단말 가게 관리 새로운 사고: 등급 구분

점포소 구역의 소비 습관 및 소비능력에 따라 점포 등급을 제정하여 가게 가게를 A, B, C 종류로 나뉜다.

가게 곳곳에 있는 상권은 고소비 지역으로 나뉜다. 이 가게는 A 류점으로 나뉜다. 회사는 후반부터 이 가게에 배치된 상품구조는 80% 이상 신품 구조로 20% 이하의 중저렴 지역으로 나뉜다. 이 점포는 C 류점으로 나뉜다. 회사는 후반기 매장에서 이 가게에서 마련된 물품 구조를 중고품을 위주로 하여 신상품을 보유하고 있다.

점포 등급을 명확하게 구분한 뒤 점포에 따라 다른 관리 전략을 집중해 A 류점에서는 입사 또는 이윤 공급원 위주로, C 류점은 소화회사 재고 위주로 한다.

모든 직원들이 책임지는 점포의 목표가 무엇인지 잘 알고 있다.

동급점포와 판매 경쟁 경기도 실시한다.

전원이 치열한 경쟁에 도달하는 기운.

점포는 등급을 구분한 후, 점포의 상품은 두 년도 또는 두 분기를 넘지 않아야 한다. 이때 가게의 상품 색채 및 제품 스타일은 모두 분명하다.

이때 A 류 점포에 대해 진열하고 관리하는 일을 중점적으로 잘해야 하며, 회사 제품 설계 주제 및 겨냥한 것을 진열할 수 있다.

이에 따라 진열의 배합성을 이용해 객단량을 높이는 것은 판매 실적을 높이는 목적이다.

진열된 효과와 점포의 포석으로 제품의 부가가치를 높이다.

점포 판매 업무는 흔히 먼저 직원의 서비스를 받고 직원들에게 신뢰를 느끼고 회사의 제품을 받아들여 브랜드를 받고 결국 회사에 인정받는 과정이다.

인원에 대한

무엇보다도 무엇보다 직원들의 정거장 자세, 정위, 화장, 말투, 심리적 심리적 심리적 심리, 판매 대응, 제품 지식 전방위 훈련을 진행한다.

성공적

판매 실적에 대한 갑절의 상승을 촉진할 수 있다.

시장 조사를 거치지 않고 점포 상권을 결합하지 않고 소비자 대상에 대해 파악하지 않고 상품구조가 기획한 프로모션 방안은 반드시 판매 실적 하락을 초래할 것이다.

사람은 목표가 없으면 투지를 잃고 책임감이 없다.

명확한 판매 목표를 세우고 이 목표를 점포로 분해하는 모든 사람, 매주, 매일, 각 차례로 분할한다.

매일매일 출근하는 동료들이 오늘 얼마나 실적을 해야 하는지 잘 알 수 있게 하고, 개인이 달의 목표와 다원거리의 목표를 달성하지 못하면 어떻게 될 것인가.

이런 스트레스 하에 직원들이 자발적으로 판매 실적을 높이기 위해 적극적으로 방법을 찾아서 전체 직원들의 긴장감을 높이고 책임감을 높일 것이다.