O2O 나 전통 사치품 소매 패턴 후속 시세가 어떻게 갈까?

최근 2년 동안 사치품 업계는 중국에서의 생활이 결코 좋지 않다: 전통 사치품 소매가 잇따라'관점 모드'에 진출해 자본을 선호하는 사치품 전기상은 고자산인파에서 시장을 열기 어렵다.

하지만 이 모든 것이 문점과 라인을 연결하는 O2O 모드로 변할 수도 있다.

재부 품질 연구원이 발표한 2015년'중국 사치품 보고서'는 2015년 83%의 사치 브랜드가 중국에서 각종 형태의 관점 행위를 보이고 있다.

이 같은 현상은 2016년 95% 이상이 사치 브랜드가 전략적으로 문을 닫을 것으로 예상된다.

올해 11월 중순에만 두 개의 큰 카드가 관점 위기를 만났다.

LV 는 화문점 3곳을 폐쇄하고, 브루베리도 홍콩 태고광장의 이중 플래그숍을 단층으로 줄였다.

실제로 최근 몇 년 동안, 프라다는 약 3분의 1의 중국 문점을 폐쇄했다. 후고 (Hugo) 가 1013일 벤스도 7개의 문을 닫았다.

관점에 대해 언급한 이유는 사치품 전기상 5대 CEO 손아비는 기자에게 최고급 사치품 개점 시 1인당 소비능력, 인구밀도 등 지표를 종합적으로 고려한다.

업계 정세가 하행할 때 판매 부진 가게를 폐쇄하고 이윤을 유지해야 한다.

본토전기업체는 상품의 원천을 잘 설명할 수 없다. 사치품 유통은 중개화에 필연적인 추세다. 마지막 사치품의 온라인 소매는 자신만을 통해 할 수 있다.

오늘날 전통 사치품 업계는 정말 어렵게 지냈다.

'중국 사치품 보고서'는 2015년 중국 사치품 시장의 세계 비중은 2014년 11%에서 10%로 하락했고, 2013년 13%였다.

주정 재부 연구원 원장은 대부분의 사치품 브랜드의 오래된 고객 유출 속도가 크거나 신규 고객 증가 속도를 ‘로고화 ’로 빠르게 ‘브랜드화 ’로 바뀌고 있다고 밝혔다.

현재 5대 O2O 플랫폼은 이미 200여 개 브랜드나 총대리상과 계약을 맺고 선상 아래 시스템이 연결된 매장은 이미 30개 정도다.

손아비는 과거에 B2C 를 하고 소비자가 가장 많이 묻는 질문이'진짜인지 아닌지'라고 밝혔다.

현재 O2O 모델로 전환해 브랜드 업체가 직접 선상에서 소비자, 상품 공급원 문제로 풀려 있다.

특히 재부 연구원은 2011년보다 국내외 사치품 격차가 뚜렷하게 줄어든 것으로 지적됐다. 전평균 50%가량에서 2015년의 20 ~30%로 떨어졌다.

최근 중국 정부가 발표한 수입관세 한층 낮추는 정책과 현저한 관계가 있다.

주정은 2016년 중국이 수입 관세 조정 힘을 한층 더 크게 늘리고 각종 정책수단을 활용해 해외 쇼핑을 제한하고 중국 본토소비 증가를 촉진할 것으로 보고 있다.

이것은 의미한다

해타의 유혹력은 지속적으로 떨어지고, 중국인들의 사치품 소비는 국내로 환류할 전망이다. 본토매장에 의존하는 사치품 O2O 패턴이 크게 유망할 전망이다.

인터넷은 사치품의 구명볏짚으로 여겨졌다.

올 상반기 사치품 전자상들이 잇따라 대액의 융자를 얻으며 시장이 한때 활발해졌다.

그러나 고순치인 조사에 따르면 인터넷 쇼핑 루트를 선택하면, 중국 소비자가 본토사치품 전상을 선택하고, 사치 브랜드 인터넷과 외국 사치품 전상을 선택하는 비율은 44%와 27%로, 중국 사치품 수직전상 영리 능력이 부족해 전체적으로 침몰 위험에 직면했다.

이런 상황에서 주정씨는 O2O 가 전통 사치품 소매 패턴을 철저히 바꾸고 미래 중국 시장에 입각하는 O2O 가 될 것으로 예상된다

소매업체는 대형 데이터와 인터넷 회원제 종합서비스업체가 사치품 시장의 미래 포인트가 된다.

브랜드상들에게 기존 매장의 개조를 한층 강화하고 대형 체험과 서비스센터가 기존 매장 대신 오프라인 아래 O2O 를 이루는 것은 미래 사치품 브랜드의 필연적인 선택이다.

이에 따라 5차는 원석 자본과 환류 자본 투자의 수천만 위안 A 륜융자를 획득하고 O2O 새로운 패턴을 시작하는 것도 사치품 분야에서 첫 O2O 플랫폼이다.

그 기획 은 O2O 플랫폼 에서 점포 와 문점 의 상품 을 공유 회원 이나

테마 활동 등의 정보.

소비자 클라이언트 하위권은 매장에서 발송, 배달, 배달 주문도 가능하며, 가게까지 주문할 수 있다.