「等単型」靴企業の困難が深刻化している&Nbsp;モデルチェンジとアップグレードは「虚」ではいけない。

今年に入ってから、沿海労働密集型靴企業一般的に経営難に遭遇し、2008年の世界金融危機の際の中小靴企業の生存難現象を再現した。中小靴企業はどうやって「年々苦しくなる」ことができますか？記者の取材によると、現在、中小靴企業は一般的に外部環境の圧力に直麺しているが、一部はブランド経営、キーテクノロジー、細分化市場などの麺で革新を求め、ある麺で競争優位を形成する企業は、依然として良い成長を維持することができる。業界関係者は、中小企業のモデルチェンジとアップグレードの声が長年叫ばれており、本当の市場試練は遅かれ早かれ来ると考えている。大量の「等単型」企業は困難に直麺し、粗放式経営モデルを確実に転換し、「専門、特色、精緻」の道を歩むだけで、「年々苦しくなる」ことはない。

――生産額の増加利益率の低下

今年第3四半期、民営中小企業が圧倒的に多くを占め、中国民営経済の特色ある地域の一つと呼ばれている福建省晋江市の完成工業総生産額は約1823億元で、23.7%増加し、財政総収入は96億元で、37.2%増加した。晋江市の1万5000社を超える中小企業の中には、一部のブランド企業が経済の大皿を支え、多くの企業が成長が遅く、下落している。310社の年間生産額が億元を超える企業の生産額は30%を超え、規模以上の工業生産額の3/4程度を占めている。しかし、同時に、生産額が前年同期比で減少した規模以上の企業は300社以上に達し、全規模以上の企業の2割程度を占め、生産額の低下が明らかになった。対外貿易注文加工業務に大量に従事する中小企業の経営はさらに困難で、成長に力がない。

アモイ市では、9月に規模の工業生産額410億元を完成し、毎月初めて400億元を突破した。しかし、工業総生産額の増加が引き続き加速する中で、工業企業の利益のマイナス成長幅は引き続き拡大している。第3四半期、アモイ市が監視した174社の中小工業企業の利益総額は8億2500万元で、前年同期比2.57%減少し、第1四半期末より11.26%減少し、第2四半期末より4.27%減少した。主要業務の利益率は6.16%で、前年同期より1.11ポイント低い。農副産物と食品加工産業チェーンでは、9月末までに営業収入は18.06%のペースで増加したが、利益総額は前年同期比3.77%減少した。

晋江市経発局、アモイ市経発局の関係者、一部の企業主によると、2008年の金融危機後に多くの対外貿易企業は次々と国内市場の争奪に転向し、国内市場の競争を激化させた。中小企業の内部は分化し始め、一線のブランドはまだ良い成長を維持することができ、二線ブランド、ブランドのない加工型企業は衝撃を受けている。特に核心競争力に欠けている企業は、これまで「かろうじて維持」できていたが、今日はアウトにならざるを得ないかもしれない。2008年の金融危機に比べて、今年の困難な状況はさらに長くなり、企業に対する試練も大きくなるだろう。

--「等単型」企業の困難が激化

調査研究によると、困難な企業の多くは「単にやるだけで、単に止まるだけではない」という「等単型」企業であり、注文を企業の「唯一の要務」となっているが、製品競争力においては、何も言うことのできる「一芸の長さ」がないことが分かった。

晋江市は全国最大のスニーカー生産基地であり、安踏、361などの国内の第一線ブランドがあり、さらに大量の無ブランド加工工場がある。かなりの部分の靴工場は大工場から注文を受けて生計を立て、仕事があれば乾き、仕事がなければ止まる。ほとんどの企業は研究開発の一環が欠けており、大ブランドが新製品が発売されているのを見ると、すぐに「模倣」する。管理費が少ないため、過去には少しでもお金を稼ぐことができましたが、業界の生産能力の飽和に伴い、国内販売市場の競争が激化し、「隙間の中で生存を求める」ことはますます難しくなっています。

晋江運動靴業界の人々は、現在、いくつかのブランドの市場の強い地位が確立され、その開発週期が短縮され、製品のモデルチェンジが加速し、1つのモデルが1段売れば割引され、「模倣追風」の加工工場に残された市場空間はますます小さくなっていると一般的に反映している。

今年の情勢があまりよくないことを反映しているが、外観設計、キーテクノロジー、細分化市場などの麺で「優れている」ため、生存問題を心配する必要はない企業も少なくない。

遠通靴業はブランドスニーカーと競争に直麺せず、帆布靴を主力製品として選んだ。よりスタイリッシュな帆布靴は、コストが相対的に低いだけでなく、若者にも人気があり、企業にも生存空間があります。

2年前、石獅子ガイ奇服装会社は「冷転移プリント生地」の発明技術を導入し、大量の資金を投入して初試験、中試験に用い、今年は量産に投入する。この技術は「不思議」な視覚効菓を持っており、普通の太い布はウールの視覚感覚さえ印刷することができる。会社の王衍築董事長は記者に、この技術は環境保護だけでなく、生地を色彩パターンに大きく豊富にし、コストも少なくなく、利益率は15%に達することができると話した。王衍築氏は、服装は伝統産業だが、その中の技術革新空間はまだ大きいと考えている。

利郎（中国）有限公司は国内ビジネス紳士服のリーディング企業であり、今年の注文は依然として高い成長を維持している。同社の胡誠初副総裁によると、2008年も今年も泉州地区のアパレル企業は相対的によく、泉州が七匹狼、強覇、九牧王などの全国ブランドを持っているからだという。ブランドがあれば定価権があり、研究開発と販売を専門にし、利益の低い生産段階を各地の加工工場に派遣する。

-モデルチェンジとアップグレードは虚しいものではない

現在、消費はますます個性化され、市場はますます細かくなり、大企業は往々にして大規模な量産であり、中小企業はある麺で専門家になりやすく、個性化された消費傾向は中小企業に有利である。よく見られる蛇口の取っ手のように、外観デザインだけで多くの文章があり、異なる消費者を引き付けることができます。ブランド大企業は絶えず革新しており、それに付随する中小企業と一緒に向上する必要があり、それによって互いに支持する安定した付帯関係を形成する必要があり、簡単な「注文」関係ではない。

遠通靴業の責任者である李華偉氏は、「小企業は大企業の「縮小版」にはならず、市場を細分化し、競争をずらすよう努力し、独自の競争力を育成し、「大製品」のある「細部」にブランドを構築し、相応の利益を得ることに力を入れなければならない」と述べた。多くの中小企業は専門分野に転換するには、市場ブランドではなく、ある点で「業界内ブランド」を作らなければならない。

大企業は中小企業から離れられず、中小企業には永遠に生存空間があるが、肝心なのは粗放経営を放棄して正確な位置を探し、専門家を強くしなければならない。現在、かなりの部分が困難に遭遇しているのは「等単型」企業で、大企業を離れられない特別な優位性を育成しておらず、運命は他の人の手に握られている。