'등단형 '신발 기업은 & Nbsp; 전형 업그레이드 업그레이드 업그레이드; 허위, "허위"

금년 이래 연해 노동 집약형

——생산액 성장 이윤율 하락

올해 3분기 민영 중소기업은 절대다수로 우리나라 민영 경제특색 지역의 하나로 불리는 복건성 진강시가 공업 총생산액은 약 1823억 원으로 23.7% 증가했고 재정 총소득은 96억 원으로 37.2% 증가했다.

진강시가 1.5000개 중소기업에서 일부 브랜드 기업들이 경제의 대세를 지탱하고 있으며 다수 기업의 성장이 느려 하락까지 나타난다.

330개 연간 생산액 초억 원 기업의 생산액이 30% 이상 증가했으며, 규모 이상의 공업 생산액의 3 /4 정도를 차지했다.

그러나 생산액은 동기 대비 하락한 규모 이상 기업이 300여 개에 달하며 전체 규모 이상 기업의 2할가량, 생산액이 현저하게 줄어들었다.

대외 무역 주문서 가공 업무를 대량으로 하는 중소기업의 경영이 더욱 어려워 성장에 힘이 없다.

하문시에서는 9월 규모 공산액 410억 원을 완수하고, 월도 처음으로 400억 위안을 돌파했다.

그러나 공업총생산액 증가가 계속 빨라지는 상황에서 공업기업의 이윤 마이너스 폭이 계속 확대되고 있다.

지난 3분기 하문시 감시 174개 중소공업업체 이윤 총액이 8억 2500만 원으로 전년도 대비 2.57% 하락해 1분기 말보다 11.26%, 2분기 말보다 4.27% 하락했다.

주영 업무 이익률은 6.16% 로 전년 대비 1.11퍼센트 낮다.

농부산제품과 식품가공산업체로 말하자면 9월 말까지 영업수입은 18.06% 로 증가했지만 이윤 총액은 동기 대비 3.77% 하락했다.

진강시 경발국, 하문시 경발국 관계자, 그리고 일부 기업주들은 2008년 금융위기 이후 많은

'등단형 '기업이 어려워지다

연구에 따르면 곤란한 기업은 ‘일단은 하고, 일단은 멈추지 않는다 ’는 ‘등단형 ’ 기업으로, 주문서를 가지고 기업의 ‘유일요무 ’로 떠올랐고, 제품 경쟁력에서 말할 수 없는 ‘일기지장 ’이 거의 없다.

진강시는 전국 최대의 운동화 생산기지로, 안전, 361 등 국내 일선 브랜드로 무브랜드 가공공장이 더 많다.

상당 부분 신발 공장은 대대적인 공장에서 생계를 꾸려서 일을 하고 일을 하지 않고, 일을 하지 않으면 멈추고, 대부분의 기업은 연구 개발이 부족하여, 대브랜드가 신제품이 출시된 것을 보고 즉시 모조제할 수 있다.

관리비가 적기 때문에 과거에 약간의 돈을 벌 수 있지만, 업계 생산능이 포화되면서 내판시장 경쟁이 심해지면서 ‘틈새 속에서 살아남기 ’가 갈수록 어려워지고 있다.

진강 운동화 업계의 인사들이 보편적으로 반영하고 있는데, 현재 몇 가지 브랜드의 시장 강세 지위는 확립되었고, 그 개발주기는 단축되고, 제품의 환대가 빨라지고, 한 단락에 팔면 세일을 하고 ‘따라하기 ’의 가공공장의 시장공간은 점점 작아지고 있다.

올해의 형세는 좋지 않지만 외관설계, 관건적 기술, 세분시장 등 측면에서 ‘ 고인일산 ’ 으로 생존문제를 걱정할 필요가 없다.

원통신발은 브랜드 운동화와 직접적으로 경쟁하지 않고 스니커즈를 주공 제품으로 선택했다.

더욱더 트렌디한 캔버스 슈즈는 원가가 낮을 뿐만 아니라 젊은이들의 사랑을 받고 기업도 생존 공간이 있다.

2년 전 돌사자 가이치 의류 회사가 냉동 프린트 원단 발명 기술을 도입하여 대량의 자금을 초시, 중시 시험, 올해 양산에 투입할 예정이다.

이 기술은 ‘신기 ’의 시각 효과가 있고, 보통 굵은 천은 양모 셔츠를 인쇄할 수 있는 시각감까지 있다.

회사 회장은 기자들에게 이 기술은 환경 보호 뿐만 아니라, 원단을 색채 도안에 크게 풍부하게 하고, 원가가 적지 않게 낮아 이윤율이 15% 에 달할 수 있다.

왕연축은 의상이 전통산업이지만, 그 기술의 혁신 공간이 매우 크다고 생각한다.

리랑 (중국)유한회사는 국내 비즈니스 남장의 선두기업으로 올해 주문이 여전히 높아지고 있다.

후성초 부회장은 2008년이든 올해, 천주 지역 의류 기업이든 상대적으로 비교적 좋은 원인은 천주에는 늑대, 강패, 구목왕 등 전국 브랜드를 가지고 있다고 말했다.

브랜드가 생기면 정가권이 있고, 전문 연구 개발과 판매를 전문적으로 하고, 이윤이 낮은 생산을 외지로 파견한다.

—전형 업그레이드 놀 수 없는

현재 소비가 점점 개성화되면 시장이 갈수록 세어지고, 대기업은 대규모 양산이고, 중소기업은 어느 방면에서 정밀하게 전문적으로 하기 쉽고, 개인화 소비 추세는 중소기업에 유리하다.

흔히 볼 수 있는 수도꼭지 손잡이는 외관 설계에서만 많은 글이 있어 소비자들을 끌어들인다.

브랜드의 대기업은 끊임없이 혁신하고, 또한 그 콤비네이션의 중소기업과 함께 향상시켜야 하며, 서로 버틸 수 있는 안정 조립 관계를 형성하고, 단순한 ‘주문서 ’가 아니다.

원통구두업 담당자 이화웨이는 소기업이 대기업의 축소판이 될 수 없다고 말하며 시장, 오위 경쟁을 세분하고 자신만의 경쟁력을 키우는 데 힘써야 한다고 말했다.

다수의 중소기업은 전문적인 분야에 전형해야 하며, 어느 점에서 ‘업계 브랜드 ’로 만들어야 한다.

대기업은 중소기업, 중소기업은 영원히 생존공간이 있지만, 조방경영 확장 을 포기하고 전업에 전념하는 것이 중요하다.

현재 상당수의 어려움은 ‘등단형 ’ 기업이 대기업에서 벗어나지 못하게 하는 전항 우위를 키우지 않고 운명이 남의 손에 쥐고 있다.