녕, 합비, 강서, 정주 등 여러 성 도시 의 핵심 상권 이다.태평새가 이러한 성숙한 시장을 중점시장으로 삼아 현지 시장의 브랜드 영향력에 의존하여 주변 도시로 복사하여 주변 지역의 작은 시장을 신속하게 확대하였다.핵심 중점 시장을 주변 시장의 실적을 끌어올리게 하다.이에 따라 브랜드 효과는 부단히 강화되고, 브랜드 지명도가 계속 높아지고 있다.이러한 복사를 통해 각지의 가맹 대리를 끌어들이고, 가맹상은 자신의 및 구역의 상황에 따라 작은 가게 시리즈에서 발걸음을 빠르게 넓혀, 품질과 수량에서 시장을 점령하고, 브랜드 내외를 경쟁하게 한다.이외에도 성장한 가맹대리는 큰 가게의 브랜드 양성 아래 여러 시리즈의 모델을 점차적으로 고려할 수 있다.

합리적인 대소점 메커니즘은 중국 가맹 대리 경로의 특수성을 충분히 고려해 태평조의 전면적인 개화에 기초를 다졌다.현재 전국적으로 태평새가 자영 점포에 300여 개에 달하며 가맹점포 1700여 개에 달하고 있으며, 그중 대형 플래그숍은 40여 개에 달한다.

단점 에너지를 높이다

유정적으로 우수한 가게를 만들어 단점의 잠재력을 무한 상승시켜 에너지가 폭발하는 것은 태평새가 시장을 차지하는 또 다른 시도다.

브랜드의 장점이 뚜렷하지 않은 구역 및 실력이 부족한 가맹상 앞에 싱글 시리즈의 패턴은 최선의 선택이다.태평조 시리즈마다 다량으로 매기 충실한 품종은 각 시리즈의 단기 수요를 지탱하기 충분하다.

어떻게 적당한 면적에서 가능한 한 단점의 품질을 끌어올리고, 양식 사이를 포화시킬 수 있을 뿐만 아니라 상호 상쇄적인 현상이 생겨 모퉁이를 성공적으로 실현할 수 있을까? 모색으로 태평새는 상당히 큰 힘을 썼다.

일반적으로 같은 상권 내 동일한 브랜드가 여러 개의 전문점을 열어 고객 분류, 원가 향상, 효익 하락을 야기할 것이다.그러나 지난 2004년, 사악한 태평새를 믿지 않는 한 해 동안 닝파에서 가장 번화한 날의 광장에서 단숨에 6개 전문점을 열었다.지금까지 1광장은 이미 9개의 전문점이 있다.

태평새는 실천증명서를 가지고 개점 업적을 한손에 잡고 개척점 수를 잡으면 완전히 손꼽을 수 있다.브랜드 인지도가 커지고, 점포 수량의 확대에 유리하고, 반면 점포 수가 증가하여 브랜드의 점유율을 높여 고객 소비를 자극하는 데 도움이 된다.

그래서 전면 개화된 태평새는 전문점부터 ‘패션 마트 ’로 업그레이드된 기정전략을 밟고, 분류의 단일 판매 형식을 집중해 경영면적을 천평미터로 하는 패션 마트에 정성들여 다양한 쇼핑 환경을 설계해 다양한 스타일의 다양한 공간에서 이채로운 상품을 같은 공간에서 경쟁해 소비자들이 최소한의 정력을 들여 남자, 여성 패션의 한 정류장을 달성한다.

이것은 바로 태평조의 패션 이상이다.합비 2300여 평미 플래그숍, 영파은태 국제 3000여 평미 플래그숍 및 전국의 주요 중심 도시의 천평대점 개업은 태평조'패션 마트'의 모형으로 전개됐다.이'패션 마트'의 모형에는 전 브랜드 전 시리즈의 충격 진열도 제외하고 카페, 극장 공연 등 편안한 쇼핑 환경으로 소비자들의 쾌락쇼핑 체험도 한층 더 도입할 것으로 알려졌다.