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中国紡織業管理革新は実践の需要である。

2013/3/15 6:22:00 19

＜p＞6社の＜a href=「http:/cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞管理革新＜a＞成果事例を全業界に発表しました。この6社の管理理念、方法と手段はそれぞれ特徴がありますが、共通の特徴は外部の複雑なプロセスに対応して、企業の実際的な管理能力を持続させます。

この方面から理解して、私は更に精细化の理念に賛成して、绝えず変化する复雑な外部の环境の下で、企业は绝えず措置に受け答えする必要があって、もっと多いのを管理するのは1种の実践で、革新の源を管理して実践の源と実践の积み重ねから来て、华茂の“三加一”の発展戦略に関わらず、それとも凤凰の流れは再构造して、すべて実践の需要と蓄积の结果です。

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＜p＞＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx”＞紡績業界＜a＞の管理革新成果事例が今回で二回目となりました。将来の紡績強国建設の過程で、紡績業界管理の革新成果事例の発掘、精製と普及は引き続き発展する必要があります。

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＜p＞これはまず先進的な管理理念を必要とし、投資駆動、規模拡張で利益を得ることが困難な状況において、人工と要素コストが絶えず上昇していく過程で、一人当たりの効率とコストリーダーをどのように向上させるかという問題に直面しなければならない。総コストリーダーは単独のコストリーダーではなく、価値チェーンのシステムリードであり、これは革新的な駆動の発展理念と方式が必要であり、管理革新は重要なサポートである。

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＜p＞第二の問題または前と関連があるのは、紡績業界が大きく変わることによって、私達が提案した科学技術、ブランド、持続可能性と人材の四つの方面目標であり、その中の管理は基礎である。

科学技術について言えば、この二年間の業界は肝心な技術と製品をめぐって技術革新連盟を設立するモデルを模索しました。つまり、「企業を主体として、市場を導き、産学研を結合する」という科学技術開発システムです。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞ブランド＜a＞もそうです。ビジネスモデルの革新が一番多いかもしれません。企業を中心に、現在最も難しいのは、巨大な販売費が企業の利益を占めています。どうやって最低コストで、最も効果的な市場認識を確立するか、最も迅速に反映するビジネスモデルが重要です。

どのように情報集積を通じて内部管理システムの統合を実現し、企業全体が市場に対する反映速度と能力を高めるかは、企業の将来の管理価値増値の鍵となる。

企業内部に関わるだけでなく、企業の外部にも関わるので、これらは先進的な管理方法が必要です。

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＜p＞今回の6つの企業の状況について、今日は各方面で詳しく紹介しました。ここでは評価しません。

革新的な成果事例を管理する選考業務に対して、もう2つの希望を提起したいです。

＜p＞1.

業界の現在の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/”をめぐって構造調整＜a＞とモデルチェンジアップの中で、直面している重大な問題と肝心な問題は管理の角度から掘り起こして、先進的な経験を抽出して広めます。

最近紡織工業連合会は五つのグループに分けて地方、企業に行きました。綿、省エネ排出削減、ブランドとコスト、科学技術と産業移転などいくつかの方面をめぐって現地調査を行います。

昨日の午後に報告交流会を開きました。昨日の報告会では少なくとも以下の意見が一致しています。

綿のような問題は連合会レベルとして積極的に反映されるべきですが、既存の綿体制の下でどう対応するかがもっと必要です。

今は私たちにとって、何かをはっきり言うだけではなく、もっと多くのことはどうすればいいのか、業界の中で一番価値のある考え方とやり方を掘り起こして、時間帯によってまとめて押し広めることができます。

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