어떻게 매장 일상 데이터 분석

1, 판매 지표 분석: 이번 달 판매 상황, 이달 판매 지표 완료, 작년 동기 대비 상황.이 그룹의 데이터 분석을 통해 동기 대비 판매 추세, 실제 판매 및 계획의 차이를 알 수 있다.

2, 판매 모리 분석: 이달 모금리, 모리액을 주로 분석해 지난해 동기 대비 상황.이 그룹의 데이터의 분석을 통해 동기 대비 모리 상황에 대해 알 수 있고, 상품의 모리 면에서 부족한지 여부를 알 수 있다.

3, 운영 가능 비용 분석: 주로 이달 각 비용 명세 분석, 작년 동기 대비, 비용 절약 통제.이곳의 각 비용은 직원 원가, 에너지 소비, 물감 및 사무용품 비용, 보수비, 재고 손실, 일상 운송비 (전화비 포함, 교통비, 쓰레기비 등)를 통해 이 그룹의 데이터를 분석해 보면 문점 운영 가능 비용의 목록을 알 수 있으며, 동기 대비의 비용 발생, 절약할 수 없는 비용 공간이 있다.

4, 평효는 주로 이달 평효상황, 작년 동기와 대비한다.예.일균평효율'일당 단위 면적 매출액'을 말한다. 즉, 일당 매출 금액 커뮤니티 매장 영업 면적.

5.1인당 노효주로 이달 1인당 노효 상황, 작년 동기와 대비된다.이달 1인당 노효 계산 방법: 이달 판매 금액 / 이달 임금 수.

6, 디스크 손실률 분석: 주로 문점 점점 결과 간략한 분석을 통해 문점, 상품 진입, 판매, 각 고리에 존재하는 문제를 분석한다.

7, 매장 상품 재고 분석: 주로 이달 평균 상품재고회전 일수는 지난해 동기 대비 분석이다.이 그룹 데이터의 분석을 통해 매장 재고가 이상이 나타났는지, 특히 재고 적압 현상이 존재하는지 알 수 있다.

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많은 사람들이 쇼핑을 할 때 살펴보면서, 가게에 자신이 좋아하는 물건이 있는지, 동시에 이 가게의 출입이 편리한지를 확인하고 있다.수렵 현장의 안전 여부를 따져본 듯 사냥물이 쉽게 접근하거나 쉽게 얻기 쉬운지, 만약 상황이 발생할 때 빨리 현장을 탈출할 수 있을지 고민할 것이다.이상의 관점에서 보면 개방식 출입구 점포는 반드시 폐쇄식 출입구 점포보다 좋다. 넓은 출입구는 좁은 출입구보다 훨씬 좋다. 출입구를 많이 드나드는 가게가 단일 입구보다 좋다.이것은 매우 간단하고 이해하기 쉬운 도리다.그러나 많은 점포들이 이 문제에 대해 주의하지 않았지만 손님이 방문한 후 대응 태도만 강조했다.

백화점 경쟁이 날로 치열해지면서 점포 경영도 우리의 가설에 부합돼 오늘날 고정된 단골손님을 경영 전략으로 한다면 동업간에 도출할 수 없다.또한 고객도 점포에 대한 악화에 따라 쇼핑, 소비를 바꾸는 장소에 따라 수렵 조건이 더 좋은 점포를 추구한다.

우리는 늘 이상한 점포를 보고 잠재된 손님을 끌어들이기 위해 적극적으로 노력하지 않고 오히려 “일단 이 가게에 들어서면 절대 쉽게 도망가지 못하게 하는 태도를 보이고, 디자인이 좁은 출입구나 점원이 출입구에 서서 고객을 응시하고 있다.이런 현대경영 방식에 맞지 않는 점포와 같은 영업액은 대부분 눈에 띄는 쇠퇴세를 보이고 있다.

이로써 한 상품이 풍부한 점포를 진열하고 많은 손님을 끌어들일 수밖에 없다.풍부한 상품 진열은 풍부한 사냥물이 존재하기 때문에 자신이 좋아하는 사냥감을 찾아야 할 시간이 얼마나 걸리는지 점원과 손님이 이해할 수 있으니 고객은 정언으로 점포에 오래 머물고 냉정하게 상품을 선택할 수 있다.다시 말하면, 한 상품이 풍부한 가게에서 당장 살 상품을 결정할 필요는 없다. 천천히 구매를 참관할 수 있지만, 점원은 즉시 와서 문의하고 방해할 필요가 없다.이런 케미는 점원들과 손님 사이에 존재하기 때문에 손님들이 가게에서 몇몇 점원들의 불쾌한 잠재적인 압력을 견뎌 내지 않는다.

동시에 한 상품이 풍부한 대형 가게는 점원들이 배려할 범위가 상대적으로 커서 고객이 자유롭게 돌아다니며 구속받지 않기 때문에 대형 가게 근처에서 소형점은 흔히 생존하기 어렵다는 이유다.

하지만 지금은 이런 걱정을 무시하고 스스로 개장을 하는 점포가 많다.기존 상품이 대량으로 판매되는 시대에는 매점 중 상품이 꽉 차면서 경쟁이 치열해지면서 상품의 진열에 맞춰 상권 크기와 소비자 차원 등에 대한 문제가 잇따르고 있다. 많은 상품의 회전률이 나빠지고, 대량의 재고 문제가 발생한 뒤 경영이 더욱 힘들어진다.이때 점포를 개조하고 상품수를 줄이고 재고 적립을 줄이는 경영자에게 큰 사람이 있다.

그러나 갑자기 개장한 가게는 가게 측이 정교한 상품을 정성껏 골라도 가게에 온 고객 수가 점점 줄어들고 있다. 개장한 점포는 아주 스타일리시하지만 손님들은 예전보다 훨씬 줄어들었다.한 상품의 수량이 적은 점포에서 고객들이 자유롭게 천천히 돌아다니며 천천히 고르는 이유도 상대적으로 사라졌기 때문이다. 점원은 가게에서 상대적으로 두드러져 보인다.손님이 점원의 시선을 피하지 못해 안심하게 사랑받는 상품을 찾는다면 자연히 멀리서 가게 손님이 줄어들고 있다.이렇게 재고 관리를 아무리 잘해도 헛된 일이다.