사장이 너를 가지고 해결책을 개설하다

… 에

갑작스런 죽음이 있다. 자원 이직자가 있고, 수동적인 청사가 있다.

직업 사장이 왜 단명했는지 연구할 수 없다.

나의 첫 독일 사장이 나와 이야기를 나누는 말: 올라갈수록 공기가 희박하다.

정말 일리가 있다.

그 본인은 총명하지만 결국 한 차례의 회사의 세무상의 손실으로 휩쓸렸다.

고위급 매니저의 급여가 부럽지만 국외 권위 통계 고위 사장의 평균 수명은 3.2년에 불과해 다른 중층이나 기층의 일자리보다 훨씬 낮았다.

　　没原则，随风倒：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板打理公司，如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。

　　不学习，跟不上发展：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习，提升素质，会让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

　　不创新，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力，至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了，如果躲不了的事情，还不如面对现实，欣然接受。

　　急功近利，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时发动太多的事情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和尚在念完了经后才看到了血淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成为被迫出局的替罪羊。

　　大话行，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。

　　待遇高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本的一种方式。

　　无立场，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板，原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。

　　孤立自我，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

이끌다

네게 불평이 이어질지, 아니면 비전 리더십에 투지가 충만한가? 팀워크에 대한 관리의 스타일은 사람마다 다르지만, 대개 세부적인 리더십이 부족하고 믿음이 생기지 않고 격려하는 느낌이 든다.

오랜 시간이 지나면 직원들과 지도자가 의기양양해서 결국 지도자들은 오히려 밑에서 버림받게 된다.

　　自以为是，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老板放在眼里。

사실 이 세상은 누구나 다 돌릴 수 있지만, 회사는 사실 누구도 떠나지 못할 것이다.

이른바 ‘ 빠른 말은 먼저 죽고, 보검이 먼저 무뎌지고, 양목은 먼저 베고, 죽은 사람은 왕왕 소다.

직업 매니저가 진정으로 회피하려는 것은 쉽지 않다.

모든 것을 다 할 수 있어도 절대 잊지 말아야 할 요소가 하나 있다: 그것은 운이다.

운이 너무 나빠서 바꿀 수 없는 결말.

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